Сибирские огни, 1995, № 1 - 6
директора предприятий. У них складывается весьма не гативное отношение к аппарату, как московскому, так и местному. «Сибирское соглашение» —это тоже в из вестной мере опора на аппарат. Представлены пред приниматели в деятельности «Сибирского соглашения»? Могут ли они реально повлиять на политику, проводи мую ассоциацией? В. И.: Предназначение государства —создать усло вия, чтобы предпринимателям было выгодно получать прибыль и вкладывать ее в сферу производства, в даль нейшее развитие своего дела. Государство должно со здавать правовые и экономические предпосылки для наращивания производственного капитала. Не важно, государственного или иного предприятия —все должны иметь равные условия хозяйствования. Дайте льготный капитал под новую технику и технологию, освободите производителя от диких налогов. И через два года он даст прибыль во много раз больше, чем можно полу чить с него сейчас. Я понимаю, что у государства нет денег, что деньги нужны сейчас. Но их надо брать дру гим путем. Впрочем, надо реально смотреть на вещи: менталитет нашего чиновничества таков, и от этого ни куда не деться, что половина его не воспринимает част ного предпринимательства, является носителем социа листической экономики. Среди московских чиновников есть много глубоко порядочных людей. Например, Сергей Шахрай, министр национальностей и региональной политики, отвечаю щий за ее формирование. Он много поездил по стране, он видел положение в экономике Сибири, беспросвет ность сибирского села. Он —обучаемый человек. И он изменился, пересмотрел многие свои взгляды. Но много и перевертышей. Тех, что давили Россию, сидя в крес лах ЦК, а сейчас делают это, перебравшись в аппарат Правительства и Советов. В Германии я видел детей тех, кто занимал в прошлом посты в ЦК КПСС. Их вы растили, выкормили, дали образование в престижных вузах. А сегодня они продают Россию оптом и в роз ницу. Что касается «Сибирского соглашения», то пред приниматели вполне могут влиять и влияют на прово димую им экономическую политику. Прежде всего, че рез Координационные советы по конкретным направле ниям деятельности. Координационные советы, которые, 22
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2