Сибирские огни, 1987, № 11

телей. Но чего стоила реконструкция тем, кто ее вел! Убеждена: и перестройка жизни общества потребует от страны, от всех советских людей максимального напряжения сил. Читая материалы январского и июньского (1987 г.) Пленумов ЦК К П С С , вооруживших нас пониманием конкретных задач и методов осуществления перестройки, вновь и вновь думаю о том, как много еще нам предстоит сделать, чтобы очистить общество от накопившегося сора, двинуть дело революции дальше. На Западе, слышала, говорят: «Перестройка — новая русская революция». Что ж, пусть так. Но, по-нашему, перестройка — это прямое продолжение Великого Октября. Даже самые завзятые скептики не могут не заметить, как резко изменился дух общества. Значит, не зря мы голосовали за перестройку. Теперь только работать, как говорится, с полной отдачей. Начиная новую пятилетку, вместе с другими бригадами «Сибакадем- строя» мы взяли обязательства: задание двух лет выполнить к 70-летию Великой Октябрьской социалистической революции, а план пятилетки — к 120-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Особых условий для нас никто не создавал, а вот следила за нашими делами, пожалуй, вся стройка; понятное дело, бригадир — делегат партийного съезда. Работать приходилось в основном на объектах соцкультбыта, где потолки повыше, а работа посложнее, чем на обычных панельных зданиях. АТС-23, прачечная, пожарное депо, бетонорастворный узел на ЗЖБИ-З, учкомбинат для стройки, детский сад и школа в новом городском районе с поэтическим названием Снегири, два дома в совхозе «Пашинский», еще один детский сад на улице 25 лет Октября — это наши объекты. Вспоминая ударный объект, здание АТС-23, где почти шесть месяцев наша бригада работала в прошлом году, скажу, что дался он нам трудно. Пришлось долго приноравливаться, особенно в первое время, из-за большой высоты стен. Применяли индивидуальные подмости, сопловали снизу вверх. И вот результат: брали обязательство делать 22 квадратных метра на человека в смену, а достигли выработки в среднем по году 24 квадратных метра, при общестроительной норме— 16,6 квадратного метра. За прошлый год мы сделали 52 тысячи квадратных метров штукатурных работ. В бригаде— 10 человек. Это значит, что каждый работник выполнял за смену по две нормы. Подчеркну: план спускается на бригаду независимо от того, есть на выходе люди или нет. А у нас — одна работница на больничном, другая — в декрете, третья — в отпуске, четвертая — с ребенком сидит, вот и крутись. Да еще много времени отнимают перевозки с места на место. Ведь при плохой организации перевозки, когда ждешь не дождешься автобуса, любая бригада теряет как минимум полдня, а то и день. Да пока настроишься, пока войдешь в рабочий ритм... Вот и посчитаем: когда на выходе у нас, скажем, десять человек, то это значит, что двести с лишним квадратов вылетает в трубу. Осенью взяли мы аккордный наряд на отделку детского сада № 30 в Снегирях. «Вытянули», как говорится, самую неблагодарную работу: залили стяжки, оштукатурили тамбуры на холоде. А когда в здание дали тепло, нас, не посчитавшись с мнением коллектива, перебросили на другой объект — строящийся жилой дом в Пашино. И вновь пришлось работать на холоде. Нет, мнением рабочих нельзя пренебрегать. Ведь от непродуманных перемещений страдают и выработка, и качество. Считаю, что рабочие не должны покрывать неорганизованность инженерно- технических работников. Тех, кто повинен в простоях, в неорганизованности труда, следует наказывать рублем. Только при этом условии мы не на словах, а на деле перейдем к твердому годовому графику движения бригад, научимся сдавать дома с первого предъявления. Мне, как бригадиру, этот график остро необходим и в борьбе за качество. Зная, на каком объекте буду в перспективе работать, я даже в свое личное время непременно побываю там, чтобы предупредить брак, избежать некачественной подготовки объектов под отделку. А пока, зачастую, о сдаче с первого предъявления даже говорить не при4