Сибирские огни, 1986, № 4

вать план —и поэтому «я добился». Инициативных при Утенине было мало, и его это устраивало. Человек десять, не более, устояли перед директором. Только им позволялось —Печатникову, начальнику ОТК Владимиру Нифонтовичу Калганову и еще некоторым начальникам це­ хов и служб завода ■—возражать, настаивать и даже отвлекаться от работы. Все остальные должны были думать, действовать, а тем более отвлекаться от работы, оглядываясь на директора. Но когда завод не выполнял план, властность директора как бы растрескивалась. Утенин, конечно, по-прежнему широко ею пользовался, но без прежней уверенности. Он видел, что в трудные времена она малорезультативна, хуже срабатывает, но не знал, чец ее подкрепить, обогатить. А любая невозможность раздражала Утенина. Он становился язвительным, непонятным и агрессивным. Все приметное и неприметное могло быть поводом для того, чтобы директор завода Утенин сорвал свою злость. К несчастью, Абрам Богословский был приметным: огромная копна волос, вечно потное лицо, размеренная, даже растерянная походка полнеющего молодого человека. Вообще-то, Абрам пришел не на сборку —что ему там делать? — а в механический, на участок по исправлению литейного брака. Но так как это было рядом, в одном корпусе, он не удержался и зашагал нето­ ропливо к стендам. Люди, работающие на заводе всю жизнь, и то в кон­ це месяца забегали взглянуть на уже собранные станки. К ним не при­ выкали. Даже ветераны. Что уж говорить о молодом инженере Богослов­ ском! После родной, но дымной, шумной литейки просторная величавая сборка выглядела, как профилакторий. Заводская продукция подавляла здесь высотой. Станины, сани, сто­ лы, шпиндельные бабки, редукторы, обработанные и собранные воедино, в машины, казались неподвижными, застывшими, как монументы. Их словно придавила собственная мощь. Но вот сборщик давил кнопки на пульте управления, и вдруг огромная надстройка станка начинала нежно и уверенно двигаться, а потом останавливалась с феноменальной точностью там, где нужно. Человек легко подчинял себе глыбину —это впечатляло. Абрам смотрел на станки и каждый раз отмечал сожалеюще: «Косте и тут повезло. Насколько работа у него интереснее... Вдох­ нуть жизнь в такой станок —другой отсчет, другой порядок, Конструкто­ ры от нового изнемогают, а мы, литейщики, —от старого. Самотвер- деющие смеси пятилетку целую внедряли, на гидрокамеру еле решились. Эх ма!.. Что ж, талантливые идут в конструкторы, а наш брат...» - Абрам не нашел для себя подходящей уничижительной оценки, еще раз вздохнул и повернул к механическому. Тут-то он и налетел на дирек­ тора завода. Утенин, мрачный и язвительный, как будто ждал Богослов­ ского. — Здравствуйте! —сказал Богословский и, смутившись, ускорил шаг. В рабочее время он ничем не был занят. — Здравствуйте! —ответил директор, пропуская Богословского вперед и почти тут же приказывая ему: —Стойте! Абрам остановился. — Кто вы? —спросил директор хмуро. — Старший мастер литейного цеха Абрам Миронович Богослов­ ский. — Что вы делаете на сборке, старший мастер литейного цеха? Абрам замялся. Врать он не умел —слишком заметно,—но и под директорский удар попадать не хотел. — Так, по случаю... Я пришел в механический,—вяло пояснил Абрам,—на участок по исправлению литейного брака. После обработки у трех корпусных деталей раковины вылезли. Одну заварили, другую зашлифуем... Абрам замолчал. 7