Сибирские огни, 1986, № 8
вать. Здесь привыкли объяснять, растолко вывать, что делается в совхозе. На худоща вом лице главного экономиста спокойствие И терпение. — Основные наши цеха: растениевод ства, механизации, животноводства. На ди ректоре — решение перспективных задач, общее руководство. А всеми текущими де лами занимаются начальники цехов само стоятельно. И отвечают за них полностью. Ну, главный зоотехник сразу подал заявле ние. Вообще, разного много было... Но эф фект налицо. Цепочка управления упрости лась, каждый знает свою работу. Дела по шли лучше. Да мы уж и забыли, как по-ино му. Еду с главным инженером. Ему лет трид цать. Спрашиваю: — Вячеслав Александрович, как вам жи вется при цеховой структуре? — Не всякий эту самую структуру тянет... Многие уходят. Смотришь, один сменился, другой... Да вот у нас река рядом, профи лакторий прекрасный мы там построили. Но ведь за прошлое лето я только раз ис купался. А нынче — и ни разу... Зато рабо, та, конечно, настоящая. Размах у Николая Николаевича... — Бывает: руководитель никому дове рять не хочет,— объясняет мне Медведев. Голубые глаза под разросшимися седыми бровями сужаются,— Всё самолично! — Медведев качает головой.— Нет, пусть глав ные специалисты работают. А я — с них бу ду спрашивать!— См еется.— Конечно, ни одну заботу с себя не снимешь, приглядеть за всем надо, но... Они ко мне приходят, а я говорю: сами решите. Как решите, так и будет. В конце недели соберу специали стов, обсудить итоги... Смотрю : получается? Да, получается! За тем столом, что сбоку в кабинете М ед ведева,— гостья. Четкая, собранная. Взгляд прямой, резкий. — Нина Ивановна. Из министерства. При ехала посоветоваться и собрать информа цию. Медведев кивает. Посоветоваться так по советоваться. Дама задает вопросы. Первый — о кормах. Медведев расска зывает. Сначала только вежливость хозяи на с его стороны. Но у Нины Ивановны ока зывается практический опыт. Тут уж на чинается обсуждение, деловой разговор. Второй вопрос — про доильное оборудо вание. — Вчерашний день,— объявляет Нина Ивановна свой приговор той технике, что есть в совхозе.— Теперь ставится робот- манипулятор.., Значит, условимся так; вы пишете нам официальное письмо, мы вам присылаем бригаду электронщиков. Вопрос о технологии дойки. — Я считаю: не надо сверху указывать, в котором часу доить,— настаивает Медве дев.— У самих у доярок надо поинтересо ваться, как лучше. Ну вот,— замечает Нина Ивановна,— потому-то мы в министерстве и ошибаемся, что у нас там доярок нет. Медведев, почесав за ухом: — Что ж, можем вам парочку уделить... Последний вопрос; Вот скажите мне, Николай Николае- 140 вич. Есть среди директоров совхозов энту зиасты и есть, как бы это выразиться, кер жаки. Как заставить вторых воспринимать и внедрять новое? Ведь посидят на очеред ном семинаре, покивают, а вернутся к се бе— и ничего. Спросишь с них — найдут причины, почему у них одно не идет, дру гое не прививается... Медведев не то чтобы глубоко задумы вается, он прямо на глазах словно засты вает, погружается в себя. Разговор еще продолжается, но быстро истаивает. Воп рос остается без ответа. Такой уж, видно, вопрос... И минуты не просидел, закончив дела, в кабинете; вскочил, кепку надел и — за дверь. А в приемной навстречу двое, старый и молодой. Сперва — старому: — Ты чё? — Да тут...— мнется. — Секрет, что ли? Молчит. — Ну пойдем, посидим вдвоем... А ты, С а ша? Тоже, что ли, секрет? Тогда подожди нас... Следил, как Медведев разговаривает. Спокойно, даже умиротворяюще. Часто шутит. Улыбается хоть чуть — при каждой для того возможности. Я сказал ему об этом. Он ответил: «А что же с д р у гими будет, если я стану унывать?» Но случается— особенно после круп ного разговора за наглухо закрытой две р ью — шутит он, а по лицу видно: может быть жестким. Да как иначе? И старый ушел довольный, и молодой убежал вприпрыжку. Медведев снова — кепку на голову, и вперед. Работа такая,— говорит.— С утра идут. У каждого дело. У одного серьезное, у другого — бы вает— и смех, и грех. Мож но, конечно, и послать, под горячую руку. Иногда и пошлешь. Потом — исправляешь... Главное что? Быть человеком. Это в ха рактере нужно иметь. Вот как надо: я че ловек и он — человек. Ни в коем случае не так: я — великий руководитель, в крес ле развалился, посетителя у двери поста вил... Не изображать, словно ты важнее и нужнее всех... Тому, кто пришел, доста точно бывает хорошего разговора, . даже если не дашь, что он просит. Гораздо ху- Дзть так, что он заплачет... С гостями со стороны Медведев обра щается по-разному. Чует единомышлен ника — загорается. Полдня потратит, не жалко. А увидит, что тут лишь дежурный визит или холодное любопытство, дела совхозные по-настоящему гостю не инте- рёсны, у себя в хозяйстве он ничего та кого вводить не будет,— постарается обой тись десятиминутным разговором. Отчуж дается от визитера; вдруг во время паузьі чувствуешь: смотрит на ситуацию со сто роны и выбирает, в каком из легких рас хожих образов проще и скорее закруглить беседу: солидного руководителя, сельско го ветерана, просторечивого сибиряка «от сохи» — и это он умеет. — Хочешь не хочешь,— говорит Медве- Аев> надо каждый день работать над сво им характером. Без передышки. Вот двад цать второй год этим занимаюсь. Люди
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2