Сибирские огни, 1987, № 9

свой комбикормовый цех, который, опять же расходуя государственные средства, до­ водит до нужной кондиции комбикорма, получаемые с элеватора. Право, для подсчета тех потерь, кото­ рые понесены производством из-за безот­ ветственности тех, кто организовывал и вел строительство Чикского элеватора, не нужны электронно-вычислительные ма­ шины. Достаточно и обыкновенных контор­ ских счетов, которыми столь виртуозно пользуется Михаил Иванович Капищенко. Кстати, об электронно-вычислительной технике. Без нее, как известно, немыслим техни­ ческий прогресс. ЭВМ повсеместно получа­ ют распространение и внедрение. Это — чудо-машины. Кто против ЭВМ? Разве что закоснелый консерватор. И, это подчер­ кну, — я двумя руками за ЭВМ, за их вне­ дрение и в системе хлебопродуктов. Но — за разумное внедрение. Таковым, однако, никак не сочтешь комплекс сложнейшей дорогостоящей аппаратуры, приобретенной управлением хлебопродуктов для Чикского элеватора. Потребовался, разумеется, опе­ ратор. Нашли ііригожего человека. Посла­ ли его учиться. Выучили. Два года спустя выяснилось: нужен механик. Понадобится еще несколько человек для обслуживания комплекса. А зачем он на Чикском элева­ торе? Об этом никто не знает. Назначение закупленного, повторяю, — дорогостояще­ го комплекса электронно-вычислительной техники, установленного на Чикском элева­ торе, остается загадкой... Но, может быть, никакой загадки и нет? Может быть, это просто нелепость: устанавливать ценную аппаратуру, затрачивать огромные средст­ ва на ее приобретение и содержание там, где нет элементарной механизации трудо­ емких процессов, где люди, скажем, в цехе предварительных смесей, вынуждены бур­ лачить. Не для показухи ли приобретен комплекс ЭВМ? Смотрите, мол, мы зани­ маемся внедрением передовой техники! Да кому нужна она там, где люди вынужде­ ны работать в холодных, неотапливаемых помещениях, где нет бытовок, а для обо­ грева в зимнюю пору устанавливаются примитивные теплушки, опасные, кстати, на элеваторе, где чрезвычайно высока за­ пыленность. Тяжелые условия труда, низ­ кий уровень механизации, необходимость работать на изношенной технике, — это те причины, которые долгие годы мешают предприятию остановить текучку кадров. Комбикормовому заводу требуется, к примеру, 64 работника, но больше 45—50 человек никогда не было. Отсюда хрониче­ ская неукомплектованность смен. Хотя, по правде, это еще полбеды. На предприятиях других профилей неукомплектованность бригад и смен восполняется повышенной производительностью труда каждого ра­ ботника. И с меньшим количеством людей, чем установлено промфинпланом, планы и задания выполняются. Тут срабатывает и сдельно-премиальная система оплаты тру- ка,— производительность стимулируется заработком. Такая система применялась и на Чик­ ском комбикормовом заводе. Однако, в специфических условиях производства, она, как показывала практика, порой вынужда­ ла работников смены нарушать технологи­ 156 ческую дисциплину, вносила разлад в ра­ боту смен, по существу и не заинтересовы­ вала людей в том, чтобы трудиться на со­ весть, высокопроизводительно. Вот, к примеру, работает смена. В ее составе одиннадцать человек. Люди стара­ ются и задание выполняют на 100 процен­ тов. Оплата по расценкам будет у них, естественно, стопроцентная. А если в сме­ не восемь человек, и они справятся с нор­ мами и заданием, какой будет оплата? Соответствующей заработку? Ничего по­ добного. В зависимости от рецепта, рас­ ценки им снижались на 15процентов. Смене из семи человек — на 20 процентов. Поче­ му? Объяснение было простым и убеди­ тельным: при меньшем количестве работ­ ников смена не справляется с уборкой на этажах. Действительно, нередко так и слу­ чалось. Уборку вели подсобные рабочие — по нарядам. Между тем, смены между со­ бой соревновались. Принимали обязатель­ ства. Условиями предусматривалось мо­ ральное и материальное стимулирование. Итоги тоже подводились и, как водится, чествовались передовики. — Э-э, соревнование у нас было разве­ селое, — сказал мне слесарь завода. — Кто кого объегорит! — Не понимаю... И он объяснил. Выходило так: очередная смена, приступая к работе, закачивала в наддробильные силоса лишь столько зерна, сколько нужно было на выработку комби­ корма, но заканчивала работу, оставляя дробилки забитыми. Сменщики не могли сразу же приступить к выполнению своего задания, они тратили время на чистку дро­ билок. И — отставали... При таком, с по­ зволения сказать, соревновании смены действовали разобщенно, их работники не проявляли ни малейшей заинтересованно­ сти в увеличении выпуска продукции. Сразу после апрельского Пленума ЦК партии в рабочем коллективе стали пого­ варивать о том, что так работать, как они работают, нельзя. Нужно перестраи­ ваться, и — чем быстрее, тем лучше. А как перестраиваться? Просто переходить на хозрасчет, на подряд. Что это даст? Сплотит всех работников завода. Задейст­ вует принцип: один — за всех, и все — за одного. — У каждого будет заинтересованность в конечном результате, в увеличении про­ изводства комбикормов! — разъясняла На­ талья Шитикова работникам смены. — И оплата будет по справедливости. Кто сколько своего труда вложил, столько и получит... Услышал Капищенко этот разговор Ши­ тиковой и обрадовался: — «Давай, давай, Наталья Сергеевна, ты — коммунист, — распечатывай души!..» А сам, вместе с сек­ ретарем партийной организации Валентиной Федоровной Подколзиной, с начальником планового отдела и начальником отдела труда и заработной платы отправился в Кудряши, на комбикормовый завод, чтобы посмотреть, как там, на крупном заводе, поставлено дело с коллективным подрядом Увидели, разобрались, поняли. Пришли к выводу: вполне можно внедрять коллектив­ ный подряд и на своем заводе. Занялись экономическими расчетами, выработкой ус­ ловий социалистического соревнования при