Сибирские огни, 1988, № 1

3. СВЕТ ДАЛЕКОГО «ФАКЕЛА» На всякий звук есть эхо на земле... А. Т а р к о в с к и й И тогда я вспомнил о «Факеле». О той самой прогремевшей на всю страну в кон­ це шестидесятых годов молодежной фирме внедрения, которая родилась в новосибир­ ском Академгородке при Советском райко­ ме комсомола, в порядке эксперимента от­ крывшем собственный банковский счет. Н а­ помню читателю, что основанный на прин­ ципах самоокупаемости и хозрасчета, «Фа­ кел» брал подряды на решение научно-тех­ нических, конструкторских и организацион­ ных задач, реально имеющихся у новоси­ бирских производственных, научных и других организаций. Выполнял их, широко привлекая к делу научную и студенческую молодежь. Заработанные деньги, поступавшие на райкомовский счет, позволили Советскому РК ВЛКСМ финансировать деятельность всевозможных самодеятельных творческих объединений. Общественная жизнь в Ака­ демгородке бурлила; и не зря все, бывав­ шие в те годы в кафе «Под интегралом», в танцобъединении «Терпсихора», десятках кружков, клубов, студий, вспоминают об этих временах как периоде расцвета щедро­ го человеческого общения. «Факел» решал — оперативно, на высо­ ком научно-техническом уровне — слож ­ нейшие проблемы, помог встать на ноги целому поколению талантливых академго- родковских инженеров и ученых, дав им ощутить подлинную ответственность за свои дела,- принес, наконец, значительную эконо­ мическую выгоду стране. По некоторым подсчетам за полгода работы в фирме сот­ рудничающий с «Факелом» студент окупал все затраты за пять лет своего обучения. Ж аль лишь, просуществовал «Факел» не­ долго. Очевидная польза от его деятельно­ сти сочеталась с инициативностью, сме­ лостью, готовностью идти на риск, что в го­ ды чинопочитания и застоя воспринималось «бельмом на глазу», следовательно — выз­ вало активный отпор. Вкратце критика «Факела» сводилась к следующему: несмотря на видимую полез­ ность его деятельности (успешное и свое­ временное создание проектов, повышение эффективности использования ЭВМ и рабо­ чего времени специалистов и т. д.) в усло­ виях планового фондируемого хозяйства фирма осуществляет разбазаривание мате­ риальных ценностей, отвлекает людей от основных производственных и научных за­ дач. Это сейчас мы узнаем в таких оценках раздраженный голос бюрократа, желающе­ го, чтобы все было по инструкции. Тогда же «Факелу» было не до дискуссий о сути бю- рократизма. Не в силах преодолеть атаки со всех сторон, «Факел» угас. Нынешний президент АН СССР Гурий Иванович Марчук, в те годы руководивший Вычислительным центром Сибирского отде­ ления Академии наук, вспоминая о распра­ ве над «Факелом», сказал так: - Терда Но бюрократическая ли страсть запре­ щать все, что не предписано сверху, ока­ залась сильнее внеплановой инициативы, может, просто кому-то «там, наверху» пока­ залось, что молодым кандидатам и аспиран­ там слишком много платят за их сверхуроч­ ные ночные труды, но «курочку прихлоп­ нули», когда она стала нести золотые яй­ ца: в момент ликвидации «Факела» на его счету было более миллиона рублей чистой прибыли. Дело, конечно, прошлое. Сегодня, после июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС, открывшего курс на развитие экономиче­ ской инициативы, совершенно ясно, что «Факел» был одним из пионеров на пути хозрасчетной перестройки науки и произ­ водства. Опередив свое время, он создал прецедент, стал поводом для размышле­ ний, а также — примером для подражаний. Ибо если вспомнить истину: ничто не рождается на пустом месте, без предшест­ венников — легко обнаружить аналогию между «Факелом» и ФМИ. За исключением сферы приложения сил (фонд—досуг, «Факел» — производство), в их биографии можно найти немало сходных черт. Например, банковский счет как базис для организации. Использование свободного времени молодежи для сверхурочного тру­ да. Самостоятельность. Нетрудно увидеть и отличия. Прежде, всего, сравним ФМИ с «Факелом» по критерию результативности. Руководители фирмы, вспоминая расцвет «Факела», непременно подчеркивают: — Мы сами искали заказы. Активность в формировании портфеля заказов помога­ ла нам целеустремленно создавать работо­ способный актив, направлять его на реше­ ние наиболее важных и перспективных про­ блем, в конечном счете, способных помочь развитию науки. Что касается успехов фонда в реализа­ ции идей, то, судя по всему, даж е число осуществленных предложений из банка ФМИ не поддается точному учету. По све­ дениям из одних источников, реализовано на сегодня 6 процентов идей, по другим — 15 и даже один из наиболее активных про­ пагандистов ФМИ А. Голомазов вынужден был на страницах первомайского номера «Советской России» признать: «Реализовано пока лишь 20 процентов инициатив». «Факел» — коллектив «технарей» — ру­ ководил действиями своих сотрудников. Фонд, ориентированный на развитие соци­ альной активности гуманитарной молодежи, ее смелости и самостоятельности, за реали­ зацией инициатив наблюдал спокойно. Добьешься своей цели — молодец! Нет? Ну что же... Пришел сюда с предложением организо­ вать временный творческий молодежный коллектив для создания нового поколения аппаратуры на основе лазера для диагно­ стики двигателей внутреннего сгорания ин­ женер Сергей Чирков. Предложение было встречено с энтузиазмом. Чтобы заняться организацией такого коллектива, Сергей да-