Горница, 1996, № 2

Я Р М А Р К А 44444444 ^ 4 ^ 4 ^ 4 - 4 ^ 4 ^ 4 ^ 4 ^ 4 ^ 444444444444444 - 4 - 4444 - 4 ^ 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 44 ^ 4 - 44 - сейчас дома, занимаются своими делами. Мы можем беседовать с ними на различные темы, мы попытаемся дать им нужные сведения, чему-то научить. — В Новосибирской области уже сложи­ лась некая прослойка предпринимателей среднего и малого бизнеса. Их проблемы тоже могут найти отклик в передаче? — Очень не хватает сейчас программ о дело­ вых людях, бизнесменах — не сухомятины, а доверительных, психологических бесед с ними о том, как они пришли в бизнес, что их удер­ живает, несмотря на все трудности, как они работают с людьми. — Владимир Иванович, вы тоже пред­ приниматель, за короткое время создали новую радиовещательную компанию, при­ чем не музыкальную, а информационную, публицистическую, рекламную ... Как вы работаете с людьми? Каков ваш стиль? — Я сам грешу добротой. Но бывает мо­ мент, когда чувствую, что корабль перегру­ жен и многие люди выполняют не все, что требуется от них. Как работать с людьми? Как принимать на работу? Хорошо принимать близких людей на работу к себе или нет? Личный опыт очень важен. Мне, например, надо, чтобы человек понравился. Я должен, вы только поймите правильно, немножко влю­ биться в человека, мне должна понравиться его манера разговаривать, вести себя. Напри­ мер, на вопрос “пьете ли вы?” можно ответить по-разному. Порой говорят “нет”, лукавя при этом. А вот один человек сказал: “Пью, но с отвращением”. Чувствую сразу, что чело­ век с юмором, находчивый, мне он интере­ сен. Мне важно, чтобы человек проявил себя как-то небанально. Конечно, мы можем впос­ ледствии разойтись в понимании наших за­ дач... Мне чрезвычайно трудно расстаться с человеком, сказав правду. Я считаю, что самое неприятное в работе руководителя — это вре­ мя от времени говорить людям жесткую прав­ ду. Дальше. Я совершенно уверен, что руко­ водитель любого ранга должен работать боль­ ше подчиненных, тогда он имеет моральное право требовать от них больше и лучше рабо­ тать. Вообще, отвратительные слова: руково­ дитель, управлять. Управлять можно меха­ низмами. Я считаю: руководитель должен вдохновлять. Вот задача главная! Другое дело, что не всегда получается. Но если существует интересная идея, например,— сделать радио­ компанию частью жизнеобеспечения такого огромного и трудного города, как Н-ск... Это задача интересная. И мне кажется, что мно­ гих она вдохновляет, потому что люди рабо­ тают за малые деньги честно, много, энергич­ но. Н и н а СОКОЛОВА Н астоящей удачей Владимира Пис- карева стала программа “Нескуч­ ный час” с Евгением Вишневским. Евгений Венедиктович — человек в высшей степени неординарный: инженер по образо­ ванию, математик по профессии, он в качест­ ве повара и, как он выражается, человека, занимающегося жизнеобеспечением экспеди­ ции, объехал и исходил пешком самые экзо­ тические и суровые места Заполярного Севе­ ра, Дальнего Востока, Камчатки, Сахалина, Курил, Средней Азии и может рассказывать об этом часами. Сейчас он издает “Записки бродячего повара”. “Сибирский хронограф” выпустил в свет уже второй том этих записок. В театрах страны идут спектакли, поставлен­ ные по его пьесам. Но этим не ограничивают­ ся разнообразие талантов Вишневского. Ока­ залось, что он несколько лет подряд возглав­ ляет летний детский православный лагерь. Вот что он об этом рассказывает. Е .Вишневский: Я — прихожанин храма Всех Святых в Академгородке. Мой дед по материнской линии был протоиереем в Ря5 Ч о 4*