Сибирские огни, 1987, № 10

я в а с через верх проведу, через эт а ж тех- сл у ж б . — Н ет ,— отозвался я ,— я здесь просто так, см отрю ... — Ц е х ж ал к о ? — Ж енщ и на приветливо улы бн ул ась.— Н ичего, скоро ремонт будет. А то, действительно, этим станком все по- разворотили. М н е больш е ж ал ь было станок, но я пром олчал, чтобы не огорчать приветливую ж енщ ину. — Н у , смотрите,— усм ехнувш ись, сказала она и пош ла к лестнице, ведущ ей на второй эта ж . Д ен ь в проходе стоял станок. Н а следую щий он подвинулся метра н а д ва. И был п о хо ж у ж е на потрепанного модника. С тан ок установили на ф ундам ент, и представлял он собой, увы, малоэстетическое зрелищ е. П окореж енны е ш кафы , мятые трубопроводы , болтающ иеся на проводах датчики, дверца стойки повисла на одном ш ар нире, откры вая за собой безукоризненные ряды микросхем , ж елтый круг м агазина со сменным инструментом залихватски надвинут наперед, как ш ляпа на ковбое, вмятины, царапины ... — См отриш ь? — грубовато окликнули м еня. Я оглянулся. К о мне вполоборота стоял высокий сухощ авы й рабочий в синем х а л а те. Л евой рукой он, не глядя, давил на р укоять подачи фрезерного станка, фреза делала проточку в какой-то замы словатой детали. — И нтересую сь,— ответил я. — К ак дум аеш ь, сколько это ж елезо стоит? — Н у , четверть миллиона, дум аю , как минимум. Здесь только привод и управление на сотню тысяч в инвалюте. — В от-вот,— согласно закивал рабочий.— А видишь, рядом дыра в полу? — С л ев а от обрабаты вающ его центра была в бетоне выдолблена ям а под ф ундам ент.— С ю д а еще один ставить б уд ут,— сообщ ил мне рабочий. Я не совсем понимал, чего он от меня, собственно, ж д ал . П о хо ж е , просто хотел высказаться. — Зачем нам эти станки? — раздумчиво, словно у себя, спросил рабочий. Проточив кан авку в детали, он выключил подачу и повернулся ко мне: — Говорят, они нас всех зам енят.— О н ухмы льн улся.— Посм отри дальш е, то ж елезо у ж е три года нас меняет... Л евее ямы раскинулся какой-то м еталлообрабаты вающ ий слоноподобный монстр. Н а д о ж е , удивился я, сколько ходил по цех у , а это чудовищ е заметил впервые. К ак я раньш е его не видел? Н аверное, из-за его серости — он будто нарочно был выкрашен в серый цвет под окруж ающ ий фон. А мож ет, и потом у, что вид станка был нерабочим: ни привычной струж ки , ни м асла вокруг него; одна серая пыль и на рабочем столе стан ка, и на клавиш ах и экране системы Ч П У со значком Э Т Р О . — Л ично я не видел, чтобы он в последние три года р аб отал ,— продолж ал рабо- чий.— А почем у? — Т ак это целиком наш а разработка,— сказал я, дел ая при этом ставку на н ад еж ность,— вон и фирменный значок объединения «Э лектроагрегат». У обрабаты вающ его ж е центра вся начинка почти целиком фирмы «Ф ан ук», ведущ ей робототех1 4 0 нической фирмы Японии и м ира. Н а «Ф а н у ке» роботы собираю т р оботов... Так я, соверш енно не ж ел ая того, превратился в реклам -агента капиталистической фирмы. — И ты о том ж е ?— вдруг с р а зд р а ж е нием в голосе перебил меня рабочий, будто в продолж ение разгово р а, начатого с кем- то до меня.— Д а пусть он будет н аи л учш им, только у нас он станет безработны м . П родукция-то наш а единичная. О д н о м у не наш лось работы , так ещ е д ва ставят. Этот центр только под одну деталь о тл аж и вать, наверное, м есяц. — Б ольш е,— авторитетно заяви л я. — П о к а что месяц только п рограм м у пиш ут, а потом ещ е два-три при наш их скоростях подгонять и отлаж и вать. — И сколько деталей он см ож ет вы дать? — почем у-то с подозрением спросил р аб о чий.— Я имею в ви ду н о м ен кл атуру?.. — П о количеству программ . — В год около четырех детал ей ?.. — П о ч ем у ж е ,— возразил я ,— это »иш ь программ будет четыре, а деталей сколько план потребует. Н а одном центре м ож н о отлаж и вать п рограм м у, а на другом гнать детали. — Д а какую програм м у, если производство единичное?!— рабочий нравоучительно подвигал указательным пальцем .— М о ж е т , весь цех за год не наработает того, чтобы окупить эти станки. Н ео ж и д ан н о резко он отвернулся от м еня и стал накручивать рукоятки, наглядно показы вая, что разговор окончен. С ей ч ас, стоя перед обрабаты ваю щ им и центрами в м еханическом цехе и вспом иная тот разговор с рабочим из инструм ентального, я п ож ал ел , что не узнал его имени. П у сть у него бы ла своя правота — чтобы принять его сторону, н уж но знать специфику работ инструментального ц ех а,— у меня свои доводы , что обновление долж н о затронуть все хозяй ство, но, п о хо ж е, мы сош лись в одном — предприятию д о л ж н а быть вы годна установка к аж д о й единицы оборудовани я. Н и ко м у, п о ж ал у й , и в голову не п ри ходит, что перестройка не н у ж н а . О н а просто необходим а. Ж е ст к а я , бы страя, р ади кальная, иначе никогда не избавиться от у ст а ревш его. Сей час специалисты призы ваю т не разбазаривать роботы за просто так , а объединять их в роботизированны е участки, линии, где от них будет действительная польза, а не убы тки и не бум аж ны й э ф фект. Д а и всегда ли есть действительная н уж д а в зам ене оборудован и я? П о то м , естественно, все спиш ется на ускорение, но ускорение предусм атривает, помимо всего прочего, и эконом ию во всем! К а к а я ж е эконом ия будет от центров в инструментальном, если цех работает на собственны е нуж ды зав о д а ?.. Ч его-то нового в оборудовани и, что мне н адлеж ало сегодня осм отреть, я не уви дел, кроме, разве, даты вы пуска. Д в а небольших компактны х токарны х станочка с простой организацией управления и примитивным роботом . Э т о , конечно, не о б р аб атывающие центры с их м н огоэтаж ной микропроцессорной организацией, одн ако, несмотря на простоту, эти станки вполне могли бы оправдать свое предназначение. Н о в пневмосистеме ц еха не хватал о д а в