Конференция молодых специалистов VIII. 2024

44 Таблица 1 – Оценка организационной культуры в ГАУК НСО НГОНБ в состоянии текущей и предпочтительной Альтернатива Тип культуры Текущее состояние Предпочтительное состояние A Клан 34,8 48,2 B Адхократия 27,4 24,8 C Рынок 22,2 15,3 D Бюрократия 15,6 11,7 После сбора и анализа данных были созданы профили текущей и желаемой организационной культуры (рис. 1). Основная цель дан- ного этапа исследования – получить объективные данные о текущем состоянии организационной культуры и выявить области, требующие изменений и развития. Рис. 1. Профиль организационной культуры ГАУК НСО НГОНБ по методике К. Камерона и Р. Куинна Анализ показывает желание к увеличению значимости клановой культуры, которая характеризуется как дружественная и ориентиро- ванная на людей, подразумевает большое внимание к сотрудничеству и взаимопомощи. В то же время наблюдается желание снижения уровня культур адхократии, рынка и бюрократии, что отражает же- лание сотрудников усилить поддержку, сотрудничество и чувство принадлежности в организации [1, с. 242]. На основе результатов диагностики была выдвинута гипотеза о не- достаточной эффективности коммуникаций, так как коммуникация