Сборник материалов Конференции молодых специалистов НГОНБ - 2013

52 Итак, значимость применения методологии управления проек- тами в библиотечной сфере определяется: во-первых, необходимо- стью реформирования современной библиотечной деятельности; во-вторых, сложностью и комплексностью задач, решаемых совре- менными библиотеками; в-третьих, существованием разработанной методологии проектного управления в мировом менеджменте, вклю- чающим Рrojеct management – РМ (управление проектами), специ- альную дисциплину, описывающую понятия и методики проектной деятельности. Обусловленность и значимость внедрения РМ в текущую деятельность В настоящий момент НГОНБ единовременно реализует множе- ство проектов различной направленности, число и значимость кото- рых с каждым годом растет. При этом управление проектами реализуется на интуитивном уровне, зачастую не опираясь на уже наработанные в мире и за- крепленные в стандартах базовые концепции и методы системного управления проектами. В результате внутреннего мониторинга определился ряд акту- альных и не решенных на данный момент вопросов, влияющих на качественное выполнение этого важного направления деятельности библиотеки: • низкий уровень прогнозирования рисков проекта, стоимо- сти и качества результатов проектов, сбои в сроках испол- нения промежуточных результатов, что в целом не способ- ствует формированию позитивного имиджа библиотеки, не формирует устойчивый образ организации в сознании пользователей; • ряд «внутренних» конфликтов ресурсов (высокая занятость при нерациональном распределении нагрузки и совмещение функциональных и проектных обязанностей); • неэффективное использование мат. ресурсов и простой обо- рудования в определенные периоды; • статистика текучести кадров и слабой внутренней мотивации сотрудников. Поскольку любой проект представляет собой сложную дина- мичную систему обязанностей в процессе совместной деятельности