Сибирские огни, 1987, № 9

новой организации труда и оплаты. Само по себе это дело не простое. Но оно ока­ залось все-таки более легким, по сравнению с той работой, которую пришлось вести в сменах, среди людей. Поначалу, заинтересовавшись, все прямо- таки дружно согласились: «Давайте на под­ ряд!» Но стоило только приступить к осу­ ществлению мер по внедрению новой фор­ мы организации и оплаты труда, как не­ давно заявлявшие о своем желании рабо­ тать по-новому попритихли. А потом по­ вели разговоры: «Упадет заработок...» — «Заработка и вообще не будет...» Кое-кто заявил во всеуслышание: «Зачем нам этот хозрасчет? И без него план выполняли!» Удивляться этому не приходилось — сильна энерция привычного. И силосница рассуждала: «Сейчас все понятно: получи­ ла смена за свои сто тонн, так это выра­ ботка. Ее видно. А кто будет смотреть, как другие смены работают, а? Нет, тут такое пойдет, что концов не сыщешь!..» «На­ род и вовсе разбежится!..» — сокрушалась дробилыцица. Даж е мастера, наслушавшись рабочих, видно, приуныли: «Хорошо ли бу­ дет? Не хуже ли станет? Не ущемим ли сами себя?» С мастерами не раз вели об­ стоятельные разговоры и директор, и сек­ ретарь партийной организации, и начальник планового отдела Валентина Брониславов­ на Котлова. Неторопливо разговаривали. Не нажимали, как говорится. Стремились к тому, чтобы каждому было ясно, что зна­ чит работать по-новому. Особый интерес в сменах вызвала подробнейшая шкала трудового участия. Наконец, подготовка к переходу на но­ вую форму организации и оплаты труда завершилась. Был создан Совет бригади­ ров, в который вошли сменные мастера, на­ чальник завода, технолог, рабочие. Этому Совету надлежало, в частности, устанавли­ вать ежедневно проставляемые коэффици­ енты трудового участия. И — последовал приказ директора «О переводе рабочих Чикского комбикормового завода на еди­ ный наряд с 15 октября 1985 года». В нем говорилось: «Перевести бригады на единый наряд и организовать из четырех бригад одну — сквозную бригаду. В целях мате­ риальной заинтересованности членов бри­ гады в общих итогах работы за месяц осуществлять оплату на основе единого наряда по конечным результатам работы бригады, то есть — за выработанный ком­ бикорм». Я бы погрешил против истины, если бы сказал, что переключение на работу по единому наряду свершилось уверенно и быстро. Поначалу работали люди, ну, как бы точнее охарактеризовать? — пожалуй, так: осторожненько, присматриваясь. Кое- кто, по привычке, попытался увильнуть от подготовки фронта работ для заступающей смены, занимался этим без охотки, — уяснение каждым работником казалось бы простой истины: от его старательности и уменья, от взаимовыручки в бригаде, пол­ ностью зависит достижение высокого ко­ нечного результата — давалось, что называ­ ется, со скрипом. Прошла неделя, другая, третья... — И тут выяснилось, — говорила мне на­ чальник планового отдела Валентина Бро­ ниславовна Котлова, — что не заинтересо­ ваны в конечном результате... — Вероятно, производственники, не вошедшие в состав сквозной бригады... — Даже начальник завода! — ошараши­ ла меня Валентина Брониславовна. — Именно. И не только он. Но технорук-тех­ нолог, и мастер вспомогательного произ­ водства, и мастер энергоучастка. Это дело сразу поправили. Да, поправили. Последовал директор­ ский приказ: «В целях выполнения месяч­ ных и квартальных планов, повышения производительности труда оплату произ­ водить: начальнику завода, техноруку-тех­ нологу, мастеру вспомогательного произ­ водства. и мастеру энергоучастка по конеч­ ному результату с применением КТУ». Это означало: к установленной каждому инженерно-техническому работнику твер­ дой заработной плате пришла прибавка и по коэффициенту трудового участия. Судя по всему новая система организа­ ции и оплаты труда на комбикормовом за­ воде утвердилась. Возникавшие было разговоры о возвращении к работе по старому прекратились. Более того, при случае высказывается удивление: как, мол, могли работать по сдельно-преми­ альной системе оплаты? Теперь стало оче­ видным: оплата по конечному результату привела к улучшению организации труда, к росту его производительности. Стало быть, все в порядке, можно толь­ ко радоваться? Да нет, думаю, торопиться не стоит. В минувшем году завод увели­ чил выпуск сложного комбикорма для пти­ цы. Это хорошо. При работе на единый на­ ряд число работающих сократилось на де­ сять человек. Оплата труда при сущест­ вующем фонде заработной платы повыси­ лась у работников за счет роста его про­ изводительности. Но производство комби­ кормов, по сравнению с предыдущим годом, возросло всего лишь на 2,2 процента. Поче­ му внушительно не повысилось производ­ ство комбикормов? Потому, что завод ра­ ботает неритмично... Аритмия возникает, как правило, по вине цеха предваритель­ ных смесей. Его работники стараются, но труд их плохо механизирован, слишком много в цехе ручного труда. И примени-1 ется в цехе старая, сдельно-премиальная система оплаты. Это во-первых. А во-вто­ рых, и это самое важное, не повысить производство комбикормов без основа­ тельной реконструкции завода. Сегодня на элеваторе куда как довольны, когда удается выработать в сутки триста тонн комбикорма. Но самая элементарная ре­ конструкция, как свидетельствуют спе­ циалисты, позволит вырабатывать еже­ суточно не менее четырехсот тонн, а за­ тем довести выработку и до пятисот тонн комбикормов. 5 С самого начала уборочных работ пош­ ли дожди, временами — проливные. Косо­ вица давалась чрезвычайно тяжко, с об­ молотами выходило еще сложнее и труд­ нее. Люди выбивались из сил. А затем, 157