Сибирские огни, 1987, № 2

Эх, прямо напрашивается предложение об испытательном сроке для всех выдвижен­ цев на вышестоящую руководящую рабо­ ту. Давали бы им, к примеру, пару лет на проверку их способностей, а в качестве про­ верочного критерия выступала бы деятель­ ность той организации, откуда его вы­ двинули. Работает она хорошо и устойчи­ во— значит сумел он создать там хороший коллектив, заложил надежную систему ра­ боты, а если этого не произошло — возвра­ щайся, дружок, на старое место и неси вместе со своими помощниками всю пол­ ноту ответственности. Интересный вопрос для исследования — авторитет личности и авторитет должности. Как часто смешиваются два этих совер­ шенно различных понятия. Для отдельных они идентичны: раз начальник — значит ав­ торитет, а для большинства — по-другому: не должность красит человека, а человек — должность. Не искусственно ли создается иногда атрибутика должности, которая смешивает должность с личностью. Ну по­ чему, к примеру, завелась такая практи­ ка— раз ты крупный начальник, то, зна­ чит, ты и член, и депутат, и делегат! Не забываем ли мы о том, что должностная иерархия должна держаться на авторитете должности, а демократия — на авторитете личности? Вместе с тем подобное смешива­ ние ох как часто приводит к негативным результатам. Ну как, к примеру, можно критиковать директора предприятия, если он член горкома, депутат областного Со­ вета и т. д. Ведь, вроде бы, в его лице ты критикуешь и эти органы и подвергаешь сомнению доверие его избравших! А если его деятельность как директора заслужи­ вает очень серьезной критики и даже, бо­ лее того, если эта деятельность должна быть уголовно наказуема! Как ту т быть? Ведь, как личность, он защищен очень серь­ езными статусами выборных органов. Однажды мне пришлось услышать ори­ гинальную оценку одного бывшего крупно­ го руководителя: — Он стоил в месяц две тысячи рублей... — Откуда вы взяли эту сумму? — Считай: зарплата его была 500 руб­ лей; его жены, которая только занимала должность и приходила за зарплатой, — 200; два шофера, которые только на его личные нужды работали, по 200 рублей в месяц каждый; дача, служебные квартиры в Тюмени и в Москве обходились государст­ ву в 300 рублей в месяц; личному масса­ жисту платил 160 рублей в месяц; по его личным делам люди в командировках по 500— 600 рублей в месяц тратили. Даль­ ше считать? — Нет, не стоит. Но вот другая оценка, другого руково­ дителя. Причем оценка, данная бухгалте­ ром, а это многого стоит. — Уж больно щепетилен наш шеф. Скро­ мен до неприличия. За хлебом и молоком по магазинам сам ходит. Не солиднб это. Такой крупный руководитель и в очередях толкается. С домашнего телефона служеб­ ные разговоры ведет за свой счет. А уж не дай бог служебной машиной для личных целей воспользоваться... Хороший он чело­ век. Но такие сейчас не в почете. Устаре­ ли... Но сотрудники его уважают. Доступен и заботится о людях... но требователен, ку­ да там — очень крут. Вот так. Две оценки дьух руководителей, только одна из них... в денежном выраже­ нии, а другая — в человеческих отношени­ ях. К сожалению, о первом говорилось уже как о бывшем не потому, что его сняли. Его переместили на вышестоящую работу, а второго никуда не перемещают. Вероят­ но, за его странности. Первый слыл за че­ ловека с сибирским размахом «большого полета». Второй — «человек на своем мес­ те», но «звезд с неба не хватает». Для од­ ного прежняя должность — трамплин, а для другого — крутая и тяжелая гора, на которую он идет мокрый от пота, застав­ ляя потеть и других. Знал я трех друзей. Бывало, водой не разольешь. Один — начальник, а двое — его подчиненные. Но вот перед начальни­ ком открылись личные перспективы роста, цена которым — потеря старых друзей. По­ терял, не задумываясь. Как говорится, «по­ шел по трупам друзей». Как грязен этот путь! А ведь это тоже своеобразный трам­ плин. Наверное, не случайно в лексиконе от­ дельных руководителей появилась спортив­ ная терминология, такая, как «старт», «фи­ ниш», «весовая категория», «нокаут» и дру­ гие. Однако в спорте наказывают за не­ спортивное поведение. Не пора ли и в жизнь основательнее вводить это правило? * Валентин Иванович Павлов родился в 1928 году в городе Могилеве. Окончил Куйбышевский строительный институт. Кандидат экономических наук. Сотрудник комиссии Госплана СССР по вопросам развития Западно- Сибирского нефтегазового комплекса. Автор многих статей в научно-техни­ ческих журналах и сборниках, в центральных газетах. Очерки «Экономия», «Занимательная экономия» и «Черта справедливости» публиковались в «Сибирских огнях». Живет в Тюмени. ---------* 6*