Сборник материалов Конференции молодых специалистов НГОНБ - 2013

53 в рамках осуществления проекта, а управление им затрагивает все уровни организации и может влиять как на отдельные ее подсисте- мы, так на всю систему в целом, то, следовательно, устранение сбоев даже в одной из таких подсистем способно корректировать и приво- дить к определенному балансу весь процесс (Приложение 2). Возрастающая сложность проектов библиотеки, с одной сторо- ны, и уже накопленный опыт управления ими (в том числе междуна- родного сотрудничества), с другой, сделали необходимым и возмож- ным внедрение методологии управления проектами, соответствую- щей общепринятой практике и утвержденным стандартам. Внедрение модели РМ обусловлено следующими причинами: – к настоящему времени Управление проектами получило при- знание во всем мире и стало модным направлением не только в ры- ночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно- ориентированной деятельности; – существует система менеджмента качества, ориентированная на международные (ISO 9001:2008) и российские стандарты (ГОСТ РИСО 9000–2008), которые могут быть адаптированы и примене- ны для библиотек, что позволит реально обеспечить высокий уро- вень библиотечных услуг за счет разумного управления. Исполь- зование принципов и методов управления проектами, рекомендуе- мых стандартом PMBOK®, позволяет организации достигать новых конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности 2 ; 2 Существуют две профессиональные ассоциации, объединяющие специа- листов по управлению проектами и определяющие стандарты и профессиональ- ные требования в данной области. Институт управления проектами PMI (Project Management Institute) – организация с единым членством, в которую входят ме- неджеры со всего мира. PMI разрабатывает и издает Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – свод понятий и практических требований по управлению проектами, признанный международный стандарт в этой области. Междуна- родная ассоциация по управлению проектами (International Project Management Association – IPMA) объединяет национальные ассоциации, преимущественно европейские, и издает собственный свод требований к специалистам по управ- лению проектами, International Competence Baseline (ICB). На его основе фор- мируются национальные требования. Так, в России национальной ассоциацией, входящей в IPMA, является СОВНЕТ, которая выпускает Национальные требо- вания компетенции по управлению проектами.