Социалистическое хозяйство Западной Сибири, 1932, № 2

Все эти ¡мероприятия должны найти исчерпывающее отражение во встречном плане каждого цеха, бригады, участка; дать максимум (производственной технически обоснованной эффективности и безу­ словно должны быть (проведены в жизнь. ОРГАНИЗАЦИЯ ВСТРЕЧ- Широкое участие рабочих масс в выработке НОГО ПЛАНА " встречных планов не может быть осуществлено без предварительных организационных меропри­ ятий. Опыт передовых заводов, строек и шахт показал, что лучшей формой вовлечения широких рабочих масс в работу по планирова­ нию, по выковке кадров плановиков из лучших ударников-произвол- ственников является планово-оперативная группа в бригаде, смене, цехе. На предприятии, в цехе, бригаде, совхозе, колхозе и т. д. надо организовать планово-оперативные группы, состоящие в первую оче­ редь из лучших рабочих ударников, из производственного актива ве­ дущих профессий, инженерно-технических и агрономических работ­ ников предприятия, совхоза, колхоза и т. д. В практике планирования наиболее четко выделилось составле­ ние годовых, квартальных и месячных планов, а на некоторых пред­ приятиях и декадных. Последовательность сроков планов свидетельствует о том, что каждый меньший по сроку план дополняет и конкретизирует более длительный. Годовой план, составленный перед началом хозяйственного го­ да, корректируется' квартальным, квартальный — месячным, месяч­ ный — декадным. Встречное планирование соответственно располагается во вре­ мени. Каждый план, независимо от его срока, разбивается по цехам, в цехе — по сменам и бригадам, в бригаде по агрегатам, но станкам. Там, где такая разбивка не производится, там значение встреч­ ного планирования еще не понимается. Предприятия эта должны срочно перестроить свой план с доведением его до отдельного агре­ гата. 'Следовательно, планово-оперативная группа в бригаде, получая годовое или квартальное, или месячное, или декадное задание от на­ чальника цеха, предварительно его прорабатывает внутри самой группы, наиболее полно отражая все качественные показатели, выяв­ ляя при применении ряда рационализаторских мероприятий все тех­ нические возможности своих машин и агрегатов, под углом зрения наиболее рациональной расстановки рабочей силы для выполнения этого задания. Детально проработанный внутри 'планово-оперативной группы план выносится на обсуждение широких рабочих или колхозных масс данной бригады или смены. Надо оговориться, что составлять встречный план можно не толь­ ко тогда, когда получается производственное задание. Встречный план может быть составлен и тогда, когда этих заданий еще нет, т. к. выявить техническую мощность машины или станка, разработать ра­ ционализаторское предложение, уяснить возможность по улучшению работы, сокращению норм расходов сырья, топлива и т. п. на едини­