Сибирские огни, 1989, № 4

ганизационными «секретами» и даже тем, что мы стыдливо по-дедовски называем «штатным расписанием». ШТРИХИ к ПОРТРЕТУ ОБУВЩИКА Во всех новосибирских райисполкомах, горисполкомах, а главное — в облисполко­ ме нет ни одного дипломированного, с хо­ рошим опытом работы специалиста по легкой промышленности. Облисполком должен «расшивать» все стыки, на месте решать все межотраслевые торгово-про­ мышленные вопросы, но он функционально и профессионально не подготовлен, поэтому не владеет обстановкой — остается «по­ крикивание и поглаживание». Во всем Си­ бирском отделении Академии наук нет ни одного научного работника, которого бы не вообще, а в частности интересовала сибирская обувная и швейная промышлен­ ность. Во всей системе Академии наук (включая академии союзных республик) нет ни одного «швейника-обувщика» среди членов-корреспондентов и уж тем более академиков. Наконец во всем аппарате ми­ нистерств, управляющих или управлявших последние 10—15 лет этими отраслями, нет ни Одного кандидата, а уж тем более доктора наук. Может быть, работающие там — хорошие и честные люди, но ведь умеют не регулировать и управлять, а толь­ ко спрашивать. Если взять наугад 1000 человек, то ут­ верждают, что 50 из них при соответству­ ющей подготовке способны выполнять функции управленцев, но лишь 10 после строгого отбора могут взять на себя от­ ветственность за проведение крупных р а­ бот и принятие серьезных решений и лишь 1 (один!) профессионал высокого класса может быть управляющим. А как мы от­ бираем кандидатов в будущие руководи­ тели? Девочки и мальчики, окончившие «легкопромышленные» вузы, редко задер­ живаются в отрасли. И мы хватаемся за более надежных производственников, при собеседовании боимся задать им лишний вопрос — а вдруг не ответят. Это наиболее вероятные будущие командиры легпрома. А кто рядовые? В легкой промышленности — самая низ­ кая зарплата, самое грязное, самое труд­ ное, самое утомительное производство. Престижность профессии нулевая. Моло­ дежь при опросах на первые престижные места в будущей своей жизни ставит дол­ жности партийных чиновников, директоров баз и магазинов, обозревателей зарубеж ­ ных дел и... «интердевочек». Ни один, ни одна из тысяч опрошенных не вспомнили о существовании кожевенно-обувного дела. Торговать обувью, пожалуй, еще можно, но не делать ее. Жилья хорошего здесь не д а ­ вали и не дают, условия труда ужасные. Кто сюда идет: провалившиеся абитури­ ентки из дальних деревень, дочери близко- живущих частновладельцев, просто слу­ чайные, отвергаемые обществом личности. Мало кто знает, что четвертую часть обув­ щиков в Новосибирской области составля­ ют умственно неполноценные. Отбора кад­ ров, в сущности, нет. Общественное мнение не облагораживает труд обувщика, ведь не зря говорят; «са- пожникн» и «пирожники». Вибрация, шум, монотонность труда — все это комплексно разлагает организм, а по условиям труда обувщика приравнивают к горновому у до­ менной печи. Пару обуви делают последо­ вательно 150-200 пар рук — нет автоматов. Кто-то один сбился, и весь ритм насмарку. Поточно-конвейерное производство рас­ считано не на лучшего, а на заведомо худ­ шего работника. Пусть на цикле работают хоть двадцать Героев Труда, но, если на конвейере один отстающий,— приходится подстраиваться под него. Нормальный че­ ловек не выдерживает общего ритма при данной технике (да и где она?), а если мастер управляет умственно неполноценны­ ми, то уже через 15 минут даж е флегматик теряет душевное равновесие, а через 2 ча­ са он может хлопнуться об пол в беспамят­ стве. Какой может быть отбор кадров, ког­ да этих кадров вообще нет; когда по всей Сибири вместо трех возможных смен еле- еле работает одна; когда используется х а­ отично и менее одной трети — одной чцг.цер- ти ресурсов, техники, возможностей?! ФОКУСЫ экономики, или ПРИБЫЛЬ из НИЧЕГО Давайте проведем два небольших, но по­ казательных расчета: один, связанный с нашей новосибирской практикой, а второй с общей политикой по обеспечению насе­ ления нормальной обувью. (Нормальной — это значит и красивой, а то мы уже стали забывать, что нормальная обувь может и должна быть красивой.) Расчет первый. Вся обувь, которая произ­ водится на объединении «Обь» и должна продаваться в области, идет сначала на об­ ластную обувную базу минторга СССР. Ес­ ли «Обь» не может по каким-то причинам поставить по договору всю плановую обувь — платит базе штраф. База, в свою ечередь, не обеспечив торговлю необходимым това­ ром, тоже платит штраф. Все это, на пер­ вый взгляд, вполне естественно и порядоч­ но. Но вот что странно. Прошел 1987-й, трудный для «Оби», год. По разным, достаточно объективным, при­ чинам «Обь» не смогла выдать всю запла­ нированную обувь и за недопоставку запла­ тила базе 3 миллиона 400 тыс. рубей. З а ­ метьте, 3,4 млн.! База в свою очередь тор­ говым предприятиям за недопоставку этой самой обуви тоже платит штраф по всем законам и нормативам в сумме 700 тысяч рублей. Не 3,4, а — 0,7 млн.! Куда же идут оставшиеся деньги. Да никуда! З ар а­ ботанные потом и горбом обувщиков «Оби» деньги база передает дальше — пострадав­ шей торговле — не полностью, оставляя часть себе. База не выполнила годового плана, но получила чистую штрафную при­ быль. По положению, 5 процентов от полученной суммы штрафа, или целых 135 тысяч незаработанных рублей, они откла­ дывают в свой фонд материального поощ­ рения. И вот коллектив базы из 150 чело­ век прикладывает эти 135 тысяч к уже имеющимся плановым 55 тысячам и полу­ чает, что называется, «кругленькую сум­ му» в 190 тысяч рублей. Куда ее? Как куда: на тринадцатую зарплату, на бес­ платные путевки в Дома отдыха, на по­ ездки в Душанбе и прочие красивые места