Оборонная промышленность НСО в годы ВОВ. 2005

Отсутствие системы постепенного изучения работников по их дело ­ вым качествам, проявленным на работе, и, как следствие, полное отсут ­ ствие резерва для выдвижения на руководящую работу приводило на деле к частой смене руководящего состава и нанесло недопустимо боль ­ шой вред производству. В особенности эта частая смена руководства име ­ лась за время войны. Так, на заводе № 1 сменилось три директора (Балу ­ ев, Хайновский, Какунин), четыре главных инженера (Беркин, Балуев, Соломон, Шевелев), пять главных технологов (Абанов, Нелюбин, Зуй ­ ков, Каплунов и Жадан). В цехе № 5 этого завода сменилось четыре на ­ чальника цеха и четыре заместителя, в цехе № 6 — четыре начальника цеха, три старших бухгалтера, причем почти все они снимались как «не справившиеся с работой» или «не обеспечивающие руководства». Такая текучесть руководящих кадров не могла не сказаться на работе завода № 1. Завод систематически не выполняет государственных зада ­ ний, имеет большие простои оборудования и рабочей силы, низкую тру ­ довую дисциплину. По цеху № 14 завода № 2 за время войны сменилось три начальника цеха, девять мастеров из имеющихся четырнадцати. На заводе № 5 за последние пять месяцев сменилось три директора (Ивашинников, Губанов, Шарков), а за восемь месяцев 1941 года смени ­ лось шесть, за это же время сменилось также три главных инженера, де ­ сять начальников цехов и пятнадцать начальников отделов. Мастера и начальники участков в цехах сменяются так часто, что ни на заводе, ни в отделе кадров комбината нет о них сведений. Этому способствует и то, что каждое новое назначение начальника цеха или начальника отдела влечет за собой целый ряд бесцельных перемещений внутри цеха или от ­ дела. Назначенный в декабре 1941 года начальник цеха № 53 т. Филип ­ пов, работник завода № 65, с первых же дней своей работы заменил ряд руководящих работников (начальника ПРБ Чумбарова, начальника от ­ деления Царегородцева, заведующего инструментальной кладовой Ви ­ харева, механика цеха Негина), их места заняли работники, переведен ­ ные с завода № 65 и других, откуда пришел сам Филиппов. Эти перебро ­ ски не вызваны необходимостью [соблюдения] производственных интересов, работники были неплохие, и сейчас они в других цехах хоро ­ шо справляются с порученной работой. Цех же т. Филиппова резко ухудшил работу, выпуск продукции снизился на 10 %. Подобный принцип подбора кадров имеет место и на других заводах комбината. На заводе № 2 начальник цеха № 14 т. Чичков с боем взял из цеха № 21 себе старшего мастера т. Шевеленко, который там проработал около двух лет и был на своем месте. В то же время в цехе № 14 был освобожден от должности старшего мастера т. Казначеев, который впол ­ не соответствовал этому назначению по своим деловым качествам. Начальником цеха [№] 14 завода № 2, в целях ликвидации создавше ­ гося там прорыва, был назначен молодой, энергичный, растущий специ ­ алист-инженер тов. Костин. Однако, проработав около одного месяца, тов. Костин приказом директора по комбинату был снят за допущенный — 253 —