Сибирские огни, 1987, № 2

лемьпіи чертами его характера. Но и то и другое — в лучшем понимании этого слова Зайдет, бывало, вечером и с невинным ви­ дом скажет: «Знаешь, Валентин Иванович, фундаменты меня под установку беспоко­ ят. Монолитные они по проекту. Зима, мо­ розы — не запороть быі А что, если сбор­ ные сделаем, а?». Вроде бы советуется. Но, зная своего главного, я немедленно бегу на стройпло­ щадку. Там уже кипит работа. Свариваются пакеты из дорожной плиты и укладываются вместо фундаментов. — Ты хоть с заказчиком согласовал это решение?.. — А зачем?.. Ему какая разница. Лишь бы стояла прочно установка. А расчеты вот у меня все есть... — и показывает тет­ радь. — Ну вот что. Не согласуешь — отве чать придется... — Согласую... И согласовывает. Едет в проектный ин­ ститут, спорит, доказывает. Время идет, ярко расцвеченное неприятностями... Трудный был главный инженер. Сейчас уже давно управляющий трестом, заслужен­ ный человек. Такой же настырный. Правда, инженерного «нахальства» поубавилось, а зря. При встрече он частенько говорил: «В моей жизни вы были трамплином». Не скрою, такая оценка моей роли в его карье­ ре льстила. Однако мои советы и тревоги за его инженерные кульбиты были, вероят­ но, чем-то большим, чем обычная подкид­ ная доска, в качестве которой также при­ ходилось бывать. Однажды в телефонной трубке раздался хорошо знакомый голос начальника глав- ка. — Иваныч, я тут направил в твой трест одного парня, молодого специалиста. Зна­ ешь, сын моего приятеля. Устрой в хоро­ шее стройуправление, которое видным де­ лом занимается....На линию, только на ли­ нию... мастером. Последи, пожалуйста, по- отечески. Считай, что это моя личная просьба. Будь другом. Парень был неплохой, только в Москву часто ездил, то на какой-нибудь семинар, то на ВДНХ, то на курсы — и все по персо­ нальному вызову. По-житейски это было понятно — чадолюбивые родители не тер­ пели долгой разлуки с сыном и организо­ вывали всяческие поездки. Работал пар­ нишка неплохо — грех жаловаться. Через год его приняли кандидатом, а еще через год — в партию и... сразу.от меня перевели в один из территориальных главков началь­ ником отдела, а через полгода... в Акаде­ мию народного хозяйства. Прошло два го­ да, и он, встретив меня на одном из сове­ щаний в Москве, небрежно похлопывая по плечу, рекомендовал своим приятелям как «человека, с которым он начинал»!.. Рабо­ тал он тогда начальником одного из мос­ ковских главков и слыл прошедшим в Си­ бири «огни и воды» Кто же мостил ему его жизненный путь? Неужели и я тоже!? В какой-то степени. Но, точнее, дорожка была вымощена еще тогда, когда этот «на­ чальник» под стол пешком ходил. Как часто и много мы говорим о воспи­ тании кадров, заботе, об их росте и так далее, но очень мало изучаем пути этого самого роста, а они бывают неисповедимы 146 Моего бывшего главного инженера вряд ли позовут в Москву. Так как он, скажем так, «неудобен», а если собрать в кучу при­ казы о его наказаниях, то получится увесис­ тый том. На верхних этажах управления такие просто «не смотрятся» Не смотрятся потому, что их просто туда не покажут, хотя знают и умеют они многое. Их знания прошли горнило практической работы, а ошибки, зафиксированные в при­ казах, как «тройки» в зачетной книжке Хотя меня более удивляет зачетка, в ко­ торой по всем дисциплинам «пятерки» (и по теории, и по практике) проставлены од­ ной рукой. Западно-Сибирский нефтегазовый комп­ лекс стал трамплином для многих. Одни из прорабов шагнули в управляющие, дру­ гие с различных постов — в столицу. Все правильно. Где еше лучше можно закалить кадры, как не в живой практической рабо­ те. Правильно, когда работник, переходя на более высокий руководящий пост, про­ должает так же активно заниматься дела­ ми Севера, как он это делал, работая в Тюмени. К сожалению, часто бывает по- другому. Рассказывают анекдотический случай. Один управляющий написал в мини­ стерство письмо с деловой просьбой. Пока письмо ходило по инстанциям, его, этого управляющего, направили в министерство на большую руководящую работу Письмо с его подписью попало к нему же на утверждение. Внимательно прочитав, он наложил резолюцию «Отказать». Вот это пируэт! Очевидно, трамплин сделал черное дело — сдвинул человеку мозги набекрень. Когда организация выполняет план, то все в ней хорошо. Начальник хороший, об­ щественные организации йа местах, народ­ ная дружина, товарищеский суд — все ра­ ботает. А когда план не идет? Бывают, к сожалению, такие моменты. Тогда все пло­ хо! Плохо настолько, что все, кому поло­ жено и кому не положено, даже начина­ ют приглядываться к моральному облику руководителя. Да что руководителя! Пове­ дение его жены изучают в поисках источ­ ников производственных провалов. Но вот что странно: отдельные руководящие то­ варищи, взлетев на сибирском трамплине в какое-нибудь московское кресло, начисто забывают свою причастность к провалам в тех организациях, которыми они совсем недавно руководили. К сожалению, явле­ ние это не столь редкое. Иначе и говорить бы о нем не стоило. Один товарищ жаловался: — Нет, ты только послушай. Сколько лет трест держался на липовых показателях. Забрали всё наперед, что только можно было Управляющий нахватал регалий пол­ ную грудь... и в Москву, а я за него рас­ считываюсь. Какие уж тут показатели — под суд бы не угодить. Теперь он вызывает ме­ ня и принародно все на меня валит. Где совесть? Где порядочность? А я считаю, поделом ему досталось, и нечего жаловаться на предшественника, так как именно с молчаливого согласия бывших ближайших помощников готовился трамплин для карьериста. Непорядочны и тот и другой Это для таких, в первую очередь, в кодекс поведения коммуниста в новом Уставе партив включено понятие о порядочности.