Сибирские огни, 1988, № 3

ется, порицание не выполнил свой шефский долг. Представьте себе, он даж е с завода ушел. Хороший рабочий, проработавший у нас много лет... Конечно, место он се е найдет: руки золотые. Но каково у него на душе? Обида — на годы. ли недавно отчитывает мастер другого рабочего, опоздавшего утром на пять минут, от объясняет, что живет на Чемском жилмассиве, полтора-два часа доби­ рается до завода, нередко переполненные автобусы и вовсе идут напроход мимо остановки. Мастер советует: «Вставать раньше надо». Рабочий взрывается: «Я и так в пять утра встаю! Что же, в четыре подниматься?!» Он прав. С каким наст­ роением человек подходит к станку, если ежедневно сносит «пытки городским транспортом». Когда я была депутатом райсовета, при мне за двенадцать лет сменились два председателя. И что один, что другой, все эти годы, обратила я внимание, прохо­ дили в одних и тех же зимних пальто. Потому что на работу на машине подъез­ жали. А я за это ж е время износила две шубы и три пальто. Причем изо всех клочки ткани или меха вырваны в транспорте, Я так Шильникову и сказала: «Вот, уважаемый председатель, какой у нас транспорт...» Это должно быть составной частью перестройки, а точнее, ее базой; по-ленински заботливое, душевное отношение к а ж д о г о руководителя к к а ж д о м у рабочему человеку, к подчиненному. Внимание к его бедам и проблемам. Только тогда можно ждать от людей творчества, искренней заинтересованности в деле. Вернусь к шефским связям горожан и сельских жителей. Как часто с трибун и со страниц газет жалуются сельчане на своих шефов за равнодушие к судьбе урожая. На поле, мол, приезжают поздно, уезжают рано, требуют то одного, то другого... С формальной точки зрения — справедливые упреки, а по существу — все иначе. Чтобы вовремя поспеть к автобусу, который от проходной завода или, д о ­ пустим, институтского корпуса каждое утро отвозит горожанина в совхоз, ему, бедняжке, надо встать на ранней заре и проехать на нескольких видах транспорта десяток-другой километров по городу. А в четыре часа пополудни, в поле, он уже начинает волноваться, как бы вовремя успеть забрать ребенка из детского сада. Клей­ мить нерадивых легче, чем создать приемлемые условия на месте, кстати, не гоняя еж е­ дневно из города в села и обратно сотни машин... Д а, многое зависит сегодня, как, впрочем, и всегда, от личности руководителя, его компетентности, умения работать и ладить с людьми. И, конечно же, от правильной расстановки кадров, хозяйского и бе­ режного к ним отношения. Приведу пример, говоря о самом близком и сокровенном. Сейчас моя старенькая и больная мама живет со мной, в городе. Но много лет я навещала ее в родной деревне, что в Чулымском районе, с болью душевной наблю­ дая, как деревня моя хиреет и разваливается. И вот в конце семидесятых управ­ ляющим отделением совхоза стал Николай Михайлович Доля. Деревня возродилась: выросли больница, баня, школа, двухквартирные коттеджи с надворными построй­ ками для скота. У людей настроение поднялось. Но приметили в области «перспек­ тивного Долю» и забрали в облисполком, точнее, в агропром. А в деревне теперь управляющие один за другим меняются. О людях, их судьбах заботиться некому. И опять все покатилось под горку, заброщенной стала деревня... Я разговаривала с заместителем председателя облисполкома; как же так, го­ ворю, прежде чем достойного человека в должности повысить — надо ему замену вырастить. Иначе все сделанное им идет прахом, сыплется на глазах... Д о тех пор, пока внимание к «человеческому фактору» не будет общегосудар­ ственной задачей и установкой, отношение людей к труду и общенародной собст­ венности не изменится. Потому что это процесс — двуединый, чтобы не задохну­ лась перестройка, он должен идти одновременно снизу вверх и сверху вниз. Еще один кровный вопрос для примера: в «Основных направлениях развития здравоох­ ранения до 2000 года» сказано, что медики должны обратить внимание на рабочий класс, на тех, кто более других нуждается в профилактическом лечении. Рабочего надо лечить тогда, когда он еще здоров и полезен людям, а не тогда, когда его пора отправлять на пенсию по инвалидности. Сколько у нас еще так называемых «вредных» производств, и как мало наукой для уменьшения этой «вредности» сделано! В нашем заводском корпусе под одной крышей — три клепальных цеха. Шу.м стоит невообразимый. А наука до сих пор не дает заключения, что он вреден для здоровья, и не дает рекомендаций для защиты от шума. Иногда, заткнув пальчпка-