Сибирские огни, 1987, № 1

глазами хлопает: он ведь даже не знает, о ком и о чем идет речь. Бригады по добыче нефти желательно формировать все же не вахтовиками. Скважину ведь надо знать, беречь, лелеять, как дитя. За ней постоянно нужен глаз да глаз. Старые нефтяники это хорошо умеют. А вахтовик... Как бы он ни был сознателен, у него нет главного: привязанности к месту работы. Ни одно большое и хорошее дело не обходится без людей случайных, порою — откровенно этому делу вредных. Вахтовый метод — не исключение. На вахту попадает народ разный, и далеко не всегда достойный определения «сознательный». С развитием метода заметно прибавилось работы у местных организаций МВД С ССР и у прокуратуры: подскочила преступность. Стрежевские старожилы со вздохом вспоминают те дни, когда дома можно было не запирать — такие простые были нравы. Сейчас двери на запорах... А города, как и сердца людей, должны быть открыты. В облике нынешнего Стрежевого, в характере его теперешнего развития так много разных тенденций, порою противоречивых, порою полярных друг другу, что в пору -говорить о юношеском инфантилизме этого социального организма. Еще лет восемь назад лишь самые крепкие бригады стрежевских буровиков могли посягнуть на рубеж годовой проходки в пятьдесят тысяч метров эксплуатационных скважин. Соревнование за выход на этот рубеж возглавляли известные мастера: Николай Бурдыко, Герой Социалистического Труда Василий Калиничук... И вдруг наступил кризис. Рухнуло не только соревнование, но и элементарные производственные программы, и единство буровиков в достижении цели; пошатнулась и начала рушиться сама организацоинная структура буровых подразделений. Кризис этот зрел давно и был подготовлен неверным соотношением «фронта» и «тыла», полным отсутствием перспективно­ го планирования и забвением социальной базы, неправильной кадровой расстановкой, но все это сплелось в такой клубок, что для того, чтобы разобраться в причинах, понадобилось немалое время. Покуда длился этот поиск причин и срочный ремонт «узких мест», признанные мастера разбежались в места более теплые. Это массовое дезертирство еще более подогрело бы нездоровую обстановку, если б не нашелся в тот момент рабочий лидер, который не побоялся взять на себя ответственность и за прошлый позор, и за будущие успехи. Им оказался молодой помощник мастера Талгат Фаттахов, собравший бригаду из «обломков крушения» и громко сказавший: «Стоп! Будем работать!» В неимоверных трудностях реконструктивного периода он сумеЛ сплотить коллектив — и в первый же год своей деятельности мастером добился проходки в 60 тысяч метров. Ошеломление было столь велико, что рабочая масса буровиков разом забыла разброд и шатания. Началась гонка за лидером — то самое соревнование, которое не насаждается, которое не надо подогревать извне. Этот замечательный процесс продолжается до сих пор. Фирдаус Шакиров, Анатолий Репников и другие мастера со своими бригадами повторяют очередное достижение Фаттахова, но опередить его пока не удается никому. В короткое время он блистательно вышел на рубеж ста тысяч метров проходки — такое прежним флагманам не могло привидеться и во сне! — и продолжает идти вперед. Значит, живет самоотверженность? Значит,, есть энтузиазм? Задайте эти вопросы Талгату Фаттахову. Он посмотрит на вас удивленно и скажет: — Разумеется. А почему вдруг об этом надо спрашивать? Он не любит высоких слов. Он вообще мало разговорчив, Фаттахов. Он твердо знает одно: надо уметь и любить работать. 'На этом, он уверен, держится жизнь. А остальное все — приложится, ♦ * * Виктор Андреевич ЛОЯШ А родился в 1947 году в Алтайском крае. Окончил Томский унііверситет. Геолог. Заведующий отделом нефти и стро­ ительства томской областной газеты «Красное знамя». Очерки и статьи печатались в журналах «Сибирские огни», «Дружба народов», « Литера­ турная учеба». Автор книг: «О вчерашнем снеге и сегодняшнем хлебе», <Экономистом быть обязан». Член Союза журналистов. Живет в Томске.