Сибирские огни, 1986, № 10

де, мне вспоминается колхоз «Молдино» в Калининской области. Я каждый год бы­ ваю в нем, встречаюсь с председателем Ев­ гением Александровичем Петровым, ко­ торый возглавляет эту артель вот уже 55 лет. Колхоз этот по местным масштабам большой, он укрупнялся в три приема — в разное время кинему присоединили девять соседних артелей. И вот что всегда удивля­ ло меня: каждый присоединившийся кол­ хоз значился до этого в числе отстающих по урожаям и по прочим делам, но, попав в состав «Молдино» уже в звании брига­ ды, за два-три года становился на ноги, начинал выращивать приличные урожаи. Да и хозяйство в целом продолжало оста­ ваться самым передовым в районе, уро­ жаи здесь часто превосходили среднерай­ онный показатель в два раза, а то и боль­ ше. Мне-то думалось, что главные успехи крылись во внедрений и совершенствова­ нии правильных севооборотов с полем чи­ стого пара, с многолетними травами, кото­ рые Петров сумел сохранить даже в годы шумного похода против клеверов. Однако Евгений Александрович не совсем согласен с таким моим выводом. — Решающую роль играет наш бригад­ ный хозрасчет, — заявил он.—Все наши по­ леводческие бригады на хозяйственном рас­ чете, а это сильно привязывает людей к земле, создает заинтересованность у каждо­ го в хорошей работе, потому что оплата у нас за конечный продукт, а заработок стро­ го по труду. Бригадный хозрасчет здесь внедрен дав­ но, когда счет шел еще на трудодни. Имен­ но об этом хозяйстве я рассказывал в 1968 году в упоминавшейся статье для «Литературной газеты». Но с того времени хозрасчет постепенно совершенствовался, молдинцы перенимали опыт других пере­ довых хозяйств, и теперь он, что называ­ ется, закрепился, всем колхозникам хо­ рошо понятен. Суть дела такова: до каждой бригады ежегодно доводится план получения уро­ жая всех возделываемых культур. Опреде­ ляется он, как правило, с учетом фактиче­ ских урожаев за последние три-пять лет. Одновременно доводится и хозрасчетное задание по всем затратам, определяется план денежных доходов, то есть денежная стоимость плановой продукции в закупоч­ ных ценах. В тех случаях, когда бригада выполнила план получения продукции и сумела сни­ зить плановые затраты на ее производство, вся сумма достигнутой экономии добавля­ ется к общему заработку бригады, начис­ ленному за конечный продукт. Но если до­ пущен перерасход средств, то сумма его удерживается из общего заработка. И еще: если бригада уложилась в уста­ новленный план затрат на производство, а, скажем, зерна получила больше плана, то определенная договором часть сверхпла­ нового сбора остается в распоряжении бригады и распределяется бесплатно меж­ ду членами бригады пропорционально их заработку. Но по части премий есть определенные условия. Например, если мужчина выходил на артельную работу менее 280 дней в году (для женщин 260 дней), то премиального вознаграждения он не получает. Нарушите­ ли трудовой дисциплины могут, по решению совета бригады, лишаться 30—50 процентов премиальной оплаты за сверхплановый уро­ жай и за сверхплановые денежные доходы. Но учет труда каждого члена бригады ведется ежедневно, и заработок начисля­ ется по принятым в колхозе нормам вы­ работки и расценкам, с учетом предусмот­ ренных премий за качество, сроки и т. п. Каждый месяц колхозникам выплачивает­ ся 90 процентов начисленной по нормам зарплаты, а по итогам года производится окончательный расчет. Если хозрасчетная бригада выполнила план денежных дохо­ дов, то ее члены «дополучают» задержан­ ные в течение года десять процентов своего заработка. Если же план перевыполнен, скажем, на пятнадцать процентов, то каж­ дому добавляется к его основному зара­ ботку за год еще 15 процентов. Но при невыполнении плана денежных доходов из начисленного заработка удерживается столько процентов, на сколько недовыпол­ нен план, однако выплаченные ранее 90 процентов остаются, так сказать, гаран­ тией, из них ничего не удерживается. Но в последние годы в этот порядок внесено такое дополнение: так как случаи невыполнения бригадами планов чрезвы­ чайно редки, колхозники постановили вы­ плачивать ежемесячно всю начисленную сумму заработка. А по итогам года дона­ числять причитающиеся премиальные д о ­ платы. Так сказать, избежать возни с бу­ магами, с ежемесячными удержаниями и т. д. И заработки здесь по отдельным бригадам колхоза различны, в передовых они на 20—30 процентов выше. Принятый принцип оплаты труда распро­ странен на руководителей хозяйства и специалистов. Скажем, заработок агроно­ мов и инженеров — в прямой зависимости от выполнения плана денежных доходов от полеводческих отраслей хозяйства, а зоотехников и ветработников — от живот­ новодческих. При невыполнении плана до­ ходов их заработок снижается на столько процентов, на сколько не выполнен план. Но за каждый процент перевыполнения плана зарплата годовая увеличивается на два процента. Ну, а зарплата председателя, его замес­ тителя, бухгалтеров и конторских служа­ щих — в прямой зависимости от выполне­ ния плана денежных доходов в целом по колхозу. И положенные премии выплачива­ ются при обеспечении плановой прибыли хозяйства. Евгений Александрович утверждает, что брйгадный хозрасчет помог более произ­ водительному использованию имеющейся техники. К примеру, подсчеты показали, что для уборки сена многолетних трав нет надобности в каждой полеводческой брига­ де создавать свой отряд. Для этого доста­ точно двух механизированных отрядов с набором необходимых машин, включая и пресс-подборщики. И вот уже несколько лет, как эти два отряда справляются с уборкой сена во всех бригадах, и колхоз в целом всегда значительно перевыполняет план заготовки, сена. Зарплата же членам этих отрядов начисляется в тех бригадах, 141