Сибирские Огни № 002 - 1990
ных работников (как бывших, так и настоящих), но остальное давайте раздадим дру гим. И журналисту, который воспевал пустые постановления и бросался по первому зову свыше хвалить либо изобличать. И врачу, для которого больной давно уже стал не человеком, а статистической единицей в отчетности. И учителю, для которого табель успеваемости заменил ученика. И рабочему, который растаскивал собственное пред приятие, выпускал безобразную продукцию. Застой — здание, которое мы строили вместе. И я, и ты, и они. Так давайте не сваливать теперь все на одну группу, себя причисляя к «чистым». Когда меня парни из рабочего комитета спросили, почему я при Брежневе не писал таких «острых» статей, какие появились у меня после 1985 года, я ответил — потому, видимо, почему и вы при Брежневе не вышли на площадь с заба стовкой. Видите, как трудно быть корректным в данной ситуации? Чуть было не ввязался в перепалку, в перебрасывание друг другу аргументов обвинительного толка. Ухожу от этого, завершив размышления о бывших «начальниках» призывом оставить их в покое. Тем, что мы сведем счеты со старым человеком, пусть даже в свое время он был пло хим секретарем обкома, мы справедливости в нашей жизни не прибавим. Понятно, что, расправляясь сегодня с таким человеком, мы по сути расправляемся сами с собой, с тем, каким каждый из нас был энное время назад, мы так рассчитываемся за прошлую свою трусость, за прошлую свою негражданственность, но тот ли это путь? Готов выслушать упреки в неправомерном сравнении, но не могу не провести па раллели с войной в Афганистане. Мы начали занимать тут здравую позицию — саму войну признали позором Отчизны, но не распространяем этот позор на ее солдат. На офицеров, кстати, тоже не распространяем. Не поступить ли так же и в «мирном» вопросе? — ополчиться на административно-командную систему, но не выхватывать для расправы бывших ее «рядовых». Они выполняли свой долг так, как понимали его не только они одни — так понимало этот долг все общество того времени. Теперь о действующем «начальстве». Чрезвычайно популярны сегодня те общест венные деятели, которые играют на рвении унизить «начальство», «перекрыть ему кислород». Это популисты, политики, знающие, как разрушать, но не умеющие сози дать. Заботу о строительстве они, как правило, возлагают на другие, «менее революци онные» силы. Популисты держатся на всосанной нами с молоком матери холопской психологии. «Перекрывалыцики кислорода» и те, кто их восторженно поддерживает, исходят из незыблемого, как им кажется, постулата: начальство всегда сволочь. Даже тогда, когда руководители самых различных рангов посылались нам свыше, это утверждение не всегда было верным, а что говорить сейчас, когда мы получили право формировать «начальственный корпус»? Ведь мы получили право выбора! Кто нам мешает выбрать в Советы всех уровней тех, кому мы доверяем, кто мешает нам сформировать власть, которая бы по праву называлась народной — и создать потом ей условия для работы. Во всех цивилизованных странах так делается. Тут вообще произошли любопытные вещи. Члены рабочих комитетов в силу новых обстоятельств впрямую столкнулись с людьми, которые держали в городах власть. И обнаружили, что власть эта не есть слепое, многоголовое чудовище, однозначно вред ное в своих мыслях и поступках. При ближайшем рассмотрении власть эта распалась на конкретных людей, каждый из которых имел как положительные, так и отрицатель ные качества. Откровенных дураков и негодяев среди них оказалось меньше, чем думалось. Члены рабочкомов поняли, что многие проблемы того или иного города подолгу не решались вовсе не потому, что был злокознен горисполком, а потому что система, в которой вынуждена была функционировать местная власть, не позволяла кому бы то ни было из работников горисполкома оказаться сильно умным или сильно предприим чивым. Стало понятно, что наибольшей пользы можно достичь, если объединить усилия рабочкомов и горисполкомов, но ведь «низами» это могло быть истолковано, как сра щивание с (чуть было не сказал — с врагом) аппаратом. И вынужден рабочком при держиваться популистской линии — перечить там, где разумнее было бы согласиться. В таких «баталиях», как история со второй областной больницей, рабочкомы выхо дили побежденными при любом конечном итоге. В войне с ветряными мельницами не возможно одержать настоящую победу, а война за «детский» вариант и была битвой с ветряной мельницей. Это был прекрасный подарок бюрократам — рабочком занимался
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2