Сибирские огни, 1987, № 2

Валентин ПАВЛОВ ИМПУЛЬС УСКОРЕНИЯ 1. как на ДУХУ Е сть желание продолжить небольшие изыскания по теме «Занимательная экономика», поговорить о роли чело­ веческого фактора в экономическом уско­ рении. Однако не обо всем человеческом, а об этом факторе в среде определенной группы лиц, объединенных общим поняти­ ем «сфера управления». В Западно-Сибир­ ском нефтегазовом комплексе каждый пя­ тый работник в той или иной степени от­ носится к этой сфере. Будь это мастер участка, работник многочисленных аппара­ тов управления, оператор вычислительного центра или служащий учреждения—все это сфера управления. Она, эта сфера, по сво­ ему положению в обществе обязана да­ вать импульсы для ускорения. От нее за­ висит многое, если не сказать все: хорошая ритмичная работа, нормальное и стабиль­ ное снабжение, благоприятная трудовая атмосфера, многочисленные заботы по жиз­ необеспечению каждого работника. Все вышеперечисленное обеспечивается устой­ чивым, сбалансированным планом и людь­ ми, его разрабатывающими и реализующи­ ми. Вот о некоторых аспектах работы в этой многочисленной группе и пойдет речь. Бывают в жизни повороты, когда чело­ век вынужден пересмотреть свою позицию и произвести переоценку собственного мне­ ния — подчас очень крутую переоценку. Один мудрый сказал, что умный отличает­ ся от дурака тем, что учится на чужих ошибках. Но не всем дана такая возмож­ ность. Мы очень часто оказываемся на ду­ рацких позициях, набивая шишки на соб­ ственных просчетах и постигая мудрость именно таким болезненным путем. Было в моей жизни немало заблуждений (у кого их не было?). Об одном из них и хочется рассказать в этом небольшом очерке. Пот­ ребность поделиться появилась именно сей­ час, после двадцать седьмого съезда пар­ тии, когда миллионы трудящихся получили возможность переоценки собственной пози­ ции, позиций тех коллективов, где они тру­ дятся, и тех органов, что управляют этими коллективами. Речь пойдет о Госплане СССР. Хочу сразу поставить все точки над 140 ; «и». Я — работник Госплана СССР, и я хочу встать на защиту чести своего мунди­ ра. Для того, чтобы всем все было понят­ но, поясню, что, являясь работником этого органа, я живу и работаю не в Москве, а в Тюмени — в Междуведомственной терри­ ториальной комиссии по вопросам развития Западно-Сибирского нефтегазового комплек­ са Госплана СССР, то есть нахожусь неско­ лько ближе к объекту планирования, чем его центральный аппарат. Работать прихо­ дится и с отделами Госплана, и непосред­ ственно с предприятиями комплекса. Эта специфика, на мой взгляд, позволяет доволь­ но объективно оценить все ступени разра­ ботки планов и их реализацию. В Госплан пришел не молодым специалистом, а с опы­ том хозяйственной работы в три десятиле­ тия. Да, почти тридцать лет я слышал и чи­ тал, как на все лады костерили Госплан. «Госплан не дал...», «Госплан не выде­ лил...», «Госплан не предусмотрел...» и так далее. Не удивительно, что у меня выра­ боталась определенная позиция по отноше­ нию к этому государственному комитету, и отнюдь не позитивная. Приедешь, бывало, в министерство с какой-либо просьбой, а те­ бе этак вежливо объясняют, что Госплан отказал. Правда, несколько позже я ура­ зумел, как надо ездить в министерство, чтобы тебя не отсылали... в Госплан. Под­ креплялась моя уверенность в том, что пла­ новый комитет — это нечто консервативное и бюрократическое, и непосредственными контактами с его работниками. Помню, как у одного из бывших заместителей предсе­ дателя рассматривался вопрос об увеличе­ нии капитальных вложений на развитие баз строительной индустрии нашего министер­ ства. Материалы для совещания готовил я: все, казалось, было выверено и убедитель­ но доказано. Но мы получили не менее убе­ дительный отказ. Когда я начал протесто­ вать, заместитель председателя, уже тогда довольно пожилой человек, очень вежливо и очень доброжелательно сказал: «Моло­ дой человек, мне понятны мотивы вашего возмущения. Но эти вопросы вы должны решать в министерстве, а не у нас. По