Сибирские огни, 1986, № 5

заводские тенденции, не сдавался, держался, как мог, конструкторов своих школил безжалостно, словно им завтра проектировать технику для космических предприятий, но что толку? Печатников учил, настаи­ вал и советовал, приводил расчеты и аргументы, а решал директор. Решал, как ему удобнее. Удобнее ему без экспорта, на старых серийных машинах, без новых решений, без ломки и перестройки. Да что Утенин? Всем так удобнее при существующем порядке. Удобнее, пока мы, вроде, не отстаем, пока нашу продукцию еще продают, пока на нее спрос». «Сколько же сил потратил Печатников вхолостую,— подумал Калганов,— сколько раз огорчался, наверное. В каком-нибудь пристой­ ном институте он наверняка бы еще жил, окруженный довольством, званиями и почетом. У нас же сгорел... в борьбе с такими занудами, как я, и с такими... как Утенин». «А с какими такими? — подумал Калганов.—Директор не однозначен. В нем что-то ломается..'. Поднял же он недавно народ, и машину сдали. Отчитывался передо мной, как пионер, который больше всех макулатуры припер. У него, хоть и по телефону разговаривали, голос звенел от гордости: вот, вишь, как я тебе, Калганов, нос утер. Провели испытания по полной программе. Да-а, Утенин — мужик с за­ гадкой». Калганов входил в литейный цех, донельзя недовольный собой и директором. Недовольство директором завода было безотчетным, тяжелым, угнетающий. Далеко не все Поступки директора осуждал он. Но едва Калганов вспоминал Печатникова, так тут же злился на ди­ ректора, словно из-за него и ушел из жизни Петр Николаевич. Он ушел, а директор остался. ...В то время, когда начальник ОТК шагал к литейному цеху, новый главный конструктор завода Роберт Капитонович Красницкий заканчи­ вал совещание, торопясь в тот же литейный цех. — Итак, напоминаю,— говорил он,— из новых машин мы займемся продольно-обрабатывающим станком для восстановления рельсов, выпустим станок-стенд для крупногабаритной стапельной оснастки, усилим работу по оснащению станков контурными системами программ­ ного управления, по автоматизации машин, по математическому обес­ печению наших систем. Вот, собственно, и все. Остальные идеи и проек­ ты-—-в резерв. Веер поисков должен быть сужен. Максимум внимания унификации и стандартизации. — А работы по электроприводу? Красницкий не разобрал, кто это спросил с места, но понял нарочитость вопроса. У вопроса был второй смысл: будешь ли ты зачеркивать то, что развивал ПНП? Это был скорее вопрос о традициях, о преемственности, об уровне научно-технического поиска, чем об электроприводе. Красницкий обвел взглядом присутствующих начальников бюро, заведующих лабораториями и руководителей групп, отметил необычную бледность на лице Костромина, нежелательное, с его точки зрения, обилие женщин среди ведущих работников отдела и медленно, будто он никуда и не торопился, ответил: — Работы по электроприводу продолжим. Мы их обсудим на ближайшем техническом совете. Я имею в виду высокомоментные двигатели и системы управления глубоко регулируемого тиристорного электропривода постоянного тока. Конечно, с большим диапазоном изменения скоростей. Но должен предупредить вас: мы не можем хвататься за все идеи, возникающие в отделе и предлагаемые отдален­ ной от нас наукой. Мы и так работаем на заводе, который не умеет отказывать, устоять перед домогательствами. Мы выпускаем станки и прессы, землебои и игрушки. Не много ли? Весь мир за специализа­ цию, а мы за безбрежную широту .интересов. Масса в ногу, а мы не в ногу. У нас все водится, как на выставке настоящего и прошлого: допотопные мартеновские печи и газогенераторная станция, кузница и модельное производство, современные сборочные цехи и уста'ревшие 89