Сибирские огни, 1986, № 6

Петродворцовый часовой завод. Мы узна­ ем, что он выпускает мужские наручные часы, 4 миллиона в год. Роботы ведут ювелирную сборку часового механизма. Узнаем и отрадно подмечаем — скучный, монотонный труд, который не привлекал людей и поэтому они неохотно шли сюда, выполняют теперь манипуляторы. Причем делают работу не только старательно и педантично, но и более производительно. Если раньше мастер на конвейере собирал за сцену от 200 до 600 комплектов, то ро­ бот сейчас успевает 4 тысячи. Результаты великолепные — мы верим авторам, тем более, что ленинградский опыт получил всенародное признание. И все же опять хочется приостановить поток цифр и узнать: а что за ними? Где та вол­ шебная палочка, которая привела все в движение, как все это удалось, неужели «без сучка, без задоринки»? Но если это так, то почему далеко не на всех заводах столь же впечатляющие показатели? И, наверное, было бы поучительно узнать о «ленинградской кухне» более подробнее, детальнее, уем более что властвуют на ней все же не роботы, а живые люди с их мыслями, чувствами, удачами и неудача­ ми, трудностями и радостями. Мы особенно не сетуем на эту голую ин­ формативность, мы признательны авторам уже за одно то, что они знакомят нас с ленинградским чудом, пусть даже так, без подробностей, без конфликтов и борьбы. Мы пока находимся тоже в особом «заво­ роженном» состоянии — ведь перед, нами нечто вроде открытых дверей в новый мир, который манит нас своими поистине ска­ зочными перспекитвами. Об одних из них мы узнаем по компетентным суждениям ученых, о других — по цифрам и фактам, о третьих догадываемся сами. Эти догадки утешают и вселяют надеж­ ды: может быть, в конце концов мы изба­ вимся от неуважительных продавцов, ко­ торые норовят обсчитать нас и обвесить, от халтурщика на заводе, который что-то недовинтит, недокрутит, недовложит, и от этого вещь, купленная нами, начинает «бо­ леть» чуть ли не с первого дня появления в квартире. И нам хочется приблизить этот день, и мы радуемся каждой весточке об успехах на пути роботизации. Вот почему мы с удовлетворением узна­ ем, что в Ленинграде разработана комп­ лексная программа внедрения роботов, в осуществлении которой участвует 88 пред­ приятий и организаций. И что эта про­ грамма — всего-навсего раздел плана эко­ номического и социального развития Ле­ нинградского региона, что роботы уже по­ ставлены на поток — они идут в сельское хозяйство и легкую промышленность. Но как же все-таки с человеком? Он что же, будет всего-навсего «очарованным странником», будет радоваться их успе­ хам, воспринимать как должное их при­ сутствие не только на производстве, но и дома, в квартире? А где же его активная роль? Ведь машину создал человек. Да, находим мы в очерке подтверждение это­ му, дело в людях, в кадрах, в их отноше­ нии к работе, в их воспитании, наконец. Для Ленинграда и области эти кадры готовит Политехнический институт им. М. И. Калинина. УЖе выпущено 500 спе- 160 одалистов, в дипломах у которых записа­ но «инженер по робототехнике и робото­ техническим комплексам». Кроме того, 13 ПТУ готовят рабочих — специалистов по наладке и эксплуатации роботов. Здесь нам бы хотелось поподробнее узнать об упомянутой деятельности — она не толь­ ко важна, но и ответственна. Ведь от то­ го, как будут поступать люди, какие ноты заложат они в «партитуру», так станут действовать и роботы, и от этого в конеч­ ном счете во многом будет зависеть функционирование человеко-машинных систем. , Пока все это за кадром. Нас утешают лишь констатацией, что руководит всей работой координационный Совет по робо­ тотехнике при обкоме партии. Совет име­ ет опыт, в нем работают авторитетнейшие люди, он действует с 1977 года. Но тем не менее, как мы узнаем из дальнейших рассуждений, одному Совету решение це­ лого ряда вопросов не под силу. Роботов выпускается значительно меньше, чем на­ до, они еще недостаточно совершенны — могут выполнять лишь 2—3 операции, а требуется гораздо больше. Да и стоят по­ ка что дорого (один робот равноценен «Жигулям»), к тому же капризны, часто малоэффективны. Казалось бы, вот он — повод, чтобы подробно разобраться, в чем дело. Ведь немалую роль здесь играет ведомствен­ ность, разобщенность, когда каждая от­ расль стремится делать роботы для себя, и кое-кому это дается лучше, кое-кому хуже. Пальма первенства в такого рода «соревновании» за Министерством. Приво­ дятся цифры — в 1982 г. в этой отрасли работало около 1000 роботов, в 1986 году запланировано уже 30 тысяч. Рост в 30 раз. Хорошо? Безусловно. Но ведь и министерст­ во особенное — ему, как говорится, и карты в руки. Кому же еще быть в авангарде дви­ жений? Но и здесь не все идет гладко. Электро­ двигатели, узлы и элементы гидравлики в самой отрасли не производят, а смежни­ ки отказывают. Есть и недостаточно эф­ фективные, убыточные роботы. Генераль­ ный директор орловского объединения «Промприбор» на вопрос, есть ли плохо работающие роботы в цехах, ответил ут­ вердительно: — Да, есть! — и добавил: — Но мы бу­ дем внедрять их и дальше. Потому что они эффективны для страны. Прямо скажем, без каких-либо поясне­ ний эта фраза в очерке кажется странной: в чем же здесь выгода, и почему роботы все-таки работают плохо? Обо всем этом приходится лишь догадываться, читать, как говорится, между строк. Может быть, дело в том, что одиночные роботы дают невысокий эффект, а гораздо эффективнее их комплексное внедрение, когда действу­ ет система — целый цех, участок, завод. Ведь есть же в Японии целый завод, на котором роботы делают... роботов. Всем процессом в ночную смену управляет всего один человек. Брак на предприятии мизерный — всего 0,03%. А можно ли создавать системы, если нет унификации роботов, если налицо от­ сутствие координации, дублирование, нет. достаточного экономического обоснования, единой методики изготовления? И лабора