Оборонная промышленность НСО в годы ВОВ. 2005

Очень многие руководители предприятий сами жилья не строят. О подсобном хозяйстве не заботятся, транспорт не приобретают и не восстанавливают имеющийся, а продолжают писать в различных вари ­ антах красноречивые записки о необходимости предоставления им го ­ товых жилых домов, мобилизации транспорта для нужд предприятий, выделения им особых фондов питания и т.д. Подобного рода руководи ­ тели, как правило, заканчивают свои трактаты так: «Непредоставле ­ ние того-то и ... того-то повлечет за собой невыполнение очень важных заданий Государственного Комитета Обороны». Экономия средств, сырья, материалов, инструмента, электроэнер ­ гии — это дополнительное количество боеприпасов для фронта. Борьба за строжайшую экономию во всем должна вестись непрерывно, нео ­ слабно, должна стать незыблемым законом военного времени для каж ­ дого советского человека. Огромный ущерб в использовании мощностей наносят аварии стан ­ ков и оборудования. Анализ показывает, что в большинстве случаев аварии станков происходят из-за невнимательного ухода, несоблюде ­ ния технического режима станков, а также из-за отсутствия своевре ­ менного планово-предупредительного ремонта. Например, на заводе № 208 металлорежущие станки, как правило, работают без охлажде ­ ния; на заводе № 644 охлаждение у многих станков бездействует. На многих заводах не установлен порядок выдачи инструктивной технической карты и не задается режим станка. Ремонт станков, как общее явление для многих предприятий, производится лишь в экст ­ ренных случаях, в связи с аварией и нередко длится многие дни. На ­ пример, на заводе имени Чкалова ремонт станка продолжается 10 — 12 дней, в результате чего ежедневно простаивают до 80 станков. Руководители многих заводов мало утруждают себя тем, чтобы перенести, применительно к своему оборудованию, высокопроизводи ­ тельную технологию других предприятий, а «мудрят», затрачивая на это непомерно много времени, сил и средств, и не дают по этой причи ­ не фронту продукции. Вот вам пример: решением ГКО заводу № 296 было поручено организовать у себя выпуск артиллерийских панорам. Эти панорамы уже много лет тому назад освоены заводом № 69, на них разработана подробная технология, тщательно проверенная мно ­ голетним опытом. Технологическая документация была полностью передана заводу № 296, оказывалась также необходимая техническая консультация специалистами 69[-го] завода. И что же? Вместо того, чтобы внедрить у себя проверенную техноло ­ гию, главный технолог завода Шнейгауз, с санкции директора завода т. Бермана, начал «мудрить», придумывать «новости». Несмотря на категорическое запрещение заказчика, заменил один материал дру ­ гим, и в результате освоение панорамы на заводе № 296 тянется недо ­ — 362 —