Сибирские огни, 1986, № 6

собное? Ведь все, что производится яа на­ шей земле, в наших общественных и лич­ ных подсобных хозяйствах, идет на стол наших же людей, трудящихся, селян и го­ рожан. То и другое должно друг друга до­ полнять и гармонично развиваться. Мы ведь отказались от ошибочного тезиса, что и крестьянин должен все покупать в мага­ зине, посвятив себя только общественному труду. Или не отказались? Тогда, отрабо­ тав семь часов в поле или на ферме, пусть садится у телевизора и дожидается ночи... Такой режим не для крестьянина, и он ни­ когда его не принимал и не приемлет, как бы ни тужились отдельные горе-теоретики. Посмотрим на этот вопрос еще с одной стороны. Взять главу семьи, он — механи­ затор. Его сын и зятья, уехавшие когда-то из деревни, тоже имеют специальности и комбайнера, и тракториста. Почему бы из них на период уборки урожая не комплек­ товать семейные звенья на подряде? А опыт доказал, это — самая лучшая форма кол­ лективного труда. К тому же звено из трех механизаторов при нынешней системе опла­ ты труда предполагает, что честный труд за 15—20 дней уборки полностью обеспечи­ вается (в виде натуральной оплаты) теми самыми недостающими концкормами, необ­ ходимыми на зиму личному подсобному хо­ зяйству. При обсуждении этого аспекта в своем коллективе у специалистов обычно возни­ кал такой вопрос: «Ну, хорошо, положим, можно найти способы планового привлече­ ния людей с промышленных предприятий для поездки в деревни, к родителям, бра­ тьям и сестрам, возможность хорошо Пора­ ботать на комбайнах. А что делать зи­ мой? Люди вернутся на промышленные предприятия, в город, как быть с оставши­ мися комбайнами?» Вроде бы, на самом деле, проблема. Но когда в ней начинаешь досконально, с карандашом в руках, раз­ бираться, то получается, что 3 комбайна по нормам ремонта в течение зимы может от­ ремонтировать тот самый звеньевой (отец, старший брат или другой родственник), с кем работали два привлеченных. Таким об­ разом решается вторая проблема — про­ блема занятости кадрового механизатора, непрерывно работающего в селе. Кроме то­ го, мы много говорим об индустриализации ремонта и обслуживания, однако многолет­ ний опыт показывает, что надежна и ис­ правна только та машина, которую привел в порядок именно работавший на ней. Не случайно, в последнее время большинство хозяйств, особенно передовых, отказывают­ ся от услуг полнокомплектного ремонта где-либо на стороне. Они просят одного: дайте запчасти, дайте комплектующие из­ делия, дайте сменные узлы и агрегаты, а разборку и сборку машин будут делать са­ ми механизаторы, которые на них работа­ ли в напряженный период и будут работать впредь Но возвратимся к исходной проблеме: как все же организовать синхронную рабо­ ту промышленных предприятий с сельско­ хозяйственными? Известно, что ежегодно, каждую осень и весну, посылаются тысячи людей из городов на сельхозработы. И спра­ ведливости ради надо сказать, что по­ ловина, а может быть, и две трети их ра­ ботает непроизводительно, с низким каче­ 122 ством, поскольку организация труда такой большой массы людей довольно сложное дело в условиях сельскохозяйственного про­ изводства, где, как правило, нет не только необходимых условий, но где к этим людям относятся как к временным. Да и они отно­ сятся к этому труду не лучшим образом. Поэтому, привлекая в три-четыре, а может ■ быть, и в пять раз меньше народа, но при­ влекая его на работу в составе семейных или земляческих звеньев и бригад, мы под­ нимем и производительность, и дисциплину, и целенаправленность этого труда. А если администрация предприятий будет заранее знать, кого, когда и на какой срок нужно направить в село, причем в три-че­ тыре раза меньше людей, то это принесет общему делу только пользу. Подобным об­ разом намечается и реальная возможность исправить неприятный и длительный раз­ рыв связей города и деревни. Если этого не сделать, то, хотим ли мы того или не хо­ тим, все больше и больше будут рушиться традиции крестьянской семьи, все большее количество людей полностью оторвется от своих очагов. Так хиреет «глубинка», где остаются одни пенсионеры. И процесс' этот, как мы знаем, практически неуправляем. В связи с этим хочу продолжить рассказ об истории семьи, на примере которой я хо­ тел показать проблему в целом. Весной прошлого года скончался глава семьи — Сергей Петрович. В деревне, как говорится, при хорошем доме, при хорошей усадьбе, при хорошо отлаженной взаимовыручке этой дружной трудовой семьи осталась од­ на домохозяйка. Естественно, зимой она одна не сможет уже содержать ни свиней, ни бычка. Возможно, она еще несколько лет поживет на месте, будет держать кур, бу­ дет встречать весной детей и внуков, при­ ехавших засеять огород, а осенью снять уро­ жай. Но без Сергея Петровича эти- семьи уже не смогут получать ни молока, ни сме­ таны, ни масла, ни мяса. Все это печально, но это так. Обращаясь взором к таким осиротевшим усадьбам, которых в России тысячи, вспо­ минаю, как рационально там было прежде все обустроено. Будучи инженером, я не­ редко подсчитывал баланс энергии, необхо­ димой для производства продукции на по­ лях и фермах. А когда проанализируешь баланс энергии, баланс ресурсов, обратные связи внутри таких малых сельскохозяйст­ венных предприятий, то убеждаешься, что они в построении гораздо рациональнее и грамотнее, чем в крупном сельскохозяйст­ венном производстве. • Вот надворные постройки для скота. У крестьянина они под одной крышей, там нет никакого отопления, нет моторов, вен­ тиляторов, которыми мы гордимся, механи­ зируя общественное скотоводство (и дове­ дя стоимость одного скотоместа едва ли не до стоимости человеческого жилья). Микроклимат в сарае поддерживается и регулируется простейшим способом: тепло вырабатывают сами животные. Ручной труд при раздаче кормов, дойке, уборке помеще­ ний хотя и нелегок, но никогда не был в тягость крестьянской семье. Бывшие кре­ стьяне, живущие ныне в городе, компенси­ руют отсутствие этих нагрузок зарядкой или прогулкой собак...