Колос Сибири, 1988, № 28-29
РЕАЛЬНЫЙ п т к достатку продовольствия Экономическое содержание научно-производственных и производственных систем Как уже сообщалось, в научном центре Сибирского отде ления ВАСХНИЛ прошел Всесоюзный семинар «Производст венные и научно-производственные системы в АПК». В осно ву публикуемой сегодня статьи кандидата экономических на ук И. Т. Куйдина положено его выступление на этом семина ре. Что показывает анализ пер вые успехов и неудач в д е я тельности производственных и научно - производственных си стем в Сибири? Успешнее сработали там, где к их формированию и д е я тельности отнеслись с понима нием , со знанием самой сути явления, этой новой формы организации общественного производства. К таким систе мам в нашем регионе мы от носим прежде всего Курган скую ИПС «Кукуруза» . Она представляет собой, если можно так сказать, классиче скую модель, в которой удач но сочетаются опыт венгер ских индустриально - произ водственных систем и местная специфика Здесь создана- от носительно благоприятная эко номическая среда, в которой в большей мере, чем в других местах, реализован огромный потенциал, который заложен в этой совершенно новой для нас, но уже хорошо заявив шей о себе форме организа ции общественного производ ства в АПК . Судите сами. На площади 42 тысячи гектаров в 226 колхозах и совхозах обла сти за один год удвоена уро жайность кукурузы в пересче те на кормовые единицы. Успешно сработали в прош лом году также НПС «Белок» в Тюменской области, «Руно» в Красноярском крае и неко торые другие . Впервые индустриально-про изводственные системы появи лись в начале семидесятых го дов в Венгрии. По мне нию ученых Института эконо мики сельского хозяйства ВНР, они сыграл/и определяю щую роль в быстром развитии сельского хозяйства , способ ствовали выходу его на миро вые рубежи. В этот период в сельском хозяйстве страны уже начала действовать эконо мическая реформа , то есть появились экономические ус ловия для зарождения именно такой формы межхозяйствен ной кооперации. К сожалению , мы таких у с ловий до последнего времени не имели. Мы и сегодня еще не избавились от сильно цент рализованного управления, не сделали еще и пол ша га в на правлении рыночного хозяйст ва, продолжаем делить лими ты и фонды . Вместе с тем на чавшаяся экономическая ре форма , законы «О государст венном предприятии», «О коо перации» начали формировать такую экономическую среду , когда производственнь*е си стемы могут занять достойное место в структуре агропро мышленного комплекса. Отличительной чертой ПС и НПС как формы меж хозяйст венной кооперации, прежде всего является то, что хозяй ства - участники включаются в систему одной или несколь кими отраслями и эта связь не* затрагивает их самостоятель ности как предприятия. Эта чрезвычайной важности осо бенность, на мой взгляд , яв ляется одной из самых притя гательных и устойчивых для хозяйств - участников и голов ных предприятий — центров системы. Меж хозяйстве иная коопера ция, начавшаяся в нашей стра не в конце шестидесятых, в начале семидесятых годов за хлебнулась именно потому, что органы управления меж хо зяйственных объединений по степенно, а кое-где и сразу посягнули на всю деятельность сельхозпредприятий , адми нистративные методы управле ния взяли верх над экономи ческими. В системах же толь ко в производственном про цессе по той отрасли, по кото рой хозяйство вошло в ПС или НПС , доминируют кооператив ные решения. Кооперативное управление распространяется лишь на технико - технологи ческую сферу деятельности предприятия и через нее уже опосредованно оказывают влияние на экономику хозяй ств ai Как и любая другая фор 1 ма кооперации* производственные системы не переносят никако го вмешательства извне, ни каких принуждений и планов сверху . Поэтому попытки кое- где включить системы в состав РАПО или облА ПО как струк- турнь*е единицы, зарегламен тировать их деятельность ни к чему хорошему не привели. Кооперации нужна свобода, самостоятельность , п р а в о предприятий свободного вхо да и выхода: из системы . Основой связки головоного предприятия и хозяйств- участников системы является разделение труда и коопера ции. Известно, что совре менное аграрное производст во не может успешно разви ваться без использования до стижений научно - техническо го прогресса. Преуспевают хо зяйства, которые свое разви тие строят на научной основе. На практике же оказывается , что не каждое хозяйство рас полагает необходимыми интел лектуальными и экономиче скими возможностями для это го. Не случайно мы наблюда ем бесконечные поездки мно гочисленных делегаций в пере довые хозяйства, а широкого распространения опыта этих коллективов нет, передовики продолжают оставаться ост ровками в безбрежном море середняков и бедняков. Так называемый «бесплатный» ме ханизм внедрения не работа е т . В НПС и ПС две сф еры сов ременного аграрного произ водства — деятельность по развитию научных исследова ний, поиск информации и новшеств, с одной стороны, и производство массовой товар ной продукции, с другой , орга низационно отделяю тся друг от друга и своеобразно соединяю тся дру г с другом . Сущность разделения труда м еж ду хозяйствами-участ- никами и центром системы в том , что крупное товарное производство сосредоточива ется в хозяйствах , а исследо вания, консультации и обслу живание, связанные с разви тием производства , сосредото чиваются в центре системы , который через своих агентов- организаторов, специалистов- консультантов осуществляет внедрение новшеств за опре деленную плату. Среди удво ивших урожайность кукурузы в Курганской системе хрониче ски убыточные, славившиеся Низкой культурой земледе лия, то есть самые отстающие и средние предприятия, кото рые составляют большинство. В системе они просто не мо гут быть отстающими, их обя зывает к этому сам экономи ческий механизм , условия до говора, ответственность и за интересованность. В преобла дающем большинстве НПС по ка функции головных органи заций взяли на себя научно- производственные объедине ния, институты и опытные станции. И это не случайно. У нас пока нет достаточного ко личества лидеров из числа сельскохозяйственных пред приятий. В этом отношении особенно отчетливо вырисовы вается роль НПС , (которые призваны готовить таких ли деров Уже есть примеры, ког да некоторые хозяйства - уча стники научно - производствен ных систем стали головными в производственных системах. И это очень важно, именно через НПС и ПС мы сможем дойти до каждого колхоза и совхоза. Что касается будущего науч ных учреждений как головных предприятий систем , то при идеальной организации и дея тельности НПС, сформирован ный аппарат центра системы в конечном итоге обособится от родившего его головного пред приятия, станет самостоятель ной организацией — центром системы . Это в большинстве своем не избежно потому, что в процес се развития и становления ин тересы всей системы как коо перации все чаще будут вхо дить в противоречие с интере сами головного предприятия, особенно по поводу распреде ления прибыли и ее реализа ции Очевидно, что в будущем некоторью центры системы , о т почковавшись от головных предприятий — научных уч реждений, будут сотрудничать с ними на договорной основе, так же, как с любым другим научным» учреждением по по воду исследований, приобрете ния у них новых технологий , сортов, систем машин и так далее. Классическая , если можно так сказать , формула органи зации труда в НПС нам пред ставляется следующей . Уче ные разрабатывают техноло гии или отдельные их элемен ты и предлагают системе. Они работают с научными органи заторами и через них, в ос новном, осуществляю т мето дическое руководство внедре нием своей разработки. Это не исключает непосредствен^ ное участие ученого в обуче нии механизаторов и специа листов хозяйств - участников системы , прямые контакты с непосредственными исполните лями . Однако центральной фи гурой и связующим звеном с производством является науч ный организатор, рабочее ме сто которого поле или ферма . В некоторых НПС не взяли специалистов - организаторов, возложили их функции по сов местительству на научных сот рудников . Из этого ничего хо рошего не получилось. Мы по лагаем , что и не получится, потому что у научного сотруд ника свои обязанности , ученый должен заниматься своим де лом, исследованиями . За пред- -ложенную технологию и услу ги по ее реализации он полу чит заслуженное вознагражде ние в зависимости от своего вклада в экономический эф фект от внедре ни я новшест? ва. В Курганской системе, на пример, некоторые ученые по лучили за прошлый год до се ми месячных окладов, хотя №?кто из них по совместитель ству не работал. Акцентирую ка этом внимание потому, что считаю такое разделение труда в системе чрезвычайно важным, а фи гуру научного организатора , или специали ста - консультанта системы, никем не заменяемой. Без не го немыслим тот четкий эко номический механизм в си стеме , который обеспечивает безусловное выполнение до го ворных обязательств . Конечно, есть огромные трудности с подбором специ алистов на должности научных организаторов, особенно' в глубинных районах, но при ж е лании можно решать и эти во просы. Каким путем? Во-пер вых, идет процесс коопериро вания внутри сельскохозяйст венных предприятий, в ре зультате чего освобождается значительная часть специалис тов. Во-вторых, сокращается аппарат агропрома. И наконец, еще один путь. В Иски- тимском районе Новосибир ской области с прошлого года успешно действует производ ственная система «Лен». Спе циалистом - организатором в эту систему пошел бывший главный агроном РАПО . В рай оне пришли к выводу, что ни каких технологических звеньев управления на районном уров не не нужно. Просят нас по мочь им создать сеть ПС, ко торые охватили бы производ ство всех основных культур ,и продуктов животноводства, а специалистами - организатора ми в эти системы пойдут спе циалисты РАПО Все специали сты РАПО поддерживают это предложение. Большинство хозяйств райо на находится в составе четы рех НПС ; некоторые из них станут центрами производст венных систем . Следующий аспект деятель ности ПС и НПС мы связыва ем с развитием товарно-де нежных отношений. В рамках системы категории товара, де нег, прибыли функционируют не формально , а отражают ре альные общественно - эконо мические отношения. Головное предприятие системы предо ставляет хозяйствам - участни кам свои разработки, опыт и услуги по их освоению как то вар, за реализацию которого последние выплачивают соот ветствующие вознаграждения по принципу эквивалентного обмена. Следует иметь в виду также , что перечень услуг го ловного предприятия постоян но будет расширяться. Курган ская система в 1987 году на чала свою деятельность , внед ряя зерновую технологию воз делывания кукурузы в своей области на площади 42 тысячи гектаров. Нынче эти площади возросли до 120 тысяч гекта ров, или втрое, количество хо зяйств -учас тни ков увеличилось на 160 и составляет 380. Кроме кукурузы в рамках НПС возде лываются яровая пшеница по интенсивной технологии, лю церна и кормовые культуры на орошаемых землях , организо вано производство жидких удобрений. Очевидно, что и это не предел. В перспективе центры системы могут создать свои небольшие производства, по изготовлению пока дефи цитных материалов, а затем— ремонту и обслуживанию спе циальной техники. Возможны также финансово - экономиче ские услуги в виде анализов, предоставления кредитов и так далее. Все это расширяет границы действия товарно-де нежных отношений. Одной из самых серьезных проблем на пути развития про изводственных и научно-про изводственных систем является отсутствие рынка средств про изводства, засилие фондов и лимитов. Пока нет оптовой тор говли, выход один — област ные, краевые органы агропро- ма должны отдать научно-про изводственным и производст венным системам функции распределения тех ресур сов, которые идут по техноло гиям (семена , гербициды, спе циальную технику) Где агро промышленные комитеты по шли на это, — там успех. И наоборот. Передача функций распреде ления ресурсов системе — это и есть кратчайший путь к оп товой торговле, так как прак тически ликвидируется проме жуточное звено между опто вой базой и производством. И еще один аспект пробле мы — экономический меха низм взаимоотношений в си стеме . Основной принцип от ношений в системе — договор. Тщательно взвешеннью и глу боко продуманные обязатель ства и ответственность сторон в этом договоре и самый же сткий контроль за их соблюде нием — 90 процентов успеха. И здесь неоценима роль на учных организаторов. Они не только должны научить, пока зать , помочь механизаторам , но и самым беспощадным об разом требовать строгого со- бл ю д е н и я технологической дисциплины. Не менее важно определить обязанности каж дого , меру отвественности и заинтересованности. Н е л ь з я вменить в обязанности механи затору , например, то, что от него не зависит, точно так же и организатору, и ученому. В порядке постановки такой вопрос. В соответствии с при мерным «Положением» при организации системы взима ется вступительный взнос для покрытия расходов системы до получения первого эффекта . Как быть с ним дальше? Кур- ганцы после получения отчис лений от прибыли эти взносы хозяйствам-участникам верну ли. Вроде бы хорошо. А поче му бы не превратить ,их в пае вые взносы (в Курганской си стеме это более 200 тысяч рублей) да развернуть на них производство таких товаров и услуги , которые бы давали при быль, и каждый участник си стемы получал бы определен ную долю этой прибыли. Тог да прямой интерес участников системы приумножает совме стное имущество. И. КУЙДИН, з а м . д и р е к т о р а СибНИИЭСХа, кандидат экономических наук. ф НПС и ПС — перспективные формы организации общественного производ ства + Курганская НПС « Кукуруза»: удвоение урожайности + Поле и ферма — рабочее место научного организатора ф Перечень услуг головного предприятия постоянно расширяется ф Гарантия успеха — соблюдение технологической дис циплины.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2