Советская Сибирь, 1973, №193

18 АВГУСТА 1973 г., №193, Проверяем выполнение БЕРЕЖЛИВО, ПО-ХОЗЯЙСКИ Технологию возгонки соз­ д а л и в московском институте «Г и н ц еетм ет» совместно с Иртышским полиметалличе­ ским комбинатом. Возглавил работу профессор, доктор технических наук М. М. Ла- карник. Конструкция печи бы ла разработана специали­ стами СКВ . Печь то создали, но из-за подвижности элек т­ родов невозможно бы ло по­ лучить нужную степень гер­ метизации. М еталл окислял­ ся. За д ело взялись энтузиас­ ты вместе с Фроловым . Н о ­ вые уплотнения должны бы­ ли соединить в себе два ре­ шения: механическое я газо­ динамическое. Два года упорного труда, два года исканий. Решение оказалось простым и удиви­ тельно удачным. Впервые в Стране удалось создать на­ дежную герметичность в сфере подвижных элементов. Прекратилось окисление ме­ талла. Высокопроизводитель­ ная печь давала цинк требуе­ мого качества. В пять раз снизилось содеря:ание вред­ ного газа на рабочей пло­ щадке. Тогда ведущий ннжетйр СКВ Иван Петрович Нечаев рядом с Ф роловым делал первые шаги в О бласти 'и зо­ бретательства, но они были равноправными партнерами. Поиск, новизна, УДача ув­ лек ли молодого изобретате­ ля. Вскоре вместе с главным конструктором Валерием Ва­ сильевичем Салминым Не­ чаев решил аналогичную важнейшую проблему герме­ тизации для дуговых стале­ плавильных печей. Одновре­ менно былп решены и дру­ гие задачи: санитарно-гигие­ ническая и экономическая. В печи создавалась стабильная восстановительная атмосфе­ ра. Расход дорогостоящих электродов сократился иа 11 — 12 процентов. Изобретение Нечаева, Сал- мика и других авторов ре­ шило проблему удаления га­ зов и их очистки. Проблему, над которой работали спе­ циалисты многих стран, ре­ шили советские инженеры... Юрий Федорович старался объяснить проблему обуче­ ния изобретательству попу­ лярнее: — Это как начинающий, который впервые сел на ве­ лосипед. Надо поддержать, подтолкнуть. Так н здесь. Трудно сделать первый шаг. Даже самые талантливые жить техническому прогрес­ су следует давать и м оло­ дым инженерам. В социалистических обяза­ тельствах Новосибирского хи­ мического завода на 1973 год записано: получить от эко­ номного расходования сырья, материалов и электроэнергии 60 тысяч рублей. Когда говорят: «Хороший хозяин», под этим прежде всего понимают, что наилуч­ шие результаты нм были до­ стигнуты при наименьших затратах. Причем важней­ шим рычагом в его руках служит режим экономии. Сказанное в полной мере от­ носится к новосибирским хи ­ микам. С первых дней третьего, решающего года пятилетки во всех цехах и отделах пред­ приятия проводится смотр экономии и бережливости. Он приносит хорошие плоды. Вполне закономерное явле­ ние. Ведь в смотре участву­ ют сотни рабочих, техников и инженеров. Пример рачительного хо­ зяйствования показывают ра­ ботники ремонтно-механиче­ ского цеха. Они подали 15 предложений. Все предложе­ ния внедрены в производст­ во. Экономить можно на каж­ дом рабочем месте. Этого правила неуклонно придер­ живается аппаратчица чет­ вертого цеха 3. Г. Каракае- ва. По ее предложению На мешателях установлены спе­ циальные краны, с помощью которых регулируется пода­ ча раствора. Значитель­ но улучшились условия тру­ да. А главное — аппаратчи­ ки стали более экономно рас­ ходовать сырье. Весомую лепту в, завод­ скую копилку вносят инже­ нерно-технические работники предприятия. Механик В. В. Фоменков придумал хитроумный способ использования пара котла- утилизатора для обогрева ка­ лориферов вентиляционных систем. Экономический эф­ фект от внедрения этого пред­ ложения составил почти две тысячи рублей. В первом цехе успешно внедряется формиатный спо­ соб получения продукта. Нов­ шество позволит не только улучшить его качество, но и снизить нормы расхода сы­ рья. Цеховые специалисты внедряют эту прогрессивную технологию в творческом со­ дружестве с сотрудниками центральной заводской лабо­ ратории. Технический прогресс н экономия шагают рядом. В четвертом цехе механизиро­ вали процесс подачи сухой массы из сушилок «В ен у- л е т » в бункеры. Это принес­ ло ощутимые результаты . Значительно облегчен труд рабочих, возросла выработка, улучшилось качество выпус­ каемой продукции. Но этим не ограничивается получен­ ная в результате внедрения технической новннкн выго­ да. Резко уменьшились поте­ ри сырья на пути его транс­ портировки из сушилок в бункеры. Новосибирские химики уверенно идут к намеченной цели. Коллектив предприя­ тия близок к тому, чтобы взять годовой рубеж по эко­ номии и бережливости. — За семь месяцев, — сообщает заместитель на­ чальника планового отдела завода Ф едор Петрович Коз лов, — наш коллектив сбе­ рег 18,1 тонны касторового масла, 15,7 тонны каустиче­ ской соды, 13 тонн полихлор- виниловой смолы. Всего Сэко­ номлено сырья и материалов на 56 тысяч рублей. Еще один шаг — и химики выполнят свое годовое со­ циалистическое обязательст­ во по экономии материаль­ ных ресурсов. А . В А С И Л Ь Е В . Н А З В А Н И Е этого уч­ реждения — СКВ НЗЭТО , что оэна чает: специальное конструк­ торское бюро Новосибирско­ го завода электротермическо­ го оборудования. Здесь работают люди пыт­ ливой мысли. Одни из них — главный инженер бюро Ю. Ф . Фролов. У него десяткиизобрете­ ний, 37 авторских свиде­ тельств. на два и з них полу­ чено семь патентов. Электро­ печи новосибирского произ­ водства пользуются извест­ ностью не только в стране, но и за рубежом. В этом не­ малая заслуга Фролова и его соавторов. Думалось, писать об изо­ бретателе будет не т а « труд­ но. За него, человека творче- ского склада ума, красноре­ чиво говорят факты. С Пер­ вых же минут знакомства это мнение исчезло. Там, в кабинете главного инженера специального конструктор­ ского бюро, я увидела не только изобретателя Ф р о ло ­ ва. мне стала понятной, пусть в общих чертах, суть целой школы, которая в СКВ создана, методы, по ко­ торым воспитываются талан­ ты. В этой школе учат изо­ бретать. Однажды на заседания секции областного совета ВОИ Р , председателем кото­ рой является Фролов, отчи­ тывался главный инженер одного проектного институ­ та. Отчитывался спокойно, улыбался. Но вот начались вопросы, и выступающий СНИ К. , » '■ — Почему нет проектов, созданных на уровне изобре­ тений? — Мы работаем в основ­ ном по типовым проектам. И немного занимаемся нестан­ дартным оборудованием. Председателя секции это возмутило. — У каждого инженера должны быть идеи. К оли у него их нет, он писарь, чер­ тежник, не достоин своего высокого звания. Немного подумав, Ф р о­ лов добавил: — У ’дипломни- ков-медиков есть отличная традиция — давать клятйу Гиппократа вечно служить людям. Такую клятву слу- В С КВ Н ЗЭ ТО это начи­ налось с неприятностей. Со­ вещание ведущих инженеров шло давно, а спор не утихал. Уж больно злободневной бы­ ла тема — о развитии изо­ бретательства. Ф ролов н его сторонники утверждали, что изобретательство надо пла­ нировать, иначе оло ие при­ обретет нужного размаха, на­ правленности. И х противни­ ки доказывали обратное: — Абсурд! Откуда я знаю, сколько хороших идей посе­ тит меня за год! — Н ельзя планировать по­ лет человеческой мысли! Договориться стороны т а « и не смогли. Спор разреши­ л а появившаяся вскоре ста­ тья об академике И. В. К ур­ чатове. Там писалось, как И. В. Курчатов и все сотруд­ ники его института работали по заранее составленному плаиу над совершенно новой темой, где каждый шаг был открытием, изобретением, новаторством. Если человек работает в коллективе над темой, то планировать изобретение не только можно, но и должно. В противном случае нельзя создать новой техники. Когда лет десять назад Ф ролов отправил в Комитет по делам открытий и изобре­ тений свою первую заявку, он с нетерпением ждал отве­ та. Известие из столицы не обрадовало: «О т к а за ть». Где-то нечто п о х о ж е е уже есть. Появилась новая идея, и он п ослал вторую за­ явку. И снова отказ. Две неудачи, отнявшие массу времени и сил. Покон­ чить с этим неблагодарным делом, найти занятие поспо­ койнее! Но... изобретательст­ во уже захватило молодого инженера. Да и сам он бы л не из тех, кто уходит от трудностей. — Тогда я понял свою ошибку, — вспоминает Юрий Федорович. — Изобретение — не просто идея, ее надо додумать, овеществить, пра- вильно изложить. И даже теперь, когда при­ обретен солидный опыт, ра­ бота над каждой заявкой для него напряженный труд. В это время, по его словам, он проходит творческое са­ мообразование. Есть в ш коле изобрета­ тельства С КВ непреложный закон — проявлять интерес к каждой идее, будь она на первый взгляд нелепой. П о л­ ное искоренение равноду­ шия. Здесь знают: Творчески мыслящ его человека легко ранить насмешливым словом, безразличием. Значит, его надо беречь. А беречь можно пониманием, одобрением, умением придать его мысли нужное направление. В Новосибирском вагонном депо хорошо знают слесаря Яко­ ва Силантьеаича Москаленко, работающего здесь с 1939 года. Отличный мастер своего дела, постигший все томности сле­ сарного дела, Яков Силантьевмч охотно передает свои опыт молодежи. ,*■ Сейчас, когда а депо развернулось социалистическое сорев­ нование за досрочное выполнение обязательств третьего года пятилетки. Я. С. Мосиаленко Довел выполнение сменных зада­ ний до 140— 150 процентов. НА СНИМКЕ: слесарь Я. С. МОСКАЛЕНКО. Фото С. Высоцкого. Ю. Ф . Ф ролов — худоща­ вый, выше среднего роста, манеры мягкие, глаза уста­ лы е, добрые. Дома — семья, заботы. А там, в СКВ , глав­ ное в жизни — создание но­ вых печей, «к а с т рю л ь », как он их называет, поиск резер­ вов д ля повышенной отдачи каждого агрегата, улучшения качества плавок. Там — творчество, занимающее у изобретателя все время, ко торое трудно ограничить ча­ сами «О т » и «Д о ». О нем говорят много. И вырисовывается человек м у­ жественный, инициативный, высокой культуры , с ясной целью и большими органи­ заторскими способностями, изобретатель, один из созда­ телей школы изобретатель­ ства. Р . М А Н Е В И Ч . Внештатный корреспон­ дент «Советской Сиби­ ри*. Несколько лет назад в ка­ бинете Фролова собирались признанные авторитеты, са­ мые светлые головы СКВ . Коллективно намечались на­ правления, давались кон­ кретные задачи и... назнача­ лись сроки. Есть на Урале, в Казах­ стане, Восточной Сибири так называемые отвалы. С дав­ них пор добывали люди медь из руды. Оставшиеся шлаки выбрасывались. Между тем отвалы эти — а их целые го­ ры — обладают ценным сырьем: в них цинка, свинца больше, чем в обычной руде. В цветной м еталлур ги * существуют печи для возгон­ ки м еталла (м еталл возго­ няется в пары, а затем при­ нимает жидкое состояние). Так называемый метод элек ­ тротермий. Оказалось, что получать цинк из этих отва­ лов можно только с помощью этого метода. ОТКРЫТЫЕ ТАЛАНТЫ Процесс становления до лог. Сначала идет накопле нне знаний. А подходит вре мя, и молодой Инженер, на капитель знаний, сам стано С О Р Е ВН О В А Н И Е : О М С К— Н О В О С И Б И Р С К ■ ........ ! | ПАЮС ИНИЦИАТИВА Соревнование всегда обога­ щается инициативой. В про­ шлом году коллектив нашего цеха заключил договор с тру­ жениками закройного цеха омской обувной фабрики «4 0 лет Октября». Три за­ кройщицы - омички Атаму- радова, Грязнова, Астафьева вызвали на соревнование на­ ших закройщиц Токареву, Матвиенко и Кадееву. Трудо­ вой вызов уси ли л поиск ре­ зервов производства. Каж­ дый успех или неудачу — а они бывают — мы широко обсуждаем. В прошлом году при подведении итогов со­ ревнования с омичами наши закройщицы В. Токарева и Т. Матвиенко заняли первое место. Мы ( изучаем передовой опыт наших друзей из Омска, и они у нас перенимают не­ которые новшества. Д ля вы­ явления более эффективных рабочих приемов, обеспечива­ ющих экономное расходова­ ние материалов, высокую производительность труда и отличное качество продукции, в мае 1973 года мы провели конкурс-сМотр между моло­ дыми .закройщиками на лу ч ­ шую схему раскладки хромо­ вых кож. В смотре участвова­ ло 25 закройщиц, тринадцать из них заняли классные мес­ та, пять будут состязаться в смотре-конкурсе на лучшую раскладку с закройщицами Омска. Я бригадир комсомольско- молодежной бригады, в кото­ рой 20 человек. Все у нас борются за коммунистиче­ ское отношение к труду. Мы принимаем активное уча­ стие во внедрении карт науч­ ной организации труда, что позволило нам не иметь ии одного не выполняющего нор­ мы выработки. Главное направление со­ циалистического соревнова­ ния в нашем цехе такое: мо­ билизовать коллектив на по­ вышение производительно­ сти труда, эффективность производства, снижение тру­ довых затрат, экономию ма­ териалов, улучшение качест­ ва кроя. Социалистическое соревнование стало более действенным и конкретным. В цехе принято 209 индиви­ дуальных обязательств, си­ стематически подводятся ито­ ги соревнования. Особенно тщательно в тех случаях, ко­ гда присваивается звание «Л учш ий по профессии». За 2,5 года это звание завоева­ ли 60 человек. Все комсо­ мольцы цеха участвуют в трудовом поиске, который проходит под девизом: «К а ­ чество, производительность, береж ливость». Наша комсомольско-моло­ дежная бригада приняла по­ вышенные социалистические обязательства в третьем, ре­ шающем году девятой пяти­ летки. Сегодня весь коллек­ тив комбината поставил пе­ ред собой задачу — резко улучшить качество выпускае­ мой продукции. Е. С Т А Р О В О Й Т О В А . Бригадир закройного це­ ха кожевенно-обувного комбината. В минувшем году Институтом автоматики и алектрометрми Сибирского отделения Академии наук СССР закончено созда­ ние макета лазерного абсолютного гравиметра. Точность измерения нового лазерного гравиметра очень вы­ сока: если, к примеру, диаметр земного шара изменится на 6 сантиметров, прибор сможет это зафиксировать. НА СНИМКЕ: младший научный сотрудник Геннадий Петро­ вич Арнаутов, участник разработки лазерного гравиметра, за наладкой прибора. Фото А. Полякова. Б Е С Е Д Ы О Б У П Р А В Л Е Н И И У сп еху Книги несомненно будут способствовать пре­ красный язык и ясность ис­ ходных позиций, защищае­ мых авторским коллекти­ вом. При переизданиях, пе­ реводах, перепечатках в пе­ риодической печати (а они неизбежны) авторы, безу­ словно, дополнят книгу но­ вейшим фактическим мате­ риалом, расширят геогра­ фию примеров за счет опыта Москвы, Ленинграда, Сиби­ ри, обратят больш ее внима­ ние на некоторые вопросы, упомянутые в беседах вскользь (непосредственное общение человека с ЭВМ , де­ ловые игры, вопросы охраны труда управленческого персо­ нала, правовые проблемы на­ уки организации и управле­ ния). Х отелось бы только, чтобы это бы ло сделано и де­ ла лось впредь, но не за счет увеличения объема книги. Время покажет, в чем авторы правы и в чем, безусловно, ошиблись, что подметили верного и что из третьесте­ пенного субъективно выплы­ л о на первый план, что идет от реального отражения бога­ того опыта, а что от гипер­ болизация абстрактных схем. Р . П О ВИ ЛЕИ КО . Кандидат технических, наук, доцент Н Э ТИ . « затору, нежели реальный при­ мер-подсказка, пример-ана­ логия. И авторы в первых четырех беседах не скупятся, заставляя читателя неволь­ но то так, то этаж примери­ вать рассказанное к нуждам собственного производства. Достаточно подробно, на­ пример, описан опыт комп­ лексного использования ЭВМ на Львовском телевизион­ ном заводе. Этот интерес­ ный эксперимент хорошо из­ вестен производственникам под названием системы «Л ь в о в ». Работа без обез­ личенных бумаг, без скрупу­ лезных записей, без наря­ дов, резко изменив характер привычного управленческо­ го труда, заставила изыски­ вать новые русла и новые формы информационных по­ токов — сделан еще один шаг к коллективному творче­ скому труду на производст­ ве. Беседы с пятой на десятую озаглавлены с исчерпываю­ щей точностью «Наука: анализ — диагноз — прогно- , зы », «Т ем п прогресса», «У п ­ мают сравнительно неболь­ шое место в книге, но весомы по содержанию и носят прин­ ципиально - постановочный характер. Д ля многих произ­ водственников, вероятно, б у ­ дет интересен тот факт, что при внедрении А С У первая очень ощутимая волна эко­ номической эффективности возникает еще задолго до ус­ тановки ЭВМ — в р езуль­ тате систематизации, рацио­ нализации массива управля­ ющих действий (иначе произ­ водству не найти общего язы­ ка с ЭВМ ). Следующая вол­ на эффективности обусловле­ на не .столько установкой и пуском в действие ЭВМ , сколько рациональным, уме­ лым их использованием, вы­ явлением заложенных в них возможностей. Эти возможно­ сти по-научному корректно, но доступно обсуждаются в «Б е с ед а х », причем особое внимание обращается на ис­ пользование электронной тех­ ники в период слияния от­ дельных вычислительных центров в межведомствен­ ные территориальные груп­ пы, на основе которых в бли ­ жайшем будущем планиру­ ется создание общегосудар­ ственной А С У . Наука об организации и управлении начинается с во­ просов «п о ч ем у »? Первое «п о ч ем у » — для чего это делается? С ледующ ее «п о ч е­ м у » подвергает анализу, каждую штатную единицу с точки зрения нормативного положения в структуре орга­ низации, что входит в его компетенцию. Третье «поче­ м у » — почему данную рабо­ ту производит он, а не кто- нибудь иной? Четвертое — почему работа производится именно в это время? И, нако­ нец, пятое — почему работа производится именно так, а не иным способом? Простота вопросов только кажущаяся, потому что ответы на них приводят в итоге к построе­ нию плана перспективных ис следований подразделения НО Т на любом предприятии. Ответить на эти вопросы — значит пересмотреть соответ­ ствующие методы нормиро­ вания труда, создать так на­ равлять, а не исправлять», «Наука! индустрии», «И нф ор ­ мация — сырье н продукт исследований», «Н а ук а пред­ сказания». В сумме своей эти беседы способствуют раскрытию и претворению в жизнь высшего принципа науки: «И з прошлого через настоящее — в б уд ущ ее». Позиция авторов в и зло­ жении проблем научного про­ гнозирования вызывает иск­ реннее уважение — без фор­ мул, без графиков, без насы­ щенных цифрами таблиц рас­ крыта р оль прогнозирования в науке управления. Понять п убедить на ка­ чественном уровне — это значит (психологически) во­ влечь в сферу истины боль­ шее число людей. В данной части книги авторы безу­ словно этого добились. Две последующие беседы — «Эффект системности» и «К у р с на общегосударствен­ ную автоматизированную си­ стему управления» — зани И З Д А Т Е Л Ь С Т В О по­ литической литера­ туры Украины выпу­ стило книгу по широкому кругу проблем управления. Книга названа «Б еседы об управлении ».* Видные уче­ ные директор ордена Л ени ­ на Института кибернетики А Н У С С Р академик В. М. Глушков, ведущие сотрудни­ ки этого института профес­ сор Г. М. Добров и доктор экономических наук В. И. Т е ­ рещенко анализируют воз­ можности и перспективы раз­ вития науки управления на­ родным хозяйством в услови­ ях свершающейся научно-тех­ нической революции. Книга эта, как отмечают «вторы в предисловии, не есть справочник или моногра­ фический обзор проблем. Название весьма удачно от­ ражает содержание. Авторам книги приходится вести бесе­ ды, читать лекции по различ­ ным аспектам науки управле­ ния. Стенограммы встреч, тексты лекций и статей, записи иногда весьма острых дискуссий легли в основу но­ вой книги. Авторы, на мой взгляд, не просто свели во­ едино накопленные материа­ лы , но решили еще раз осмы­ слить проблему в целом. Книга предназначена для широкого круга партийных, хозяйственных, инженерно- технических работников. Со­ ставлена она из 16 бесед. Их можно условно свести в 4 цикла: «Машины в системах управления», «Прогнозиро­ вание в науке управления», «О т микросистемы к макро­ системам управления», «Л ю ­ ди в системах управления». Порядок бесед внутренне ло ­ гичен, строен, взаимооправ- дан. Сегодя уже нет необходи­ мости пропагандировать ки­ бернетический подход к на­ уке управления, доказывать необходимость использова­ ния ЭВМ . Гораздо важнее определить сферы наилучше­ го использования ЭВМ . Что может быть убедительней и понятней инженеру органи­ зываемые «с л уж е б ны е» пас­ порта (точное описание обя­ занностей и пределов компе­ тенции), использовать в про­ изводстве достижения и реко­ мендации эргономики, пси­ хофизиологии и гигиены тру­ да, технической эстетики и художественного конструиро­ вания. Самая последняя беседа носит справочно - приклад­ ной характер: рассказыва­ ется об истории становления науки организации и управ­ ления у нас и на Западе, ха­ рактеризуются достижения сегодняшнего дня (по стра­ нам), приводятся разверну­ тые программы подготовки организаторов производст­ ва, курсов повышения квали­ фикации директоров и глав­ ных инженеров и т. д. И все же она, на мой взгляд, пред­ ставляется незаконченной: не­ обходим перечень внедрен­ ных по стране проектов, на которые следует ориентиро­ ваться в практической рабо­ те, и хороший рекоменда­ тельный список литературы с краткими характеристиками. • Глуш ко» В., Ловцов Г., Те­ рещенко В. «Беседы ов управ­ лении». Политиз д а т . Киев, 1973 г.. 208 с. ^

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2