Сибирские огни, 1986, № 5

паемые Клавкой, не укрепляли, а расшатывали состояние духа обруб­ щика .Быкова. Быкова так задели слова Богословского, что он решил уплатить за ворованный кирпич. Он пришел к начальнику цеха и покаялся. Началь­ нику цеха было некогда — в печь засадили «козла», и на аварию, как воронье, слетелось все начальство. — Осознал и ладно,— буркнул начальник цеха.— В другой раз не воруй. Иди работай. Некогда мне... — Я заплатить хочу за кирпич. Убыток же нанес цеху... — А-а! —уже злее ответил начальник.— Такой убыток переживем. Сейчас кирпич есть. Ну уж если спать не можешь — валяй в бухгал­ терию, плати. Иван был готов платить, но без разрешения, заявления, визы день­ ги в бухгалтерии у обрубщика не взяли. Тем более он не мог точно ска­ зать, сколько они с Клавкой наворовали кирпича для бани. Теперь всем это казалось какой-то мелочью, раздражавшим пустяком, которым заниматься во время аварии глупо. Ни один начальник в цехе его не выслушал до конца, бесцеремонно отделываясь от покаяния и душевной боли обрубщика. Выслушал его только последний начальник — Богословский. Он нашел время. — Да,— подтвердил он,— вы должны цеху. Беда только, что сумму ущерба за давностью определить трудно. Мы поступим так. Вы помо­ жете нам при строительстве гидрокамеры. Как должник. Отработаете украденный кирпич. Быков с радостью согласился. Такое предложение он воспринял как отпущение грехов — обрубщик немало числил их за собой. Глав­ ным из них он считал попусту потраченную жи»нь. У Ивана еще оста­ валось время что-то изменить в жизни к лучшему. И обрубщик старался. ГЛАВА СЕМНАДЦАТАЯ Без Печатникова Роберт Капитонович Красницкий не любил ходить .на прием к директору. Ничего хорошего от этого не ждал. Как понимал Красницкий, основная директорская забота в те редкостные минуты, когда он обращал свой тяжелый взор на отдел, заключалась в том, чтобы придержать конструкторов, высмеять их незатухающие идеи и потребовать в очередной раз резкого сокращения исправлений. Дирек­ тор словно ждал идей от кого угодно, но только не от конструкторов. Впрочем, против исправлений боролся и сам Красницкий. Но как? Тяжелее всего проекты проходили у Красницкого. ПНП пренебрегал мелочами, Красницкий докапывался до них. Требовательность Печат­ никова воодушевляла, а Красницкого — изнуряла. Один был король стратегии, а другой — тактики. Любое предлагаемое решение зам проверял десятки раз. На технических советах Красницкий задавал самые заковыристые вопросы. Немногие спорили с ним на равных. Патентный отдел половину работы выполнял по заявкам Красницкого. Говорят, что знать все невозможно. Чтобы усомниться в расхожем утверждении, надо было узнать Красницкого. Он в своем деле знал все. После Винса ПНП никем так не дорожил, как Красницким. Печатников надеялся на него, как на себя, и загружал Роберта заданиями сверх всякой меры. В этом и проявлялось доверие ПНП. Что ж, Красницкий кряхтел, но вез свой воз, не роптал. Он тоже, как и Костромин, любил Печатникова, но по-своему. Как-то так вышло, но ПНП оказался един­ ственным человеком, с которым Красницкому было интересно работать. Его поражала способность ПНП в конструкторском пустяке, в легком намеке, еще в зыбком, плохо оформленном предложении увидеть мысль, принципиально новое решение, выход из тупика. Когда потом — увы! — находился другой выход, еще более надежный, и конструкторы 39