Сибирские огни, 1987, № 3

получили 333 тысяч рублей прибыли. 8 1981 — 351 тысячу. Результаты хозяйствования в «Красном Октябре» можно расценить как «антидовод» сказанному ранее о последствиях «расхождения интересов». Но обратим внимание на одно обстоятельство: таких устойчиво рентабельных, и не столько на фундаменте высоких закупочных цен и всяческих к ним поощрительных надбавок, а на здоровой платформе высокой производительности труда, производительной силы земли, больших объемов производства и низкой себестоимости своей продукции, хозяйств не так уж много. Они практически исключение, а это уже свидетельствует о том, что здесь действуют свои, особенные причины, несвойственные другим. В том числе и местоположение предприятия, но главное — недюжинность личности руководителя, его способность противопоставить несовершенству установленных отношений нечто свое, может быть, идущее вразрез с официальными установлениями, но прогрессивное. Здесь требуется смелость, готовность идти на риск, но и трезвый предварительный расчет, избавляющий от ошибок. В последнее время нарекания со сторо. ны рабочих растениеводства и животноводства о несправедливости в оплате усилились. Видели это и сами руководители. Председатель алтайского колхоза «Сибирь» Анатолий Филиппович Курьянов рассказал, как с переводом доярок на подряд начались упреки в адрес колхозного руководства. Дескать, нас «привязали» к общему центнеру, а сами спокойно свою зарплату получаете. Пришлось всей администрации и специалистам тоже перейти на оплату за продукцию. Это явно сказалось на настроении рабочих, а, значит, и на работе. Оказывается, все очень просто: стоит только на специалистов и -руководителей распространить подрядный порядок оплаты, как предмет разногласий исчезает. Между прочим, такая форма стимулирования этой категории работников вводилась в шестидесятые годы. От нее в ту пору отказались, и обоснованно: непомерные, много выше возможностей, планы производства продукции, которые в тот период устанавливали для колхозов и совхозов, не давали уверенности в получении доплаты за продукцию. Аванс же, начисляемый из расчета 70 процентов низкого тогда оклада, не решал жизненных потребностей. В те годы многие специалисты оставляли работу в сельском хозяйстве. Сейчас многое решается иначе. При сохраняющихся еще недоработках объективней в целом стало планирование. Существенно выросли ставки заработной платы руководителей и специалистов, особенно — главных, т. е. высшего звена. И практика некоторых колхозов, и здравая оценка положения на этих направлениях говорят, что есть не только необходимость, но и возможность распространить и на эту категорию работников сельхозпредприятий принципы аккордной оплаты. # В принятом в марте этого года постановлении о совершенствовании экономического механизма этот вариант с будущего года и предусмотрен. МАКСИМУМ ПРАВ , А ОТВЕТСТВЕННОСТЬ? Администрация сельскохозяйств е н н ы х предприятий внутренне готовится к переменам в своей оплате, но в их отношении к этому угадывается некоторый элемент сомнений, озабоченности и беспокойства. Во-первых, не секрет, что кое-кто, успокоенный гарантированностью приличной зарплаты и не обеспокоенный результатами, потерял вкус к творческому, напряженному действию. Кто-то не получил нужных знаний во время учебы и не приобрел их по этим же причинам на производстве. Кто-то знал, умел и хотел, но «потух» под влиянием общего невзыскательного настроя в хозяйстве. Во всех случаях люди становятся, как специалисты, недостаточно состоятельными. По этой причине новое в оплате их просто может пугать. Но многие ждут и хотят перемен, так как устали держать в себе творческие помыслы, нереализованные идеи. Они правильно считают, что ужесточение положения с оплатой будет идти бок о бок с повышением, расширением их прав в решении вопросов ведения хозяйства, организации производства. Однако, даже у самых активных приверженцев нового есть сомнения: а будут ли права? Опасения диктуются практикой прошлых лет, когда принимали правильные постановления о совершенствовании планирования и стимулирования сельскохозяйственного производства, которые какое- то время спустя представали на практике в таком уродливом виде, что по сути мало что меняли: обстановка «верхлежащего давления» сохранялась и процветала. Говорят, что сверху виднее. Действительно, на местах свои горизонты. Чем выше поднимаешься, тем шире обзор. Но при этом видится только общее, так сказать, ландшафт и картина движения. (Что касается деталей, частностей, которые и формируют реальную местную обстановку, они из поля зрения в этом случае исчезают. А ведь именно в этой реальности хозяйства созидают свой урожай. Пусть их коллективы когда-то и ошибутся в выборе решения. Но, не войдя в воду, не научишься плавать. И кто сказал, что все централизованные приказы и распоряжения, принимаемые по частным вопросам, безошибочны для всех? А практика многих лет дистанционного командования воспитала неуверенных в себе руководителей и специалистов, боязнь у них собственного мнения, отучила многих работать с перспективой, коль скоро ее определяют где-то. Одновременно исчезло чувство ответственности за содеянное: не свое распоряжение, не свой и ответ. Истоки такого положения — вновь в материальной независимости, в отсутствии пропорциональности и согласованности между правом и ответственностью управляющих коллективами. Именно поэтому и возникает необходимость той борьбы, о которой говорили выше и которая подчас разворачивается между руководителями и специалистами хозяйств с аппаратными работниками за свое право самим решать производственные вопросы. Это горький парадокс, но он существует: хозяйства 121