Календарь знаменательных и памятных дат по Новосибирской области, 2018 год

153 ПЕРЕХОД ПРЕДПРИЯТИЙ И УЧРЕЖДЕНИЙ СИБИРИ НА 7-ЧАСОВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ И БЕСПРЕРЫВНУЮ РАБОЧУЮ НЕДЕЛЮ 90 лет (1928 – начало 1930-х гг.) В конце 20-х годов прошлого века в эко- номическом и промышленном развитии Си- бири, как и страны в целом, обозначился глу- бокий исторический перелом, разделивший эпоху новой экономической политики и эпоху глобальных большевистских реформ. Одной из таких реформ стал переход предприятий и учреждений Сибирского края на 7-часовой рабочий день и непрерывную рабочую неделю. В Государственном архиве Новосибир- ской области сохранилось немало документов, отражающих процесс проведения этой кампа- нии в Сибири. В фонде Сибирского краевого комитета ВКП(б) содержится «Список пред- приятий, переводимых в 1929/30 гг. на 7-ча- совой рабочий день». В «Список…» включены завод «Красный пахарь», Яшкинский цемент- ный завод, Новосибирский, Красноярский № 4, Маклаковский и Чулымский лесозаво- ды, Мариинский стружечный, Барнаульский и Омский кожзаводы, шорная и посадочная фабрики, хромовый завод, обувная фабрика «Спартак», Омская и Новосибирская типогра- фии, Бийский маслозавод, Бийская и Томская махорочные фабрики, Хайтинская фарфорово- фаянсовая фабрика. В «Списке предприятий, переведённых на 7-часовой день в 28/29 гг.» указаны Томская спичечная фабрика «Си- бирь», Новосибирский маслобойный завод, Но- восибирский мыловаренный и Бирюсинский лесопильный заводы. Общее число работаю- щих на названных предприятиях, подлежа- щих переводу на новый график, составляло 6 086 человек. Согласно директивам ЦК ВКП(б) и Сиб- крайкома, переходу на 7-часовой рабочий день и непрерывную рабочую неделю должна была предшествовать тщательная подготовка: принятие конкретного плана перехода на каж- дом предприятии, подготовка с технической стороны, организация текущего и капитально- го ремонта в условиях непрерывки, комплекс рационализаторских мероприятий, обеспече- ние вспомогательными материалами и т. д. Именно от выполнения всех этих составляю- щих переходного периода, в конечном счёте, зависел успех или неуспех самого перехода. Лидерами в реализации данной кампа- нии стали Красноярские железнодорожные мастерские. Они первыми в Сибири перешли на 7-часовой рабочий день. Подготовитель- ная работа началась еще летом. 23–24 июня 1929 года, на заседании Комиссии при Прав- лении Томской железной дороги по переводу главных Красноярских мастерских на 7-часо- вой рабочий день, было принято постановле- ние. В нём отмечалось, что «основными усло- виями перевода мастерских на 7-часовой ра- бочий день являются – не увеличение рабочей силы, рассчитанной для выполнения програм- мы при 8-часовом рабочем дне, не увеличе- ние себестоимости и сохранение достигнутого уровня зарплаты, не снижение, а наоборот, повышение качества продукции». Выполне- ние этих условий требовало повышения произ- водительности труда не менее, чем на 12,5 %. Для этого была разработана программа обсле- дования производственных процессов с ука- занием цели обследования и сроков. Пред- полагалось проверить по цехам фактическое рабочее время производства работ, выявить прогулы как по вине администрации, самих рабочих, так и по причине недостаточной орга- низации снабжения материалами, инструмен- тами и пр. Обследованию подлежали систе- мы последовательности прохождения работы 1928