Советская Сибирь, 1940, № 116

2 С О В Е Т С К А Я С И Б И Р Ь 22 МАЯ 1940 г. № 116 Ш И Р О К У Ю , Т О Р Н У Ю Д О Р О Г У М Н О Г О С Т А Н О Ч Н И К А М ! Многостаночники ...Пять—семьчасов тратила МарпяАнд­ реевна Толочко на шлифовку втулки поршневого дышла и столько же на шли­ фовку втулки центрового дышла. Весь ра­ бочий день — 420 минут — уходил на шлифовку одной паровозной детали. Не­ померно много! Но это было тогда, когда она не знала техники. А «техпика во главе с людьми,-овладевшими техникой, может п должна дать чудеса». Это сказал Иосиф Виссариопович Сталин. Он звал к овладению техникой, к пафосу труда. ' Мария Андреевна стала присматривать­ ся к своему станку, изучать каждую его деталь, каждое движение. Он переставал казаться сложным. Проще &гало даваться управление нм. Он становился послушным орудием в руках. Но это было еще пе все. Общие трансмиссии не способствовали то­ му движению оборотов шлифовочного кам­ ня, число которых необходимо было для того, чтобы ускорить обработку деталей. Трансмиссии были снята и заменены ин­ дивидуальным включением станка. Тогда на шлифовку втулки поршневого дышла стало уходить не 420 минут, а толь­ ко 210 . А если обеспечить себя всем необходи­ мым инструментом и расположить инстру­ менты и детали, предназначенные к обра­ ботке, так, чтобы меньше было движений, как когда-то у ленинградца Сметанина? Дисциплинировать свои движения — было самым трудным. А когда это приш­ ло, Мария Андреевна стала шлифовать за смену уже не две, а три, четыре н даже пять поршневых втулок или столько же центровых дышел. Техника станка и тех­ ника собственных движений были оседла­ ны. Появилось лишнее рабочее время. По­ казалось нетрудным встать за два станка. — Дайте мне еще этот станок. Попро­ бую работать на двух. Дали. Потребовался приход на работу за полчаса раньше. Следовало подготовить станки, отрегулировать, смазать их, по­ точно разложить детали, инструменты. К чему это в конце-концов привело? Она стала шлифовать за смену 8 втулок сцепных и 2 втулки центровых дышел, то-есть полный комплект для под'емного ремонта паровоза. Раньше она же, Мария Андреевна, вы-' подняла эту работу, в течение 3— 4 дней. — И у меня еще осталось время. Я мечтаю взять третий станок, но он пока не оборудован автоматами. Владеешь тех­ никой, — научись считать рабочие се­ кунды. Вот и весь секрет моего многоста­ ночного обслуживания. Иллюстрируем это цифрами производи­ тельности многостаночницы: январь — 394 проц., февраль — 427 проп., март — 433 проц., апрель — 463 проц. Но ведь мало научиться хорошо рабо­ тать самому. Для того, чтобы добиться общего под’ема, надо научить хорошо ра- Ее догоняют работающие на трех стро­ гальных, а иногда еще и на четвертом долбежном станках строгальщики Василий Михайлович Мопин, Анатолии Иванович Судниганнков, Степан Григорьевич Тимо­ феев. Вот производительность хотя бы А. И. Суднишникова: январь — 357 проц., февраль — 329 проц., март — 415 проц., апрель — 235 проц. В апреле он работал всего несколько дней — ремонтировали станки. Что обеспечивает успех этим многоста­ ночникам? То же знание, техники, то же умение считать рабочие секунды и, на­ конец, рабочая смекалка — рационализа­ ция. Строгальщику приходится часто поль­ зоваться измерительными инструментами. Настройка их отнимает немало рабочих секунд. Две— три лишних секунды, потра­ ченных на настройку измерительного ин­ струмента, могут привести к браку стро­ гаемой детали па одном из станков. Де­ таль будет «запорота». Снизится произво­ дительность. Станок должен работать не­ прерывно. А так как требуется измерять обрабатываемую деталь в шаге от 20 ,до 24 мм., то почему бы с измерительного прибора не снять точный эталон требую­ щегося измерения? Эта мысль пришла в борьбе за рабочие секунды. Эталону появились. Эталон не нужно настраивать. Его нужпо только прикинуть к обрабатываемой детали. И, отойдя, можно^спокойно наблюдать за работой других станков. Буксовые наличники строгались по од­ ному на раме. Но рама вмещаеттриида­ же четыре наличника. Не строгать ли сразу четыре? Безусловно строгать, взять от станка все, что он может дать, пов!#» енть его производительность. Со станка стали сразу сходить 4 наличника. Такова производительность многостаноч­ ников в фактах. На этом рассказ о многостаночниках Новосибирского депо можно было бы кон­ чить, если бы стремление поддержать ма­ стеров социалистического труда работать на станках с меньшим количеством лю­ дей и давать больше продукции не за­ хватило других, чего, к сожалению, нет еще на многих наших предприятиях. Оно, это стремление, появилось как-то сразу у мастера Устинова и•кузнеца Капелькйна. ; Мастер Устинов заглянул в кладовую. Он собщуг все кусочки быстрорежущей даже когда-то отработанные резцы. — Многостаночники должны иметь до­ статочное количество резцов, чтобы бы­ стро сменить сносившийся резоддругим,— рассуждал он. Кузнец Капслькин нашел кусочки ста- : большим богатством. Он взялся за из­ готовление резцов разной формы. Штам­ пы и прессы позволили ему крепко-на- к __ ,, I им и соиш шмшшя д ви и «стать другю. Многостаночница решила „ и пчт 11вш,р1пь „емшарган- передать свои опыт ученице Клаве Попо-! Неподатливой ' I нем быстрорежущую сталь к заготовкам гг - оказалась ученица. ;ре 3 ц0в он проявил при этом все свое Пооолыпе внимания ей. Пет людей без ■ способностей. Она стала прививать ей все своп несложные навыки — от заправки станков до заправки деталей, раскладки инструментов и пользования измеритель­ ными приборами. Как ни туго ученица воспринимала все это, а одолела. Вот ее производительность: январь — 141 проц. февраль — отпуск, март — 168 проц., апрель — 161 проц. Она близка к тому, чтобы стать стаха- новкой-многостаночницей. ...У многостаночницы механического це­ ха Новосибирского депо Марии Андреевны Толочко высшая производительность в цехе. искусство, приобретенное за долгие годы кузнечного ремесла. По 40 резцов получили каждый стро­ гальщик и некоторые токари. — А резцы и исправные станки, — сказал строгальщик Монин, — в нашем деле, многостаночников, — все. ★ В цехе стоят два станка. Новый «Воль- ман» и старив «Бромлей». На них обра­ батываются поршневые и золотниковые кольца. Мастер Устинов держит на них глаз. — Поставим их рядом. «Бромлея» не­ множко обновим, и тогда в цехе появят­ ся новые многостаночникиБрянцев,Смоль­ ников, Кузнецове Б. ВОЛГИН. Ф. СМЕТАННИКОВ. Многостаночник Новосибирского станкостроительного завода ДЕНЬ-МНОГОСТАНОЧНИК, НЕДЕЛЮ-НЕТ Стахановцы нашего забода, желающие работать на двух станкахь не получают помощи. В начале года в механическомце­ хе было 5 многостаночников. И сейчас их столько же, но беда в том, что один день они работают иа 2 — 3 станках, а неделю — на одном. В январе этого года я перешел на об­ служивание двух поперечно-строгальных станков и выполнил за месяц больше трех норм. Но с каждым месяцем мои показа­ тели все снижались и снижались. Почему так получилось? Потому, что каждый месяц станов простаивал по 10— 12 дней. Многостаночник при всем своем жела­ нии не может полностью загрузить стан­ ки, если начальник цеха своевременно и точно не подберет работу с таким расче­ том, чтобы на одном станке обрабатыва­ лась крупная деталь, требующая больше машинного времени, па другом — мелкая, требующая ежеминутного внимания. Начальник цеха тов. Кравченко вместо того, чтобы приготовить работу сразу на несколько дней, ежедневно по утрам в на­ чале работы дает наряд. Это отнимаетмно­ го времени. Об отсутствии планирования в цехе го­ ворит хотя бы такой факт: мне зачастую приходится обрабатывать лишь крупные детали, а затем на долгое время одинста­ нок нужно останавливать, так как. остает­ ся только мелкая работа. Хуже всего у нас дело обстоит с ре­ монтом станков. Из-за небольшой полом­ ки, которую можно исправить в течение двух часов, станок простаивает пятиднев­ ками. Цех ощущает острую нужду в резцах. Они у нас тупые. Однако заточка их пе организована. Рабочие просят установить новый победитовый наждак, который есть на складе, но руководители цеха без кон­ ца обещают: скоро сделаем. Это «скоро» длится месяцами. Все эти недостатки серьезно нешают нашей работе. Как и все многостаночники, я стараюсь работать больше и лучше. Если руководи­ тели цеха хорошо организуют рабочее ме­ сто, я могу выполнять программу на 500 и больше процентов. А. КОПЕНКИН. КРАСНОРЕЧИВЫЕ РЕГИСТРАТОРЫ На заводе им. Чкалова ограничиваются пока что только регистрацией многоста­ ночников. По .сведениям отдела организа­ ция труда на заводе•считаются многоста­ ночниками гг. Елаяцев, Суханов, Молча­ нов, Тимошенко, Хвостов и др. — всего 8 человек. Фамилии этих товарищей склоняются во |Всех падежах на 1 собраниях и заседаниях. Мизерная цифра, характеризующаяколиче­ ство многостаночников, приводится как доказательство колоссальных достиженийв .развитии многостаночного движения. Но красноречивые ораторы из отдела.органи­ зациитрудадаже не замечают того, что их болтовня — не что иное, как вредное очковтирательство. Все перечисленные многостаночники формально закреплены 2 — 3 станками, а на самом деле они на них не раоотают. Только в ин­ струментальном цехе работает на двух станках'единственный строгальщик тов. Тимошенко. Вот и все, чем могут похва­ литься руководители завода. Начальник отдела организации труда тов. Николаев не жсЛает конкретно за­ няться' многостаночниками, а кое-кто из руководителей пытается распространить такую теорию — дескать, специфичность производства не позволяет нам применять многостаночный- труд. Тов. Меньшиков (начальник цеха приспособлений) ссылает­ ся при эй)м на «мелкие» детали, труд­ ность планирования и т. д. В механическом цехе, где с успехом может развиваться замечательная новая форма стахановского движения, приступи­ ли в разработке технологических условий многостаночной работы, да и тотолькодля двух человек. В остальных же цехах и этого нет. В цехах приспособлений, автоматов и ремонтном, так же, как и в механическом, вполне может быть применен многостаноч­ ный труд. Рабочие стремятся перейти на обслуживание нескольких станков вместо одного, доказывают возможность и целесо­ образность такого перехода. Опыт работы тт. Тимошенко, Хвостова и Сафонова пока­ зал, что на двух станках при нормальных условия* они могут давать по две— три нормы. Но, несмотря на это, рабочие встречают сопротивление со стороны руко­ водителей. Многостаночник Л. И. СуЛННШН!— ...... ке: т. А. И. Судиишников комсомолец ЮМ итишшх. На сним- Фото А. Соломахина. К о г д а счи таю т по пальцам... ...Наконец, после долгого раздумья председатель заводского комитета ответил: — Да, многостаночники, конечно, на заводе есть. Вот, например, как его... ну, тот, который на двух карусельных рабо­ тает... — Ульянов, — подсказал ему предсе­ датель цехового комитета Полев. — Вот, вот. Потом еще... И Горюхин, струдом припоминая фами­ лии, стал загибать пальцы левой руки. Дойдя до безымянного пальца, он остано­ вился. — Значит четверо — Ульянов, Родио­ нов, Щсткина и Егоров... — Еще пятый есть, — снова подска­ зал ему Полев, — новый — строгальщик Алферов. Те, четверо, с конца прошлого года многостаночники, а он в этом году взял два станка. — Значит пятеро, — согласился Горю­ хин. — Ему лучше знать, — кивнул он в сторону Полева, — на месте, в цехе виднее. — И это все? — Как будто все, — неуверенно про­ изнес оп и добавил,— по совести говоря, мы своего обязательства не выполняем. — Какого именно обязательства? — Да вот, когда обсуждался договор двух городов, мы с соседом, станкострои­ тельным заводом, тоже договор подписали. Обязались число многостаночников довести до десяти человек. Ведь десять мы там записывали? — обратился он в Полеву. — Не помню что-то. Кажется, десять. Горюхин взглянул на стоящий рядом стол: — Жаль, ключа нет. У меня там в папке все записано... Из дальнейшего разговора с председате­ лем завкома выяснилось, что на заводе «Труд» в начале года было семь много­ станочников. Но рабочий тов. Болдушков уволился. Почему? Кто его знает — нето далеко от завода жил, нето по какой-то другой причине. Словом, ушел. Еще два товарища снова перешли с двух станков на один — не могли их обеспечить под­ ходящей работой. Мы попробовали выяснить, что же предприняла профсоюзная организация, столкнувшись с явлением отхода рабочих от многостаночного обслуживания. Молчание. И затем знакомый, наскучивший ответ: — Мы обсуждали вопрос о многоста­ ночниках на пленуме завкома. Но когда! Это было один раз в конце прошлого года и вторично — 1 в первом квартале в связи с заключением договора со станкостроителями. Короче говоря, воп­ росы 'многостаночного 'движения остались вне поля зрения профсоюзной организа­ ции. Дальше «принятия» обязательств де­ ло не пошло. Руководителям заводского комитета да­ же в голову не Пришло, что следовало бы поглубже изучить условия работы много­ станочников. проверить правильность ут­ верждений администрации о невозможности обеспечить станки нужной работой. Не было сделано даже попыток пропагандиро­ вать среди рабочих новую форму стаха­ новского движения, организовать передачу опыта многостаночников. Да и с самими многостаночниками не находили нужным поговорить по душам, посоветоваться. По­ лучается. примерно, так: работают люди — и пусть их работают. А как — это уж их собственное дело. — Вот скоро будем проверять выполне­ ние договора, тогда точно обо всем можно будет сказать, — пообещал на прощанье Горюхин. С момента заключения договора до ка­ питальной проверки его выполнения про­ ходит какой-то. срок. Совершенно ясно, что этот промежуток времени и должен быть использован для усиленной работы, для мобилизации коллектива предприятия на выполнение условий договора. Успешная реализация обязательств,— это часто лю­ бят повторять,— невозможнабезповседнев­ ного оперативного контроля и руководства. Все это — прописные истины. 0 них" право, пе стоило бы здесь и говорить, но’, в сожалению, на практике, в частности в заводском комитете завода «Труд», о них вспоминают только на торжественных за­ седаниях, посвященных «заключению» или «подытоживанию» договоров. А потом Когда время уже упущено, когда подходит «официальный» срок проверки, чаще все­ го копстатнруют: такое-то обязательство не выполнено, удивляются, почему это так «случилось», начинают притягивать за уши всяческие «причины». Кончилась проверка, и сказка про белого бычка на­ чинается сначала. В механо-сборочном цехе, вопреки и первоначальным н уточненным подсчетам тов. Горюхина, оказалось не пять, а семь многостаночников. Два продольно-строгаль­ ных станка здесь перевели с односменной на трехсменную работу. Молодые стро­ гальщики тт. Карпенко и Потехнн вызва­ лись обслуживать каждый в свою смену оба эти станка. Это произошло на-днях. — Откуда же об этом знать заводско­ му Комитету? — иронизируют в цехе. Количество многостаночников в цехе, таким образом, вновь увеличилось до прежних размеров. Возникает естествен­ ный вопрос — имеются ли здесь возмож­ ности для дальнейшего роста? В цехе об этом как следует еще не ду­ мали. Вернее, задавались этим вопросом, но не пришли к определенному выводу. Теперь, когда те ресурсы, которые более или менее легко было реализовать, уже использованы, серьезный разговор о даль­ нейшем развитии многостаночничества мо­ жет вестись только на основе глубокого изучения и тщательного анализа всейсум­ мы условий работы цеха. Этого пока еще нет. Но тогда на основании каких же сооб­ ражений завод брал обязательство об уве­ личении числа многостаночников? Оказывается, начальник цеха тов.Понь- кин ровным счетом ничего не знает ни о каком социалистическом договоре со стан­ костроителями. — Заключали мы однажды такой до­ говор, — недоуменно говорит он, — но это было года полтора тому назад. — А нынче?. — Нет, не знаю. Кто из двоих прав — Понькин или Горюхин — предоставляем установить им самим. Но как бы там ни было,конфузпо­ лучается и в том случае, если договорсу­ ществует, а в крупнейшем цехе заводаоб этом,не знают, л в другом случае — если договора 1 не заключали, а завком собирает­ ся проверять его выполнение. Но вернемся в вопросу о многостаноч­ никах. Естественно, что, не располагая обосно­ ванными, всесторонне проверенными дан­ ными, руководители цеха, да и завода,не могут сказать ничего определенного о пер­ спективах дальнейшего развития этого движения. — Отсутствие в работе деталей с боль­ шим машинным временем, — заявляет тов. Понькин, — затрудняет не только перевод новых рабочих на многостаночное обслуживание, но и нормальное использо­ вание уже работающих на двух станках. Это утверждение на заводе принимает­ ся на веру или отвергается без всяких об’яснений. Директор завода, тов. Гришин, например, утверждает обратное, а именно — что возможностей для развития нногостаяоч- нпчества сколько угодно. Все это попа лишь разговоры. Многостаночное обслуживание — дело большой общественной важности. К сожа­ лению, хозяйственные, партийные и проф­ союзные руководители завода «Труд» это­ го еще не осознали. К. ШАШАБРИН. А. Д ЕГТЯРЕВ. Начальник отдела организации труда Сибметаллстроя. Наши з ада чи • Когда по всей Советской стране бурно развилось новое движение многостаночни­ ков, завод Свбметаллстрой остался' в сто­ роне. До января этого года на таком круп­ ном предприятии было только 17 человек, обслуживающих несколько станков. Даэто и не удивительно. Чего ждать инициати­ вы, творчества в этом отношении от на­ чальников производств и цехов, когда сравнительно недавно главный инлеенер тов. Гончаров заявлял: — В наших условиях движение много­ станочников неприемлемо. Когда такое мощное движеппе искус-, ственно задерживают сверху, оно взры­ вается изнутри. Именно так получилось у нас. В начале этого года на заводе раз­ вернулось социалистическое соревнование. Стахановцы в борьбе'за план выдвигали новые формы работы, и число людей, пе­ реходящих на обслуживание псскольких станков, непрерывно росло. В марте их было 74 человека, в апреле — 94, а в мае — около 150. Но и эта цифрадлянас ничтожно мала. Хуже всего то, что наши лучшие люди не имеют возможности постоянно закреп­ лять свои достижения. Оип то и дело вы­ нуждены работать только на одном стан­ ке. Характерны показатели производства, где начальник тов. Переузепко. Здесь из 37 многостаночников 31 систематически простаивают и используются на других ра­ ботах. У стахановки Дудиной за месяц бы­ ло 46 часов простоя, у Долгих — 50 ча­ сов — 30 процентов рабочего времени. В производстве, где начальник тов. Шнейдер, 13 стахановцев работают то на одном, то на двух станках. Становится понятным, почему некоторые из них выполняют плац только на 80— 90 процентов. Заметив такие систематические нростои, я кав-то раз сказал об этом одному ма­ стеру. Оп ответил: — Чего вы возмущаетесь? Ведь человек работает на одном станке, не стоит же он без дела!' Вот в этом отношении в многостаночни­ кам вроется основная причина и малого их количества, и часто плохой работы, и больших простоев. Дело, конечно, не в рд- ном мастере, а во мнргих инженерах и техниках. У нас научйлпсь красиво гово­ рить и писать резолюции, но мы не умеем претворять их в жизнь. В декабре на за­ воде были разработаны мероприятия по пе­ реводу на обслуживание нескольких стан­ ков и совмещению профессий. Их состав­ ляли,сами начальники. Серьезные и де­ ловые предложения этого плана не выпол­ няются до сих пор. Косность отдельных руководителей глу­ шит большое дело. Часто можно слышать, как ппженеры говорят: текучка заедает, надо бороться за план, а вы лезете со своими многостаночниками. Оли не пони­ мают, что именно это движение поможет им быстрее выполнять план, потому что они не анализируют своей плохой работы, за цифрами не видят причин, мешающих работать лучше. Этим можно об’яснить бездушное отно­ шение к мощному движению стахановцев. Вот пример. Начальник, производства тов. Куликов должен был перевести станки на автоматическое питание. Это дало бы воз­ можность одному рабочему обслужить ми- .нимум 4— 5 станков. Два месяца об этом [разговаривают, а толку нет. Многостаночники требуют создания ус­ ловий, но этим никто не занимается. Что мешает хорошо работать? Одна из причин — недостаток деталей, снятых § предыду­ щих операций. Многостаночники потребо­ вали удвоенной порции полуфабрикатов. И это повышение производительности кое-ко­ го застало врасцлох. На производстве, где начальник тов. Бодоев, сумели выйти из этого трудного положения. Там, где нехватало станков, — добавили- Один станок давал малую производительность н его работа тормозила многостаночника. Инженер Белотелое внес рационализаторское предложение и увели­ чил производительность в 2,5 раза. Вопрос о недостатке деталей на этом участке от­ дал. Очень серьезно помогло социалистиче­ ское соревнование. У мастеров тт. Ивано­ ва и Перевозчикова на операциях, пред­ шествующих многостаночной работе, дело не ладилось. Они об’явили между собой со­ ревнование. Производительность их смен увеличилась в несколько раз. Но не везде так '-подходят к созданию условий для многостаночников. На заводе очень скверно обстоит дело с режущим инструментом. Его нехватает, плохое качество еще более усугубляет этот недостаток. Стахановцы тратят много вре­ мени на частую заточку, на бегоТню в ин­ струментальную и т. д. Бывают случаи, когда на двух станках есть только одна хорошая фреза. Вопрос о хорошем инструменте — один из серьезных вопросов, который нужно решить. Сейчас на заводе создается цент­ ральный инструментальныйсклад, работни­ ки которого должны будут восстанавливать инструмент и контролировать его.правиль­ ную эксплоатацпю. На производстве," где работает т. Шнейдер, вводится централизо­ ванная заточка. Все это должно помочь. Но, чтобы быстрее решить вопрос обинст­ рументе, нужны срочные и решительные действия. Па Сиометаллстрое есть прекрасные об­ разцы обслуживания нескольких станков и агрегатов. Например, стахановец тов. Бон­ даренко выполняет норму на двух станках на 110 процентов и зарабатывает 1.100 рублей в месяц. Тов. Журавлев выполняет норму иа 250 процентов ' и зарабатывает 1.600 рублей. Тов. Запрягаев, работая на трех агрегатах, выполняет три нормы. Прекрасно справляются па нескольких станках тт. Иванов, Усова и другие. Это свидетельствует о наших громадных возможностях. Но в то же время, случаи невыполнения! плана н больших простоев говорят о плохом их использовании. Отом, какая грандиозная задача стоит перед ин­ женерами, техниками, начальниками цехов, можно судить хотя бы по данным, имею­ щимся в отделе организации труда. На производстве, где начальник тов. Куликов, можио перевести на многостаночную работу 80 процентов всего состава. Для этого на­ до только пустить в ход малую механиза­ цию — автоматическое питание на ряде станков. Сопоставляя машппное и вспомогатель­ ное время, необходимое для отдельных опе­ раций, мы подсчитали, что на. производст­ ве, которым руководит тов. Бодоев, один рабочий может обслужить 5— 6 , а иногда и 7 ставков. Сейчас он обслуживает два станка. Полное использование рабочего времени значительно снизит себестоимость продук­ ции, полностью ликвидирует вопрос о не­ достатке людей. Экономия от этого по все­ му предприятию выразится в несколько сотен тысяч рублей в год. В связи с тем, что сейчас на некоторых производствах, в частности у тов. Бодоева, невозможно сразу использовать все машин­ ное время при многостаночной работе, встает вопрос о самоконтроле. В самом де­ ле, если рабочий полностью не загружен, почему бы не организовать так труд, что­ бы лучшие стахановцы сами проверяли своп детали и ставили на них личные клейма? Это ликвидировало бы большой штат браковщиков, которых можно исполь­ зовать с большей пользой. Такой метод на заводе имени Чкалова себя оправдал. Пе­ реводу на самоконтроль должно предшест­ вовать изучение каждого стахановца с тем, чтобы личное клеймо вручалось действи­ тельно достойным, доказавшим умение ра­ ботать безбрака, чтобы заполучение клей­ ма развернулось широкое соревнование. Сегодня на заводском совещании много­ станочников мы обязаны детально разо­ браться в наших ошибках но организации труда, наметить реальный и деловой план работы. ' По линии технических мероприятий нужно в первую очередь сопоставить ма­ шинное ивспомогательное время, потребное на изготовление деталей, чтобы учесть возможности перевода на многостаночную работу. Кое-где придется переставить стан­ ки так, чтобы их могло обслужить наи­ меньшее количество людей. Вот, например, на производстве, которым руководит тов. Переузепко, сейчас работают иадвухстан­ ках там, где при небольшой перестановке можно было бы работать па четырех. Организации, проектирующие строитель­ ство завода, должны серьезно продумать расстановку станков вновых цехах, учесть опыт многостаночнинов, чтобы не повто­ рять старых ошибок. Инженерам производства надо подумать о том, чтобы, пересматривая технологиче­ ский процесс, освободить рабочих у стан­ ков от ручных операций, занимающих много времени. Это даст возможность на ряде станков увеличить производитель­ ность. Но не только технические перемены, а и улучшение организационной работы даст резкое увеличение числа многостаночни­ ков. Особое место здесь должен занять пра­ вильный подбор работы. На производствах тт. Шнейдер и Комашева можно так подо­ брать детали для одного рабочего, чтобы машинное время, .потребное для их обра­ ботки, памного превышало вспомогатель­ ное. Тогда безболезненно можно будет пе­ рейти здесь па четырехстаночное обслужи­ вание.. У нас есть хороший опыт. Почему о нем не знает весь коллектив? Потому, что ста­ хановские школы еле дышат. Они сущест­ вуют почти везде, но работают очень пло­ хо. Эти школы не стали проводником в массы тех достижений, которые имеют на­ ши лучшие .люди. Огромная задача в связп с этим падает на инженеров. Они обязаны помочь стахановцам технически обосновать их идеи, работу, помогать готовить лек­ ции, которые должны читаться в стаха­ новских школах. Но этому вопросу у нас не придают значения. На Сибметаллстрое есть курсы токарей, слесарей и т. д. По­ чему в цехе нет учебы по повышеппю технической культуры квалифицированных людей? Это им поможет еще лучше рабо­ тать, поможет передать свой опыт другим. Другая задачастоит передруководителя­ ми предприятия — перейти от отдельных многостаночников к целым бригадам. Это уже сейчасможно сделать внескольких пе- хах, в частности на производствах, кото­ рыми руководят тт. Переузенкоп Шней­ дер. Такая организация труда даст возмож­ ность перебросить высвобождающихся лю­ дей в другие смены, ликвидировать этим недостаток в квалифицированных рабочих и намного увеличить производство. Вот, на.наш взгляд, основные вопросы, которые должны быть подняты сегодня па собрании мпогостаночннков. Серьезная большевистская,критика, разработка кон­ кретных мер и их энергичное проведение в жизнь сделают Сибметаллс 1 рои передо­ вым заводом страны.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2