Советская Сибирь, 1983, № 158

ДОРОЖА ЧЕСТЬЮ ЗАВОДСКОЙ МАРКИ Существенный качественный сдвиг в работе — задача се­ годняшнего дня. Она определе­ на XXVI съездом КПСС и кон­ кретизирована последующи­ ми Пленумами ЦК. Выполняя ее, партком и цеховые партор­ ганизации завода «Сибтек- стильмаш» мобилизуют усилия всего коллектива. В. И. Сорокин н Г. Ф. Сороки­ на разработали предложение, давшее заводу экономию 34 ты­ сяч рублей. Член партии ма­ стер В В. Гудков и мастер В. А. Суворов предложили из­ менить конструкцию державки подрезного резца и внесли в заводскую копилку рационали­ заторов 4,5 тысячи рублей. За последние полтора года проведено два общезаводских партсобрания и два партийно­ хозяйственных актива, на кото­ рых обсуждались итоги хозяй­ ственной деятельности, много внимания уделялось качеству продукции. С такой же повест­ кой дня прошли собрания во всех партийных организациях основных цехов и вспомога­ тельных служб. Коммунисты подробно анализировали со­ стояние работы во всех хозяй­ ственных звеньях завода, вно­ сили конкретные предложения. Партком обобщил эти предло­ жения. составил и утвердил план их реализации и положил его в основу своей практиче­ ской деятельности. По инициативе парткома про­ ведена теоретическая конфе­ ренция по качеству, в кото­ рой участвовал большой круг специалистов и новаторов про­ изводства. Проанализирована работа заводского коллектива. Эффективность и качество — забота партийная живает инициативы новаторов производства н содействует их распространению. Большую по­ мощь в этом деле оказывают ему завком, цеховые комитеты профсоюза, стенные газеты и заводская многотиражка «Го- лос рабочего». — На днях на заседании ПДПС, например,— говорит секретарь парткома Ю. П. По­ пов.— был заслушан отчет за­ местителя главного контролера завода о качестве продукции, намечены практические меро­ приятия. Реализация рекомен­ даций этого совещания помо­ жет нам избавиться от некото­ рых негативных явлений, повы­ сить авторитет ОТК и требова­ тельность к технологам за со­ блюдение технологической дис­ циплины на всех участках про­ изводства. В минувшем году на заседа­ ниях парткома вопросы о каче- | стве выпускаемой продукции обсуждались не раз. В основных цехах созданы комиссии партийного контроля ' по внедрению новой техники и качеству, в которых участвуют 140 коммунистов. Заводскую комиссию возглавляет главный инженер И. Л. Попелюх. Опыт­ ный специалист, принципиаль­ ный коммунист, он добросо­ вестно относится к выполне­ нию партийного поручения. Ко­ миссия не только вносит пред­ ложения, но и помогает парт­ кому контролировать его реше­ ния. Большая работа проводится по пропаганде технических зна­ ний, координации усилий групп научно-технического общества машиностроителей, ВОИР и бюро технической информации, направленных на повышение качества продукции, использо­ вание передового опыта в этом деле. В истекшем году, напри­ мер, на заводе прочитано 86 лекций и докладов по вопросам технического прогресса в ма­ шиностроении. Упрочились связи с научны­ ми организациями страны. В настоящее время завод имеет договорные отношения с сем­ надцатью институтами, кото­ рые помогают ему решать важ ­ ные технические проблемы. Партком постоянно анализиру­ ет состояние этих связей, по- партийному оценивает их зна­ чение. Принято конкретное решение. Участники конференции обяза­ лись и впредь направлять свои усилия на повышение скорост­ ных показателей станков, рас­ ширение нх технологических возможностей, облегчение ус­ ловий работы, рост производи­ тельности труда обслуживаю­ щего персонала, надежность деталей и узлов станка в це­ лом. Эти технические пробле­ мы нашли отражение в личных и коллективных творческих планах специалистов, в ебциа- листнческих обязательствах тружеников предприятия. В текущем году завод дол­ жен увеличить производство ткаиких станков на 4—5 про­ центов по сравнению с 1982 годом, значительная часть ма­ шин будет изготовлена на экс­ порт. Это возлагает большую ответственность на весь завод­ ской коллектив, предъявляет повышенные требования к ка­ честву. На заводе создан совет спе­ циалистов, который координи­ рует работу отделов и цехов, направляя их усилия для до­ стижения единой цели: комп­ лексно решать проблему каче­ ства. Партийный комитет конт­ ролирует работу совета, оказы­ вает ему практическую по­ мощь. «Большинству изделий — от­ личное качество!» — программа машиностроителей. К ее осу­ ществлению идут различными путями. В одних цехах это бу­ дет достигнуто за счет подго­ товки кадров, повышения их квалификации. В других — за счет совершенствования техно­ логии производства, внедрения прогрессивных методов контро­ ля качества узлов и деталей машин. Важная роль в дости­ жении этой цели принадлежит техническому прогрессу, что на­ лагает серьезную ответствен­ ность на ведущих специалистов завода и вспомогательных служб. В этом году еше более акти­ визировалась работа отделов главного конструктора, главно­ го технолога, начальников про­ изводственного отдела и цент­ ральной заводской лаборато­ рии, которыми руководят ком­ мунисты Ю. Д. Косых, В. М. Богов, Г. И. Винников, Г. В. Холодова. Существенный вклад в Повы­ шение эффективности произ­ водства, качества ткацких станков и других видов про­ дукции внесли рационализато­ ры завода. В прошлом году ими внедрено 550 предложений и девять изобретений с эконо­ мическим эффектом один мил­ лион 400 тысяч рублей. Той в этом деле задают коммунисты. Член КПСС В. М. Богов со­ вместно с партийными инжене­ рами В. И. Курилиным и Г. А. Смагнным разработали и внед­ рили предложение по упрочне­ нию твердым сплавом корпусов нитедержателей к ткацким станкам, позволившее повы­ си т- « к качество и сэкономить заводу 59 тысяч рублей. На­ чальник бюро коммунист Г. А. Нелишев и беспартийные спе­ циалисты Н. М. Шабурова. Труд машиностроителей увенчался успехом: с начала одиннадцатой пятилетки завод не имеет рекламаций на каче­ ство станков, изготовленных для советских текстильных фабрик и зарубежных фирм 20 стран Европы, Азии и Америки. По своим техническим возмож­ ностям они находятся на уров­ не мировых стандартов,. Сейчас на них производится 90 про­ центов ассортимента тканей страны. Всей продукции на экспорт присвоен Знак каче­ ства. Ширится движение за до­ срочное выполнение одиннадца­ той пятилетки, рождаются цен­ ные почины, свидетельствую­ щие о неиссякаемом источнике творчества масс, внедряются новые формы и методы орга­ низации труда, обеспечиваю­ щие рост его производительно­ сти и улучшение качества. Сей­ час уже не десятки, а сотни бригад работают под девизом «Пятилетке качества — рабо­ чую гарантию!». Более 60 про­ центов машиностроителей рабо­ тают по бригадному методу с оплатой труда по конечным результатам. Партком поддер- Изменяются и функции ОТК. Эта служба перестает быть просто регистратором брака. Теперь она больше занимается его профилактикой. Этому в значительной степени помогает мастерство кадровых работни­ ков ОТК- Большим авторите­ том на заводе пользуются на­ чальник отдела А. И. Ли и его заместитель А. Ф. Куле­ шов. Оба они — принципиаль­ ные коммунисты, работают с творческим огоньком, грамотно решают технические вопросы, всемерно поддерживают иници­ ативу передовых машинострои­ телей, работающих по доверен­ ности ОТК, с личным клеймом, которая нашла широкое рас­ пространение на заводе. И не случайно здесь более 95 про­ центов продукции принимается с первого предъявления. Вместе с тем в работе заво­ да имеются и серьезные недо­ статки, о которых шел принци­ пиальный разговор на партий­ ных собраниях. Коммунисты подверглись критике руковод­ ства предприятия за то, что ие решены вопросы упорядочения материально-технического обес­ печения, технической подготов­ ки производства, снабжения цехов качественным литьем. Много говорилось о низком ка­ честве литых деталей, посту- пающих с предприятий объеди­ нения «Сибсельмаш», что вызы­ вает большую тревогу у стан­ костроителей. Борьба за высокую марку продукции завода стала делом чести парткома, цеховых парт­ организаций, всего заводского коллектива. Н. НЕФЕДОВ. Д АВНО это б ило. П ож а­ луй, оолвека гурошло, как приехал в се­ ло Бел об аред ово Качвнее- ско го района Яков Яковлевич П ортянков. П риглянулось ему место: село на большаке, в центре — пруд, ряд ом — свет­ лые березовы е колки. Люди по-сибирски • гостеприим ны е. Прошелся, облюбовал место. Размерил б уд ущ ую усадьбу, заготовил материал, и «заго­ ворил» топор. П осмотрели сельчане, одобрили: мастер, притом классный, с ж ивинкой в деле. А когд а окосячивал двери, рамы вязал, оконча­ тельно поняли, что и плотник, и столяр даровитый. Махал Яков П ортянков топо­ ром с раннего утра до по зд н е­ го вечера, вспоминал далекие походы и схватки граж данской войны, улыбался своей с уж е ­ ной как человек удачливый, довольный всем на свете. Ряд от ряда рос пятистенок, надел шапку — крыш у фасонистую и блеснул всем на загляденье окнам и в резны х наличниках. Когда показал товар лицом Селянам и заезж им , пошли за­ казы. Не кураж ился Яков Яков­ левич, пом огал дом а рубить. М ногие годы отдал этому д е­ лу. Лишь война прервала его работу. Вернулся после П обе­ ды, вытащил запылившийся ин­ струм ент: подточил, поиграл топором , разогнал кровуш ку, и вновь стали расти дома. Село ширилось, гордясь своим об­ новленным видом. Ушел из ж изни ветеран двух войн Я. П ортянков, а светлая память о нем не м еркнет. И ж ивут творения его рук, кра­ сую тся на радость людям. Д о м Якова Яковлевича, как и полож ено, перешел к сыну А лександру, Нет, не пошел сын по стопам отца, кр уж и л ему голову не запах смолистой струж ки, а вольный степной ве­ тер. Любил брать в руки све- ж евспаханную зем лю , разм и­ нать в пальцах, слушать нето­ ропливы й ро ко т двигателей. Учился по звуку м оторое от­ личать м арки дизелей, узна- ■ать, как жиает его высочест- ао — всем огущ ий трактор, Смькцле+яого паренька при­ метили м еханизаторы, брали с собой в поле, доверяли пр о­ кладывать первы е борозды . А он, познавая азы хлебороб­ ского дела, становился не по без особы х угоаорое. Ему и сам ом у хотелось испытать се­ бя а больш ом деле, где м о ж ­ но проявить самостоятель­ ность и инициатиау, д окопать­ ся до сути и в конечном итоге добиться высоких показате­ лей. Сильный и уверенный, спо­ собный своротить горы , при- Ладно скроен и кр е п ко сшит, н ем н о ж ко угловатый, А. П ор- тянков преисполнен достоин- етаа и крестьянской разд ум ­ чивости. Такие они и есть, ге­ рои напряженны х сельских будней: непоказные и непарад­ ные, неречистые и несамо- хвальные, и именно на них и держ ится село. лннншшпш Л Ю Д И С О В Е Т С К О Й Д Е Р Е В Н И п пншпншп». ХОЗЯЕВА ЗЕМЛИ Mllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllir годам серьезным . Зем лю на­ зывал землицей, видно было, что пленила она Александра. П одош ло время, подоспела пора, пошел на курсы м ехани­ заторов. Закончил — довери­ ли трактор, причем без сом ­ нения и всяческих наставле­ ний. Решили, что созрел па­ рень для самостоятельной ра­ боты в поле. С доверием от­ несся к нему и см енщ ик Васи­ лий Петрович Симакович. Пол­ тора года работали они на ДТ-54. М олодой тракторист на­ бирался ума, не стыдился спрашивать, а кадровы й меха­ низатор не скупился на объяс­ нения. Когда уходил А лександр в армию , расставались тепло и д руж ески. — Начало у тебя хорошее, Сашок, — сказал наставник.— Так и д ерж и в ж изни курс. Возвращайся, будет ждать те­ бя поле. Не изменил своему полю Александр, сразу ж е после службы вклю чился в работу. Стал водить старый «Бела­ русь», еще бескабинный, по­ том пересел на более совер­ шенный МТЗ-50. П рисм отрелось руковод ст­ во к А. П ортянкову, решило доверить ему выращивание ку­ курузы . А лександр согласился шел он на плантацию, рассчи­ тывал легко одерж ать победу. Но не вышло, пришлось по­ м озговать над агротехникой, пролить семь потов в поле, преж д е чем кукур уза по ко р и ­ лась, одарила механизаторе богатым урож аем . Теперь А лександр Яковлевич точно знает, что «королева», как вся­ кая высокая особа, требует к себе нерядового подхода. Восемнадцать лет отдано д е­ лу. За это время А. П ортянков сф ормировался как опытный и умелый зве н ьевой -кукурузо­ вод. Урож аи ко рм о вой культу­ ры растут. В прош лом году по­ лучено звеном по 300 центне­ ров зеленой массы с каж д ого гектара, а на отдельных участ­ ках — до 400. — Предел ли это возм о ж н о ­ стям? — спрашиваю у А лек­ сандра Яковлевича. — Конечно, нет, — улыбает­ ся он. — Я считаю, что у р о ­ жайность на плантации была даж е выше 300 центнеров. П росто не было в пору уб ор­ ки на отделении десятитон­ ных весов. О пределяли боль­ шей частью по среднем у взве­ шиванию, кое-где округляли. Воевал я с этим явлением. Те­ перь по рядо к, весы устанавли­ вают. — В нашем деле раз на раз не приходится, — прод олж а­ ет А лександр Яковлевич. —- Что там говорить, влияет еще погодны й фактор. О днако ие такие уж мы беспомощ ны е. В нашем распоряж ении становит­ ся все больше первоклассной техники. Вот недавно получили плоскорезы , способны е обра­ батывать почву, сохраняя вла­ гу и удобряя. Это ж е здорово! Если сполна дадим землице все, что ей требуется, имею в виду удобрения различные, да сохраним влагу, да вы держ им всю агротехнику, то результат непрем енно скажется. Нынче А лександр Яковлевич работает с особым настроем, обдуманно. Сшибиться нель­ зя. К его плантации прикованы взоры м ногих. Ведь он высту­ пил инициатором районного соревнования кукурузо вод ов. Обратился через газету к м е­ ханизаторам, занятым выра­ щиванием пропашных культур, призвал бороться за высокий урож ай. Его обязательство — получить с каж д ого гектара не меньше 250 центнеров зеленой массы. Вовремя пооввло звен-о при­ бивку влаги, притом не еди­ ножды . Хорош о подготовилось к севу. М еханизаторы нарасти­ ли банки сеялок, чтобы засы­ пать сразу 25-к ило граммовый м еш ок. И на этом выиграли время. Все, что необходимо, сделало кукурузо вод ческо е звено. Д о б р о е начало полож е­ но. будут еще впереди горя­ чие дни. Цыплят, как говорит­ ся, по осени считают. Но не м ож ет не одарить земля тех, кто упорно трудится на ней, вкладывая в дело душу. Нет, не го-сть Александр Яковлевич на земле, а хозяин. Таким был отец его, Яков Яков­ левич. Из людей одерж имы х и ж ена А. П ортянкова — Зоя Ивановна, После ш колы при­ шла она на ф ерму, набрала группу из двадцати коров. Учи­ лась у матери — старейшей до­ ярки, у товарищей по работе. Быстро приобрела навыки. Старательная и по-ком сом ол ь­ ски боевая, Зоя Ивановна до­ бивалась высоких результатов в нелегком деле, заслужила уважение в коллективе. Ее, как одну из лучших, избрали делегатом XVI съезда проф ­ сою зов СССР. Это радостное событие неизгладим о в ее па­ мяти. Зоя Ивановна — признан­ ный мастер м ашинного доения в совхозе. Работает на ж ивот­ новодческом ком плексе, об­ служивает 60 коров. Знатная семья прож ивает в селе бел об ородов о. Крепкие у нее ж итейские корни. Через год -д ругой приобщ ится к от­ цовском у делу Ю рий П ортян­ ков. Дум ает нынче после ш ко ­ лы поступить в Колы ванское училище механизации, А там д ругой сын подрастает — Ев­ гений, и тоже на зем лю погля­ дывает по-хозяйски, хоть и мал еще. С отцовским трактором сы­ новья на «ты». Изучили его досконально. Любят свое де­ ло, дом , землю , гордятся р о ­ дителями и во всем под раж а­ ют км . Словом, смена растет достойная. В. СОЛДАТЕНКО. Сотрудник коченевской районной газеты «К новым победам». n illlB lllftlllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllK IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIllllllllllllllR IIISIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIfllllllllllllllllllllllllllllllllllllfllll Б е р е ж л и в о с т ь — ч е р т а О тл ичны х р езул ьтато в в со ц и а л и сти ч еско м соревновании добивается в эти дни м олодой эл е ктр о с в а р щ и к цеха борон завода «Сибсельмаш » ком сом олец А ндрей П илипе нко . Он рабо­ тает в передовой бригаде, ко то р а я всю п р о д у кц и ю сдает с пер­ вого предъ явления Вместе со своим и товарищ ам и Андрей реш ил в ы со ки м и тр уд ов ы м и по казател ям и ознам еновать 25-летие д в и ж е ни я за ко м м ун и с ти ч е ско е отнош е ние к тр уд у. НА СНИМ КЕ А. П илипенко. Фото С. Дятлова. СКВОЗНОЙ ПОАЩ -ВШ «НЕЗАВЕРШЕНКИ» Сегодня в нашем городе не составит труда отыскать стройку, дорога к которой, заросла травой. Что это, памятник бесхозяйственно­ сти или неумение организо­ вать строительное производ­ ство? Пожалуй и то, и дру­ гое. На язы ке ж е строите­ лей это называется «н еза­ вершенка». Слов нет, современное строительство — сложный производственный процесс, в котором порой у частеуют несколько десятков предпри­ ятий и организаций. Любые просчеты в технической до­ кументации, срыв сроков по­ ставки оборудования зак аз­ чиками, отставание от гра­ фиков ведения работ субпод­ рядных или генподрядной организаций безжалостно ломают любую систему орга­ низации работ, сводят на нет усилия многочисленных тру­ довых коллективов и управ­ ленческих служб. И все-таки безвыходных ситуаций не бывает. Нашли строители выход. В прошлом году автору этих строк сов­ местно с бывшим управляю ­ щим трестом «Новосибирск- промстрой», а ныне главным инженером Главновосибнрск- строя Б. М. Корявцевьим д о ­ велось принять участие в работе Всесоюзной научно- практической конференции, где шел деловой интересный разговор о внедрении сквоз­ ного поточного бригадного подряда. На протяжении пос­ ледних лет мурманчане о р ­ ганизовали строительный конвейер: завод — комплек­ тация — транспорт — стройка. Результаты превзошли все ожидания. С помощью про- гресоианого метода были п о­ строены многие важные об­ ластные стройки При этом на объектах была достигнута экономия государственных оредств и .материалов, сокра­ щены сроки строительства. Суть видоизмененной ф ор­ мы хозрасчета в коллектив­ ной ответственности всех мно­ гочисленных звеньев строи- тельного производства, а отсюда и более высокая орга­ низация строительно-монтаж­ ных работ, трудовая и ис­ полнительская дисциплина. Новый метод получил ши­ рокое распространение, при­ жился во многих городах страны. Об этом очень инте­ ресно рассказывали участни­ ки Всесоюзной научно-прак­ тической конференции. И совсем не случайно со­ юзные Госстрой, Госплан, Госснаб, Госкомтруд. Мин­ фин, Госбанк и Стройбанк и ВЦСПС утвердили новое по- ложение о сквозном поточ­ ном бригадном подряде в строительстве. Как показала практика, даже в самых сложных условиях промыш­ ленного строительства успех дела обеспечивает прежде всего организация непрерыв­ ной взаимосвязанной работы хозрасчетных бригад по всей технологической цепи строи­ тельного производства Новый директивный доку, мент поступил в строитель­ ные министерства, оттуда ниже — в главки н тресты. Какой же отклик нашел но­ вый метод среда новосибир­ ских строителей. ПО правде говоря, энтузи­ азма большого не вызвал. Это особенно четко показал ход научно - практического семинара, орган изо®аиного для главных 'инженеров тре­ стов инженерной службой главка совместно с ОТиЗ. Больше месяца находилось положение в трестах, а мно­ гие из собравшихся его так и не изучили. А вопрос глав­ ного инженера треста «Ново- сибирскэлектродстрой» Р . Б, Предтеч©некого даже вы звал недоумение. — Зачем собрали нас-то, — говорил Рудольф Борисо­ вич, — ведь в положении же четко оказано, что за внедре­ ние сквозного бригадного под­ ряда несут прямую ответст­ венность первые руководите­ ли подразделений, то есть в данном случае — управляю ­ щие трестами. Он. конечно, прав, управ­ ляющий отвечает за все фор­ мы деятельности трудового коллектива, но зачем же слагать с себя свои прямые обязанности? Роль новой прогрессивной формы организации труда очевидна. Если раньше строй- банки выплачивали премии на строительстве какого-то объекта за часть выполнен­ ных работ (например, строи- фун- телям — за сделанный дамент, коробку, монтажни­ кам — за установленное в срок оборудование), то те­ перь премия выплачивается за весь выполненный объем работ, запланированный на год по генподряду. Премия за экономию материальных и финансовых ресурсов, начис­ ленная за выполнение спе­ циализированных видов ра­ бот, выплачивается только непосредственным произ­ водителям. Уместным в этом случае прозвучало беспокойство главных инженеров трестов «Сгроймеханизапия» С. И. Злобима и «Новое нби.рск- стройтранс» В С. К азанце­ ва. выразивших сомнение, что нх коллективы, как п р а­ вило, стоящи» у истоков строительства, навряд ли до­ ждутся премий При старом методе организации работ возможно. Здесь же сомне­ ния напрасны, ведь уже от- мечалось, что премию полу­ чают либо все, либо никто. А для того, чтобы плановые за­ дания были непременно вы­ полнены, новое положение четко оговаривает последо­ вательность действий при внедрения сквозного поточ­ ного бригадного подряда. С учетом полученных за ­ даний генеральный подряд­ чик определяет стройки, оче­ реди, пусковые комплексы и объекты, передаваемые на подряд хозрасчетным брига­ дам, выдает соответствующие задания субподрядным орга­ низациям, УПТК, предприя­ тиям строительной индуст­ рии и автотранспорта, а так­ же подготавливает всю не­ обходимую организационно- технологическую докумен­ тацию. На основе этих зада­ ний и документации смежни. ни определят задания своим хозрасчетным бригадам. Действия хозрасчетного механизма осуществляются по четырем направлениям: организация и подготовка к бригадному подряду; опера­ тивное управление хозрасчет­ ными коллективами; конт­ роль учета и анализ проме­ жуточных и итоговых ре­ зультатов работы: статисти­ ческая отчетность, распрост­ ранение передового опыта и организация социалистиче­ ского соревнования. На третьем направлении возможны определенные трудности. Ведь эти задачи решаются работниками бух­ галтерии. Как правило, в строительных трестах эта к а­ тегория технического персо­ нала не сидит без дела. Зн а­ чит, возможны сбои. При об. суждении этой проблемы главный инженер треста «Но- восибирскпромстрой» • В. А. Кемлель предложил: — Учет, контроль и ана­ лиз промежуточных и конеч­ ных результатов труда бригад следует отдать вычи­ слительному центру треста «Оргтехсгрой». Как это сделать, подумают инженеры треста «Оргтех- строй», а предложение, на мой взгляд, в принципе пра- вильное. Следует отметить и такое преимущество нового поло­ жения. Оно предусматривает резкое повышение уровня согласованности и взаимной увязки работы всех бригад строительного конвейера, ма­ териальной ответственности за выполнение договорных обязательств. Ведь потеря одних хоэпасчетных бригад, вызванные несоблюдением договорных обязательств дру­ гими коллективами, относят­ ся на фактические затраты виновной стороны и прямо влияют на премирование за экономию плановых затрат. Новый документ вобрал в себя все то ценное и передо­ вое, что накопил в себе бригадный подряд. Напри­ мер, раньше ИТР были ма­ ло заинтересованы во внедре­ нии хозрасчета, потому что не имели материального сти­ мула. Теперь сумма премий за достигнутую хозрасчетны ­ ми бригадами экономию от снижения плановых затрат выплач ива е тся прейму щест- венно линейным инженерно- техническим работникам в размере до 20 процентов. Приживется ли новый ме­ тод организации труда на си­ бирской земле, покажет бу­ дущее. Ясно одно — шагать сквозному поточному бригад­ ному подряду по городским стройкам только в том слу­ чае, если он найдет среди ру- ководителей главка и трестов надежных проводников, а толковых, грамотных строите­ лей, которые смогли бы при­ менить его в деле, у нас все­ гда хватало. В. ШУГАЕВ. к о м м у н и с т и ч е с к а я ПОКА УЧАТСЯ СЧИТАТЬ В середине апреля в газе­ те «Советская Сибирь» был опубликован рейд печати о расходовании на предприяти­ ях города Татарска электро­ энергии, топлива и угля Отмечалась положительная работа таких коллективов, как завод торгового оборудо­ вания, наливная станция, райсельхозтехника, хлебоком­ бинат. Критике были под­ вергнуты фабрика химчистки городского управления быто­ вого обслуживания населе­ ния, маслосырбаза. Участники рейда ре Фили посмотреть, что изменилось в коллективах с тех пор, на­ метились ли сдвиги к лучше- ■ му. Вот данные, полученны е, нами в инспекции энерго­ предприятия. В мае фабрика химчистки израсходовала 5,7 тысячи киловатт-часов электроэнергии при лимите 7 тысяч киловатт-часов. Есть экономия и в июне. — Критика в областной газете заставила нас приза­ думаться, — говорит дирек­ тор фабрики Е. Павличенке. — Все дело в том, что мы и раньше энергию не перерас­ ходовали. Просто у нас «хро­ мал» учет. Состоялся обстоятельный разговор с энергетиками. У директора теперь есть за­ писная книжка, куда она за ­ носит данные по расходова­ нию электроэнергии. Хорошие показатели выда­ ли нам и в делом по горбыт- управлениго. В мае его мно­ гочисленными крупными и мелкими предприятиями сэ­ кономлено в общей слож ­ ности более 16 тысяч кило­ ватт-часов. Здесь наладили строгий учет, данные сумми­ руются и направляются в контролирующую организа­ цию. Порадовались было мы и за масдосырбазу. Судите с а­ ми: лимит на май 17 тысяч киловатт-часов, а израсходо­ вано всего 8.2 тысячи. Кри­ тика помогла, решили мы. Но радость оказалась преж­ девременной. — Никакой экономии на маслосырбазе нет, — сказа­ ли в энергопредприятии. Произошла ошибка. Оказывается, накануне на базе побывал инспектор энер­ гопредприятия В. Букин' тщательно проверил ее и об­ наружил, что трансформатор на средней фазе разверну т, а это значит, что данные, которые выдают счетные приборы, не верны. Точнее, сильно занижены. Это коротко о тех пред­ приятиях, на которых члены рейдовой бригады побывали повторно. А как обстоят дела у других? Стоит жаркое лето, и расход электроэнергии уменьшился. Во многих кол­ лективах по-хозяйски отно­ сятся к делу: наладили над­ лежащий учет, используют все резервы экономии. Ста­ вят менее мощные двигате­ ли, которые обеспечивают нормальную работу оборудо­ вания или переходят на дру­ гой вид энергии. Татарский кирпичный за ­ вод большим предприятием не назовешь. Мера расходо­ вания энергии по лимиту 20 — 23 тысячи киловатт-часов. В мае вместо 23 использова­ ли только около 14. доби­ лись некоторой экономии и в июне. Объясняется это до­ вольно просто. Предприятие, как известно, круглогодового цикла, но если летом выпол­ няется наибольший объем работ, то зимой идет только обжиг заготовленного кирпи­ ча - сырца. Значит, и расход электроэнергии в зимние ме­ сяцы сокращается. Длитель­ ное время здесь стоял мощ­ ный трансформатор, и пред­ приятие не укладывалось в лимиты. Инженерная служ ­ ба приняла решение ввести дополнительную подстанцию, которая бы имела вдвое меньшую мощность и ис­ пользовалась бы зимой. Коллектив теперь не только укладывается в лимиты, но, как мы увидели, добивается и экономии. С первого июня текущего года еще восемь предприя­ тий, потребляющих большое количество электроэнергии, переведены на ежедневный отчет. Среди них Кыштов- ский откормочный комплекс (эиергопредприятие обслу­ живает несколько районов), Чановский мясо- и масло- комбинат и Чистоозерный электродный завод, Киевский птицесовхоз, Новопокров- ский свинокомплекс и масло- комбинат Татарского района. Четко, в определенные дни выдают учетные данные энергетики Киевского совхо­ за. Следят за расходованием электроэнергии, принимают все меры к тому, чтобы не допустить перерасхода. А вот- с Татарского мехзавода «Сельхозтехники» не посту­ пало ежесуточных данных ни. разу. Разговариваем с главным инженером мехз4во- да, ,Г,.,Хузйахметовым. — Не в курсе дела. — удивленно говорит он. — Сейчас разберемся. З еш и т главному энергети­ ку Б. Гурьеву и вскоре дает, нам утвердительный ответ: — Да. данные не выдава­ лись, но с первого июля бу­ дем передавать их в обяза­ тельном порятк». К сожалению, кое-где про­ сто не понимают значения ежедневных отчетов, счита­ ют их ненужным делом. Ино­ гда приходится слышать та­ кое: — У вас просто времени на это нет. Так рассуждают, к приме­ ру, в Новопокровском совхо­ зе и некоторых других хо­ зяйствах. К чему это приво­ дит? Вот лишь один пример. Большой перерасход допу­ щен в ПМК-576. И не надо искать особые на то причи­ ны. Они кроются в бесхозяй­ ственности. в нежелании за ­ ниматься учетом, ежедневно следить за расходованием электроэнергии. j Е. ЛЕВИНА . Старший техник энерго­ надзора. Б. ЛАРИОНОВ . Инспектор энергонадзора. В. ИВАНЧЕНКО . Начальник отдела энер- гоэксплуатацион н о г о предприятия. В. ПАЛЬЧИКОВ. Собкор «Советской Си­ бири». К А К У П Р А В Л Я Т Ь П Р Е Д П Р И Я Т И Е М До-ктар эконом ических наук А. Д . Коро6к*да и кандидаты wayк д ир екто р Берде ко по хи­ м ического завода Б. В. П ри­ лепе кий и А. И. Кричезокмй написали книгу «И нтегриро­ ванная система управления предприятиям и непреры вного производства». Она недавно вышла в свет в С ибирском от-» делении издательства «Нау­ ка». В книге рассматриваются системы управления на пред­ приятиях м икр об иол ог и-ческой промыш ленности, но принци­ пы построения АСУ, о кото­ рых идет речь, м огут быть ис­ пользованы и в других отрас­ лях н еоодного хозяйства. В АСУ есть принципы общие, основополагающ ие. Основой для рассматриваемой в кн-иге системы послуж ила известная теперь АСУ «Сигма». Важно, что в книге большое внимание уделен-о экон ом и ко- математи-ческ-им моделям про­ изводственного планирования и управления. П одробно рас­ см отрен математический аппа­ рат, позволяющ ий учитывать в моделях планирования и уп­ равления различные фа-кторы и воздействия. Книга предна­ значена для специалистов АСУ, экономистов, хозяйственных руководителей, математиков. А это сейчас широкая читатель­ ская аудитория. О собенно в таких городах, как Н овоси­ бирск. По следам выступлений tСоветской Сибирил ЗАВОДСКИЕ АВТОБУСЫ НА ГОРОДСКИХ МАРШРУТАХ В о пуб л и ко в а н н о й 12 апреля в «С оветской С ибири» статье « В едом ственны й тр а н сп о р т —- на го р о д ские м а рш руты » у к а ­ зы вал ось, что авто б усы , им ею ­ щ иеся в р а сп о р я ж е н и и завода им ени Ч кал ова, ие в полной ме­ ре исп о льзо вал ись для перево­ зо к па сса ж и р о в на го р о д с ки х м арш рутах. Начальник автотранспорт­ ного цеха этого предприятия В, И. Аристов сообщил редак­ ции, что принимаю тся меры к тому, чтобы поправить поло­ ж ение Все автобусы здесь укомплектовали билетными кассами, разработаны м арш ру­ ты движения машин. Водите­ лям еженедельно даются ко н ­ кретные задания по перевозке пассажиров. Уже в этом году денежные сборы от перевозки пассаж и­ ров водителями заводских ав­ тобусов составили более 1400 рублей. В А Г О Н Ы Р Е М О Н Т И Р У Ю Т С Т Р О И Т Е Л И В статье «С одруж ество нала­ ж и в а е тся » , о пуб л и ко в а н н о й в газете 1 и ю н я , ука зы в а л о сь , что п р о и зво д ств е н н и ки «Снб- акад ем строя», за кл ю ч и в ш и е с ж е л е зн о д о р о ж н и ка м и И нсиого в а го нн ого депо трудовое со­ глаш ение о рем онте вагоное, во втором ква р тал е не по л­ н о стью вы пол нил и пр инято е обязательство. О трицательно ска за ло сь то, что эту работу гдесь распределили м еж д у че­ ты р ьм я пр е дприятиям и и не обеспечили ч е тку ю ко о р д и н а ­ ц и ю и х действий, Н ача л ьн ик «С ибакадем строя* Г. Д. Л ы ко в сообщ ил р ед а кции, что ста тья обсуж дена на со­ вещ ании р уковод ител ей пред­ приятии этого управления, П ринято реш ение о ц е н тр а л и ­ зации рем онта вагонов в депо отдела ж е л езно д о р ож но го т р а н ­ спорта «С ибакадем строя», оп­ ределены другие о р га н и за ц и ­ онны е м ероприятия с тем , что­ бы во втором полугод ии В Ы ­ П О Л Н И Т Ь обязательства по ре­ м о нту вагонов с учетом д о п у ­ щ е нно го отставания.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2