Сибирские огни, 1988, № 5

изводство. В о всяком случае, приоритеты в планах научно-технического развития отрасли следовало бы выбирать с учетом названных преимуществ этих машин. Но вот не очень оптимистичная хроно­ логия процесса разработки взрывного буль­ дозера, в частности,— одной из наиболее эффективных машин указанного ряда. В 1971— 1972 гг. были изготовлены стенды. В 1976-м проходили испытания эксперимен­ тального образца. В 1984— 1986-м, с отступ­ лением от запланированных условий, про­ шли испытания опытных образцов, чтобы прекратить в конечном счете работы по по теме из-за... отсутствия завода-изгото- вителя. Выбор завода для Минуглепрома оказался явно не по силам. Столь необхо­ димое обновление технологии снова от­ кладывается на неопределенный срок. Уместно в этой связи напомнить: то, что сейчас принято называть новым техно­ логическим переворотом в Японии, обеспе­ чено как раз фантастическим сокрйщением времени на разработку и коммерческое освоение новшеств. Первые микропроцессо­ ры, импортированные в «Страну восходя­ щего солнца» в 1971 году, стоили около тысячи долларов. Если учесть, что разме­ ром они были с кончик мизинца, то вся процедура, по свидетельству японского исследователя Масанори Моритани, напоми­ нала покупку драгоценных камней. Сей­ час уже есть микропроцессоры ценой чуть больше доллара за единицу; их Япония произвела в 1979 году более 15 миллио­ нов *... Опыт, и отечественный, и зарубежный, убеждает: успех может быть обеспечен лишь в том случае, если переосмыслены подходы к определению стратегических во­ просов планирования научно-технического развития. Если очень точно назначаются необходимые приоритеты. То, как это делается в отношении Куз­ нецкого бассейна, скорее напоминает игру без правил... На этом разговор об издержках в раз­ витии бассейна можно было бы, пожалуй, закончить, если бы не одно обстоятельство. В иерархии факторов, сдерживающих се­ годня развитие угледобычи, далеко не пос­ леднее место принадлежит организацион­ ной структуре управления предприятиями, которая и в Кузбассе далека от оптималь­ ной. Начать с того, что единый угольный бассейн поделен сегодня между двумя не­ равновеликими ведомствами— Минугле- промом СССР и Минтопом РСФСР. И да­ же в рамках большого угля у бассейна два хозяина: промышленное объединение «Кузбассгосуглепром» и производственное объединение «Кемеровоуголь». Нельзя сказать, что штаб отрасли вовсе не занимался поиском новых форм. Скорее даже наоборот: поиск этот был излишне интенсивным. За последние два десятилетия схема управления предприятиями менялась неоднократно, но каждый раз — не к луч­ шему. Впрочем, в полном согласии с из­ вестным определением; «Реорганизация — это превращение одной организации в дру­ гую, достигающее такой степени дезоргани­ зации, при которой становится очевидным преимущество первой организации перед второй и необходимость новой реорганиза­ ции»*. В такой неблагоприятной структурной эво­ люции опережающий, по отношению к д о­ быче, рост численности аппарата управле­ ния, на мой взгляд,— не самое большее зло. По внутри- и межведомственным частоко­ лам размываются многие стратегические вопросы развития бассейна. И центральное звено в этой стратегии сегодня, как и много лет назад, и в перспективе,— неуклонное и ритмичное воспроизводство запасов и пол­ нота их извлечения. В погоне за высокими технико-экономи­ ческими показателями, за сиюминутным успехом и подземщики, и открытчики зачас­ тую приступают к интенсивной отработке наиболее доступных пластов. И такая нера­ чительная «стратегия» не замедливает ска­ заться самым неблагоприятным образом. Кроме роста потерь (на многих шахтах они превышают 35% , к тому же создаются предпосылки для возникновения подземных пож аров), неуклонно сокращается^ очистной фронт. Срабатывает своеобразный эффект шагреневой кожи; все меньше оказывается подготовленных к выемке запасов. Только в объединении «Кемеровоуголь», к примеру, отставание вскрышных работ достигло при­ мерно 350 млн. кубических метров. Иными словами, предприятиям объединения впору целый год заниматься только подготови­ тельными работами, чтобы обеспечить пос­ ледующую ритмичную добычу угля. Кстати, все той же природы— и тенденция наращивать добычу экстенсивно — за счет строительства новых участков шахт. В пос­ леднее время возобладала линия на строи­ тельство «модульных» участков или шахто- пластов по техническим предложениям «Кузбассгосуглепром» и Кузбассгипрошах- та, при котором удельные капитальные зат­ раты на тонну годовой мощности примерно в два-три раза меньше, чем при реконструк­ ции действующих шахт. Но, по оценкам специалистов, экономические преиму­ щества таких участков окажутся значитель­ но скромнее, если учесть затраты на охра­ ну среды, поддержание должного уровня безопасности, внешние коммуникации и т. д. А главное — на этих участках нельзя добы ­ вать наиболее дефицитных коксующихся углей. Энергетические же технически и эко­ номически проще получать открытым спосо­ бом. Но в этом -то как раз и сказывается отсутствие единой технической политики в бассейне. Внутриведомственная разобщенность о со ­ бенно болезненно дает знать о себе при ос­ воении уже упоминавшегося Ерунаковско- го месторождения, где по состоянию разве­ данности возможна закладка 12 шахт и 3 разрезов на общую мощность, превышаю­ щую 100 млн. тонн угля в год. Вспомним: сегодня весь Кузбасс добывает 150 милли­ онов тонн. Затянувшаяся почти на два де­ сятилетия начальная стадия освоения (пер­ вая редакция технико-экономического о б о с­ нования выполнена институтом-проекти- ровщиком еще в 1969 году) лишний раз подтвердила несостоятельность устано• См. Масанори Моритани, Современная техно­ логия и экономическое развитие Японии. М.: Эко­ номика. 1986. с. 35—30. • Рукописный альманах Корнея Чуковского «Чу- вокквла», М.; Искусство, 1979, с. 440.