Сибирские огни, 1987, № 11

Геннадий Петров. Любовь. Роман. Л., «Со­ ветский писатель», Ленинградское отделе­ ние, 1986. В старинный сибирский город Приобск приезжает только что назначенный дирек­ тором строящегося гиганта нефтехимии энёргичный, инициативный, деятельный, современно мыслящий ленинградский ин­ женер Сергей Алексеевич Степанов. Он го­ рячо берется за дело и... сразу же сталки­ вается с рядом серьезных проблем соци­ ально-экономического и нравственного по­ рядка, тесно переплетенных между собой. Например, оказывается: при выборе пло­ щадки под строительство проектировщики недоучли гидрогеологические условия мест­ ности и «посадили» комбинат на подзем­ ный бассейн с громадными запасами чи­ стейшей пресной воды, так необходимой городу. А уже освоены немалые капитало­ вложения... Или, скажем, экологические проблемы, связанные с загрязнением водной и воз­ душной среды. От них ведь тоже не уйти, не отмахнуться. Сталкивается новоиспеченный директор и с такого вот рода противоречием. Ком­ плексный проект комбината предусматри­ вает для работников предприятия жилмас­ сив с домами улучшенной планировки и развитым благоустройством. Однако на де­ ле, стремясь любой ценой выполнить план по вводу жилья, областные стройорганиза- ции сплошь и рядом нарушают проект, возводя (к тому же с громадными недо­ делками) пятиэтажки устаревших серий, которые полностью дискредитируют идею образцово-экспериментального микрорай­ она. Эти и многие другие встающие перед героями произведения проблемы говорят прежде всего о том, что в основе взаимо­ отношений персонажей лежит традицион­ ное, но, в то же время, непреходяще- злободневное противоборство старого и но­ вого, отживающего и нарождающегося. Конфликт обновления, решительной пе­ рестройки захватывает самые различные сферы нашей жизни, протекает остро, порой болезненно. Читатель видит, как сшибаются, становясь тормозом на пути прогрессивного, ведомственно-местниче­ ские амбиции, как неоднозначно подходят люди к поставленным жизнью и государ­ ством задачам, как по-разному относятся они к самому дорогому —- родной земле. С одной стороны, уверенно заявляет о себе новое поколение передовых талантли­ вых командиров производства в лице то­ го же, скажем, Степанова, а с другой — еще не перевелись и активно мешают им всякого рода Худолеевы (начальник обл- строя Приобска) и Хаменко (мэр города), способные во имя собственного спокойст­ вия и благополучия развалить и загубить любое, самое благое дело. С одной сторо­ ны,., люди, подобные начальнику водной инспекции Малику и журналисту област­ ной газеты Вадиму Стрижевскому, все си­ лы кладут на то, чтобы покончить с нера­ зумным, преступно-халатным хозяйствова­ нием, а с другой — долго и методично все их старания разбиваются о стену непони­ мания, равнодушия и безразличия как го­ ре-производственников, дающих план лю­ бой ценой и действующих по принципу «после нас хоть потоп», так и их высоких покровителей... Впрочем, тут уже надо, видимо, вести речь не столько об экономической или даже социальной, сколько о моральной и нравст­ венной стороне этого противостояния, ибо полюса его отражают, помимо прочего, со­ ответствующие жизненные позиции, образ мышления и поведения, реализующиеся в стиле и методах руководства, в том числе и партийного, что, кстати, очень наглядно и убедительно проявляется, когда писатель начинает воссоздавать атмосферу жизнеде­ ятельности обкома партии. Надо отдать должное автору: образы партийных работников, как, впрочем, вооб­ ще фигуры высокого областного начальст­ ва, ему явно удались. Показанные выпукло, многогранно, в контексте не только слу­ жебной, но и личной жизни, они запоми­ наются, убеждают. Вот первый секретарь обкома партии Кузьма Прокофьевич Бровманов. По-чело­ вечески очень привлекательный, обаятель­ ный, жизнелюбивый, без особого труда умеющий расположить к себе всех и каж­ дого, он, в то же время, являет собой тот тип руководители-волюнтариста, который, сформировавшись в предвоенные годы, правит и до сих пор, подавляя своим ав­ торитетом и опытом любую, даже самую ценную инициативу. «Бровманов привык действовать само­ властно, диктовать свою волю. Полагаясь на огромный опыт, на знание жизни и че­ ловеческой природы, он не считает нуж­ ным советоваться с окружающими, когда в обычной ситуации память подсказывает стандартный, уже проверенный ход. А за долгие годы руководящей работы почти все ситуации стали для него обычными. Кузьма Прокофьевич моментально решает, командует, а потом — попробуй докажи, что разумнее поступить иначе. Своих рас­ поряжений он почти никогда не отменяет, справедливо полагая, что частые отмены указаний вносят неразбериху, неуверен­ ность, расшатывают дисциплину. Из-за это­ го упорствует, даже будучи явно неправым. Признать свою ошибку он органически не может. Изворачивается, гневается, свали­ вает вину на других, лишь бы сохранить ореол непогрешимости. Поэтому ему нуж­ ны не советчики, а расторопные исполни­ тели, лишенные инициативы, которую Кузь­ ма Прокофьевич презрительно называет самодеятельностью». Совершенно иной стиль у его «правой руки» — второго секретаря Живицина. «Его оружие — не приказ, а довод. Чтобы убедить людей, нужно сначала самому убедиться. Потому Виктор Иванович... за­ вел правило: каждую проблему, за решение которой берется партийный комитет, он должен досконально изучить. Если даже дело кажется простым и ясным, он не под­ дается искушению объявить скоропали­ тельный единоличный вывод... Докопав­ шись до сути и с помощью коллективных усилий составив научно обоснованное мне­ ние, определив пути достижения цели, Жи- вицин и дальше на всех этапах работы 173