Календарь знаменательных и памятных дат по Новосибирской области, 2018 год

154 по цехам, равномерность загрузки работой, способы транспортировки материалов, полу- фабрикатов, изделий, возможность ускорения и механизации внутрицехового транспорта, рациональность распланировки и использо- вания оборудования, состояние моторов, рас- положение станков и прочего оборудования в отношении безопасности проходов между ними, подачи материалов. Планировалось введение разбивки работников на мелкие уз- коспециальные бригады. Необходимо было разработать систему сдачи и приёмки сдель- ных работ, пересмотреть правила внутренне- го распорядка в целях уплотнения рабочего времени и т. д. В случае успешного выполне- ния названных мероприятий перевод мастер- ских на 7-часовой рабочий день первоначаль- но предполагался с 1 января 1930 г. Однако ОК и Комиссия НКПС ЦК ж. д. ужесточили сроки: переходный период намечалось закон- чить к 1 октября 1929 г. Как свидетельствуют документы, переход на 7-часовой рабочий день стал главным вопросом повседневной забо- ты партийных, хозяйственных, профсоюзных и комсомольских организаций мастерских, что, в итоге, и привело к успеху. Газета «Со- ветская Сибирь» от 12 октября 1929 г. писала: «Только они [железнодорожные мастерские, примеч. автора] довели простой паровозов в капитальном ремонте вместо 40 до 27 дней, а в результате соцсоревнования – до 23 дней». Результаты могли быть ещё более ошеломля- ющими, если бы не ряд недоработок. Вот что сказано об этом в вышеназванной газете: «Спе- циальная комиссия произвела обследование загрузки рабочего дня в кузнечном цехе. Ока- залось, что только четыре часа затрачивается на производительную работу, а в некоторых группах только 2 ½ и даже 1 час 16 мин. Это объясняется плохой организацией труда. Куз- нецам очень долго приходится ждать растопки и нагрева печей, ожидать очередь под молот и т. д. К сожалению, в работу слабо вовлечены рационализаторы, стенгазета и рабочий клуб». Среди новосибирских предприятий в чис- ле первых на 7-часовой рабочий день пере- шёл мыловаренный завод. Основой перехода на новый график на этом предприятии стали рационализаторские мероприятия и техниче- ские усовершенствования. Главной трудностью при этом стало снабжение сырьём. Были слож- ности и с распределением смен. В «Докладной записке», направленной тов. Р.И. Эйхе в ок- тябре 1929 г., директор завода Л.В. Решетни- ков главное зло видел в плохой дисциплине: «Труддисциплина на заводе остаётся низкой, издано 220 приказов, наложено 358 взыска- ний […] Имелись случаи вредительства как то: разлив готового к отправке глицерина, пожар в водокачке, розлив мыла […] кражи спец- одежды, мыла…». В документе также указы- валось, что «посылка с биржи труда на рабо- ту идёт механически: посылают по очереди, и на производство зачастую пролезает пьяни- ца, хулиган». Несмотря на это, новая реформа привела к снижению себестоимости в сред- нем на 7,3 %, к подъёму производительности труда по варочному цеху – на 24,98 %, по ту- алетному – на 117,18 %, а по глицериновому цеху – на 22,65 %. Большой процент по туа- летному цеху получился за счёт упрощения и рационализации работ и установления но- вых норм выработки по хронометражу. Прогу- лы по неуважительным причинам снизились с 0,53 % до 0,19 %. Общая учтённая экономия от рационализаторских мероприятий состави- ла 200 638 рублей. В результате перехода заво- да на непрерывную рабочую неделю при росте производственных рабочих на 20,6 %, выпуск продукции увеличился на 41 %. Для того, чтобы перейти на 7-часовой рабочий день к 7 ноября 1929 года обувной фабрике «Спартак», на предприятии был по- строен штамповочный цех, проведены рацио- нализаторские мероприятия, разъяснительно- воспитательная работа, улучшено снабжение материалами. В документах Сибирского краевого ко- митета ВКП(б) за 1929 год имеется «Справка Сибкрайотдела Союза строительных рабочих» о переводе на новый рабочий график Яшкин- ского цементного завода. В «Справке…» при- водятся следующие цифры: увеличение вало- вой выработки (по данным крайсовнархоза) на 80 %, т. е. 450 000 бочек; увеличение выра- ботки на 46,8 % на одного рабочего; рост зар-