Социалистическое хозяйство Западной Сибири, 1932, № 2

На фабрике им. ЦК швейников планово-оперативные группы со­ зданы не во всех цехах и бригадах; больше того, треугольник фабри­ ки не создал в управлении фабрикой организации, которая проводила бы работу по встречному плану. Эти 'примеры {а их можно было бы привести не один десяток) свидетельствуют о том, что большинство руководителей хозяйствен­ ных учреждений, треугольники 'предприятий, совхозов, строек и т. д. далеко еще не поняли и не усвоили того, что встречное планирова­ ние, являясь одним из методов социалистического труда, в то же вре­ мя прекрасный метод вовлечения широких рабочих масс, на основе социалистического соревнования, в плановую работу. Имеется некоторая часть руководителей хозяйственных органи­ заций, которая до еих пор еще проявляет оппортунистическую непо­ воротливость по внедрению в производство встречного планирова­ ния, являющегося по существу основой постановки планового веде­ ния всего социалистического хозяйства. «Только бюрократы могут думать, что плановая работа заканчи­ вается составлением плана. Составление плана есть лишь начало пла­ нирования. Настоящее плановое руководство развертывается лишь после составления плана после проверки на местах, в ходе осуще­ ствления, исправления и уточнения плана» (т. Сталин). Встречный план на производстве, в цехе, бригаде, в совхозе, кол­ хозе и т. (п. есть один из основных элементов этого планового руко­ водства, элементов проверки плана на местах, исправления и уточне­ ния плана в ходе его выполнения. На ряду с оппортунистической недооценкой В С тРЕЧ^НО Г П лАИ Ы ВСТ1Р’ечн0!Г'0 плана на ряде предприятий края кое-где наблюдаются случаи извращения самой идеи встречного планирования. На некоторых предприятиях к составлению ч встречного плана подходят, примерно, с такой установкой: «повысим выпуск валовой продукции на 20-40 проц., при условии, что будет увеличен в таких же размерах отпуск сырья, вспомогательных материалов, топлива, увеличен рабочий состав и т. д. С другой стороны, имели и до сих пор еще имеют место и такие случаи, когда встречный план, увеличивающий программу на 10-20 проц., принимается без »сякой проработки, без технического обоснования, без разработки мероприятий по рационализации про­ изводства. Такой формальный подход к составлению встречного пла­ на ни в какой степени не мобилизовал массу на его выполнение. В ито­ ге не выполнялся не только встречный, но и не выполнялся даже и основной план. Встречное планирование в основном должно заключаться в борь­ бе со всякого рода простоями машин; в повышении производитель­ ности труда, в развертывании рационализаторских мероприятий; в борьбе за качество продукции и ликвидации брака в производстве; в борьбе за то, чтобы из отпущенного по плану сырья, вспомогатель­ ных материалов, топлива и т. д. выпустить больше и лучшей по ка­ честву продукции; в борьбе за удешевление стоимости выпускаемого продукта; за экономию по всем элементам производства (сырья, то­ плива, энергии и т. д.); в мобилизации всех внутренних ресурсов и т. п. Настоящим встречным планом будет тот, который предуоматри-