Советская Сибирь № 061 - 1994

Сведения о банке АКБ «Сибирский банк» — универсальный коммерческий банк, крупнейший банк в г. Новосибирске, оказы­ вающий все виды бан­ ковских услуг. В насто­ ящее время клиентами банка являются более 9 тысяч юридических и 98 тысяч частных лиц, ко­ торые обслуживаются в 13 филиалах, 37 отделе­ ниях по приему вкладов и 15 обменных пунктах валюты. Цели и задачи банка Основными целям и развития банка в 1993 году являлись: — обеспечение лик­ видности банка; — сохранение устой­ чивого финансового по­ ложения; — освоение новых ус­ луг и банковских техно­ логий; — развитие традици­ онных операций и видов деятельности; — повышение доход­ ности банка; — улучшение качест­ ва обслуживания клиен­ тов; — участие в конверси­ онных и инвестицион­ ных программах для предприятий региона. СИБИРСКИИ БАНК 24 марта 1994 г. состоялось го­ довое собрание акционеров АКБ «Сибирский банк», на котором присутствовали обладатели бо­ лее чем 75 голосующих акций. Перед собравшимися выступи­ ли председатель совета директо­ ров С. И. НОВОТНЫЙ и прези­ дент банка А. А. СУЛТАНОВ. Обсуждались результаты дея­ тельности по итогам 1993 года, проблемы, возникшие в услови­ ях сложившейся экономической ситуации, перспективы развития банка. Говорилось о политике банка по отношению к государ­ ственным предприятиям города и области, о том, что им сегодня необходима серьезная финансо­ вая поддержка, что «Сибирский банк » п ом о гал и п ом ож ет впредь. Деятельность банка в целом была одобрена общим собрани­ ем, утверждено решение о вы­ плате дивидендов по акциям в размере 100 процентов годовых, баланс за 1993 г., нормы распре­ деления прибыли и многое дру­ гое. Внесены некоторые измене­ ния в устав. Предлагаем вашему вниманию сведения из годового отчета и баланс за прошедший год. Они могут дать дополнительную ин­ формацию о банке, свидетельст­ вующую о его надежности и тем­ пах развития. Акционерный капитал 1993 г. был для банка периодом становления его как акционерного общества. Поступательное разви­ тие банка в прошедшем году в известной мере было обусловлено своевременным решением акционеров об увеличении уставного капитала с 45 7 млн. руб. до 2 млрд. руб. В течение года в обращение было выпущено 1533 тыс. акций номинальной стоимо­ стью 10 00 рублей. Успешному проведению эмиссий способствовала хорошая репутация банка среди ин­ весторов, доверие к нему. Значительный рост уставного капитала привел к увеличению числа акционеров банка. Если на мо­ мент принятия решения собранием акционеров об увеличении уставного капитала число акционеров банка составляло 984 , в т. ч. юридических лиц — 40 4, граждан — 580, то по состоянию на 1 января 199 4 г. количество акционеров банка составляет 1293, из которых 512 — юридические лица и 781 — граждане. Активизировался вторичный рынок акций банка — после завершения первичного размещения и при наличии спроса на акции банка в последнем кварта­ ле 1993 г. было продано акций более чем на 40 млн. рублей по курсовой цене от 2,5 до 4 тыс. рублей за акцию. Кредитная политика Кредитная политика банка в 1993 г. формировалась в жестких условиях р е з­ кого роста процентных ставок, в том чис­ ле учетной ставки Центрального банка России, кризиса неплатежей и усиливше­ гося риска невозврата кредитов. Тем не менее банк придерживался умеренной кредитной политики, стремясь избежать «удушающего» режима кредитования. Бо­ лее половины кредитов — 56,7 процен­ та — было выдано акционерам банка на более льготных условиях, нежели прочим клиентам. В целом объем кредитных вло­ жений увеличился в 4,7 раза и составил 8 5,3 млрд, рублей, удельный вес кредитов в активах банка составил 50,8 процента. Структура кредитов: — краткосрочные — 7 9,6 процента; — долгосрочные — 4,0 процента; — в иностранной валюте — 3,8 процен­ та; — прочие — 12,6 процента. В о т р а с л е в о м р а з р е з е н аи бол ьш ий удельный вес составили кредитные вложе­ ния в промышленность — 3 4,4 процента, строительство — 12,4 процента, торгов­ лю и снабжение — 16,5 процента. Внешнеэкономическая деятельность 25 февраля 1993 г. банк первым из коммерческих бан­ ков города получил генеральную лицензию Банка России, которая открыла перед банком новые возможности: — значительно расширить корреспондентскую сеть в России и за рубежом; — стать акционером международной системы банков­ ских платежей СВИФТ; — более широкой работы по дилерским операциям внутри России и за рубежом. За 19 93 г. количество счетов клиентов в иностранной валюте увеличилось в 17 раз и составило на конец года 69 4, в том числе 23 счета «Лоро» других российских бан­ ков. На открытие этих счетов повлияло то, что банк стал клиринговым для расчетов в долларах США для Сибир­ ской межбанковской валютной биржи. Число банков-кор- респондентов за рубежом возросло до 21. В результате роста числа клиентов баланс банка в валюте увеличился за год в 6 раз — до 36 млрд. руб. Банк существенно уве­ личил операции с наличной валютой, расширив сеть ва­ лютных обменных пунктов до 15. За 1993 г. банк добился полож ения крупнейшего оптового продавца наличных банкнот долларов США и немецких марок для банков си­ бирского региона. Расширяются услуги банка для частных лиц — начата работа по выдаче дорожных чеков «Виза», оплате кредит­ ных карточек «Виза»; банк подключился к всемирной си­ стеме оплаты денежных переводов за границу «Вестерн Юниой». Кредитные ресурсы Ресурсная база бан­ ка в отчетном году ос­ тавал ась стабильной, рост общ его о б ъ ем а пассивов составил 4,2 раза. При этом собст­ венные средства банка увеличились в 5,6 ра­ за, что обусловило улучшение структуры пассивов. П о -п р еж н ем у н аи ­ большую долю в о б ­ щем объеме пассивов банка занимают сред­ ства на счетах (рубле­ вых и валютных), одна­ ко удельный вес этого источник а в течение года уменьшился с 49 до 4 4 процентов. Однако самые боль­ шие и зм ен ен и я п р о ­ изошли в привлечении средств населения во вклады : коли ч ество вкладов в о зр о сл о за год в 4,6 р а за , а их сумма увеличилась с 3 9 1 млн. руб. до 25 22 1 млн. руб., т. е. в 645 раз, и доля этого источника в пассивах достигла 15 процентов против 1 процента в 199 2 году. П опуляр­ ность банка у населе­ ния связана с неодно­ кратным повышением п р оц ен тны х ст авок , которое банк осущест­ влял с учетом темпов инфляции в минувшем году. Президент акционерного общества закрытого типа — совместного российско-гер­ манского предприятия «Ути- . 1 скс» Владимир Борисович ПОЛИВИН: — Наше предприяти е — производственно-коммерчес­ кое. Когда мы начинали, налог па ввоз комплектующих для сборки компьютеров был 15 процентов, а на ввоз готовых компьютеров — 50 процентов, Теперь уравняли и то, и другое — 30 процентов. Какой же смысл заниматься производст­ вом? И тем не менее мы стара­ емся сохранить производствен­ ные мощности нашего пред­ приятия, специалистов. В этих усилиях нам помогает «Сибир­ ский банк», один из немногих банков, поддерживающих про­ изводственную сферу экономи­ ки региона. Л Генеральный директор АО «Тяжстанкогидропресс» Вик­ тор А н тон ович А РАНО В ­ СКИЙ: — Я не из тех, кто согласен держать деньги в банке только потому, что он мне нравится. На мое мнение могут повлиять только конкретные объектив­ ные финансовые характери­ стики. Предприятие, являясь акционером «Сибирского бан­ ка», обслуживается пока в «Сибинвестбанке». Присмат­ риваясь к деятельности «Си­ бирского», видимо, правление «Тяжстанкогидропресса» при­ мет решение перейти на об­ служивание в его филиал, как только он откроется на терри­ тории Кировского района. Организация расчетов Руководствуясь пожеланиями акционеров, вы­ сказанными на прошлогоднем годовом собрании, банк особое внимание уделил в 199 3 г. ускоре­ нию расчетов и повышению качества расчетного обслуживания клиентов. Комиссия за расчетно- кассовое обслуживание с акционеров банка не взималась, с остальных клиентов — в минималь­ ных размерах. Для ускорения прохождения платежей в банке организован отдел межбанковских расчетов. Для работы с банками-корреспондентами использу­ ются современные телекоммуникационные систе­ мы, которые значительно сокращают время про­ хождения платежей. В настоящ ее время банк имеет возможность проводить платежи в 108 го­ родов и 28 2 банка страны. Реализуется совместный проект с французской фирмой ФИТ по внедрению в безналичные расче­ ты пластиковой карточки «Сибирского банка» под названием «Русская карта». Выпуская в обра­ щение пластиковые карточки, банк получит воз­ можность привлечь дополнительные денежные средства на счета, а клиенты, в частности тор­ говые организации, ускорить и удешевить обслу­ живание. Спонсорская и благотворительная деятельность Эта деятельность банка связана с его участием в социальной и культурной жизни Новосибирска. Общая сумма, направленная в 1993 г. на благотво­ рительные цели, составила 121 млн. руб. Основ­ ные направления использования этих средств: строительство часовни к 100-летию Новосибирска, спонсорская помощь хоккейному клубу «Сибсель- маш—Металлург», Новосибирской филармонии, симфоническому оркестру и театру «Красный ф а­ кел». Оказывалась такж е материальная помощь школам, детским домам, обществам инвалидов и т. п. Генеральный директор ПО «Сибсельмаш» Виктор Яковле­ вич КУЛЕШОВ: — Наше предприятие — держатель крупного пакета акций «Сибирского банка» — почти 14,5 тысячи. Г1о их числу входим в первую десятку акционеров, это в какой-то мере облегчает нам финансовую жизнь: бесплатное обслуживание, некоторые льготы по кредитам. А поскольку у завода большие денежные обороты, то экономия в конечном счете получается немалая. Быть акционером такого банка выгодно, поэтому мы ни разу не получали выплаты по дивидендам, а на причитающиеся нам суммы вновь приобретали акции. Укрепление материально-технической базы Расширение крута предлагаемых банком услуг, повышение их качества требуют автоматизации банковских процессов: — с 1993 г. в банке ведутся работы по внедре­ нию автоматизированного бухгалтерского комп­ лекса «РАБИС», который позволяет автоматизиро­ вать работу основных структурных подразделе­ ний банка. В настоящее время комплекс установ­ лен в управлении банка, Заельцовском и Ж елез­ нодорожном филиалах; — банк стал членом общества СВИФТ, инфор­ мационная система которого обеспечивает пря­ мую связь более чем с 270 00 организациями; — заканчивается подключение к международ­ ной информационной службе РЕЙТЕР. Основные направления развития в 1994 г. — Эффективное формирование уставного капи­ тала, обеспечивающего нормальное соотношение между собственными и привлеченными средства­ ми. — Увеличение валютной части уставного капита­ ла. — П оддерж ание ликвидности акций банка и обеспечение роста их курсовой стоимости. — Освоение и внедрение новых видов услуг, по­ вышение качественного уровня обслуживания. — Увеличение объема кредитования в валюте. Участие в кредитовании инвестиционных про­ грамм, в том числе через банковские объединения. — Расширение корреспондентской сети с зару­ бежными и российскими банками. — Углубление процесса компьютеризации банка путем внедрения системы «РАБИС» в основных фи­ лиалах. — Укрепление материально-технической базы банка, завершение строительства и реконструкции зданий для банка и его филиалов. — Расширение объемов и видов операций с на­ личной валютой, открытие новых пунктов по обме­ ну валюты. — Расширение совместной деятельности с други­ ми банками по внедрению в систему безналичных расчетов пластиковых карточек с целью создания единого расчетного пространства в г. Новосибир­ ске и на межрегиональном уровне. Консолидированный баланс АКБ ”Сибирский Банк” по состоянию на 01.01.1994 г. ( млн. руб. ) АКТИВ 1111111111! 1. Касса 3046.9 2. Валютные счета в банках-корреспондентах 31280.6 3. Корреспондентский счет в ЦБ РФ 8289.9 4. Средства в резервном фонде ЦБ РФ 11647.3 5. Счета «Ностро»в банках-корреспондентах 10627.6 6. Кредиты, предоставляемые предприятиям, организациям 85269.9 7. Ценные бумаги, паи 107.6 8. Здания, оборудование, капитальные затраты 1135.9 9. Отвлеченные средства за счет прибыли 7932.2 10. Прочие дебиторы 8478.8 [ИТОГО: $$7816.7 Президент «Сибирского банка» Анатолий Александ­ рович СУЛТАНОВ: — Основа и финансовая мощь банка — это его кли­ ентура. Поэтому и главная задача — помогать всем, кто обслуживается у нас, нашим акционерам. Перспективных направле­ ний в работе «Сибирского банка» немало, но есть наи- важнейшее, стратегическое — финансирование крупных муниципальных программ. Для одного банка такая зада­ ча не по силам , поэтому нужна кооперация. С этой идеей несколько руководите­ лей крупнейших банков Но­ восибирска обратились к за­ местителю мэра по экономи­ ке Виктору Александровичу Воронову. Н аш е, предложение было коротким: давайте нам про­ граммы, развития города, а банковские специалисты про- ана.нмпрую'1 их и на 1ШИчо- выгодной основе будем орга­ низовывать их финансирова­ ние. Председатель совета ди­ ректоров «Сибирского бан­ ка» директор научно-про­ изводственного предприя­ тия «Восток» Станислав Иосифович НОВОТНЫЙ: — Главную задачу на 1994 годтя вижу в развитии партнерских отношений «Сибирского банка» и его клиентов. Все мы — объек­ ты единой экономической системы, а потому необхо­ димо соблюдение баланса интересов. Банк имеет уже такой опыт, поскольку ос­ новывался на паевых взно­ сах предприятий, которые он обслуживал еще будучи «Промстройбанком». Генеральный директор АО •Новосибирский мясоконсерв­ ный комбинат» Анатолий Антонович СТЕПАНОВ: — Главной характеристикой «Сибирского банка» я считаю его стабильность. В наше время экономической неустойчивости и непредсказуемости это качество производственники-практики ценят больше всего. Это и является причиной, по которой комбинат всегда пред­ почитал «Сибирский банк» другим. Я надеюсь, что и в будущем мы как партнеры не разочаруем друг друга. Генеральный директор акционерного общества «КОРС» («Кожа и обувь, рожденные в Сибири») Валентина Павловна ЩЕРБАКОВА: ) — Наше предприятие — постоянный клиент «Сибирского банка», в котором работают высокопрофессиональные финанси­ сты. В качестве пожелания им я бы хотела сказать: необходима тщательная разработка инвестиционной политики банка. Эту необходимость я остро ощущаю как крупный партнер банка. «КОРСу» нужны долгосрочные кредиты даже без каких-то до­ полнительных льгот и «легких» процентов. Для того, чтобы предприятие могло закупить новое оборудование, сырье, выпу­ скать конкурентоспособную продукцию, нам нужно для начала не менее 700 миллионов рублей. Ведь если наши обороты уменьшатся, то это скажется и на денежном обороте банка. На вопрос корреспондента о «верности» одному банку Вален­ тина Павловна, кстати, единственная женщина в совете дирек­ торов, улыбнулась: — Всегда хожу только в обуви «КОРСа», и всегда — только в «Сибирский банк». Председатель ревизионной комиссий правления «Сибир­ ского банка», директор шах­ ты «Листвянская» Валентин Леонидович СЫСОЕВ: — Поскольку я на выбор­ ной должности председателя ревизионной комиссии, мне часто приходится общаться с аппаратом управления банка. Я убедился, что здесь работа­ ют настоящие профессиона­ лы, которым можно доверять. На разработку инвестицион­ ной тактики банка оказывает влияние его совет, в который входят*руководители крупных промышленных предприятий. По сути дела это люди, на ко­ торых и лежит вся ответствен­ ность за экономику, за ее спа­ сение, за ее будущее. Очень важно, что банку удается под­ держивать производственный потенциал региона — бота на перспективу. это ра- ПАССИВ ........................ у .- у .................. 1. Фонды банка 6261.5 2. Счета «Лоро» банков-корреспондентов 8572.5 3. Расчетные и другие счета клиентов 61243.7 4. Депозиты 12988.9 5. Вклады граждан 25220.9 6. Займы у других банков 32697.2 7. Прибыль 7932.2 9. Прочие кредиторы 12899.8 \ ИТОГО: ’ ' Э Д 1 В 1 1 167816.7 Баланс проверен и подтвержден аудиторской фирмой «АРТУР АИПЕРСЕН» АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК СИБИРСКИИ БАНК тел. 22 14 33, факс 22 69 39 г. Новосибирск, ул. Ленина, 4. $ 8888888888 $

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2