Сибирские огни, 1986, № 2

ностью представил, каково бывает зоотех­ никам хозяйств да еще молодым, неопыт­ ным у тех ворот. До откровенного измывательства над ними дело доходит. И такие вот кротовы-горлохватовы только плодятся при существующей системе прие­ ма скота. Есть у грузин такая притча. Жили три брата и каждый говорил: «Это мой вино­ градник!», «Это моя лошадь!», «Это моя вода!». В результате ничего у них не бы­ ло — ни урожая, ни денег. Приехал отец, дал им по затрещине и отправил работать. Одному дал лошадь, чтобы пахать, друго­ му — виноград обрезать, а третьему — воду на общее поле носить. И дело пошло. По­ чему? Да потому что в семье всем стала заправлять одна голова. Такой «головой» призваны стать район­ ные агропромышленные объединения, обя­ занные превращать межведомственные вопросы во внутриотраслевые, согласовы­ вать интересы хозяйств и их партнеров, ориентировать их на конечный результат общей деятельности, на общегосударствен­ ный интерес. Именно здесь заложен меха­ низм, который сам по себе вынуждал бы всех наших партнеров по РАПО забо­ титься о том, что и какого качества дает поле, ферма. Пока же механизм находится в без­ действии. Оттого и мало что меняется в системе взаимоотношений хозяйств с их партнерами по РАПО. Так, может быть, надо смелее ломать межведомственные барьеры — во имя интересов страны, кол­ лектива и каждого человека, работающего в нем? Нет и не может быть иной цели, более значимой и благородной, чем эта триединая цель. Комплекс наш хоть и самый молодой в области, но держится уверенно, давая 70 процентов всего объема производства молока, хотя еще не вышел на проектную мощность. Средняя продуктивность за че­ тыре прожитых года — 3300 килограммов. Ежедневная держится . на одном уровне — в пределах 11 килограммов, что объясняет­ ся круглогодовым отелом и однотипным кормлением. Но, говоря о внедрении индустриальной технологии, нельзя не помянуть резким словом еще одну управленческую нескла- душку. На фермы — не только на комплек­ сы — пришли сложнейшие механизмы, в частности молокопроводы. Они требуют тщательного и систематического ухода, поддержания постоянного вакуума и контроля за ним, за работой счетчиков, что под силу только знающему специалисту. А где они? И кто их готовит? Хорошо, нам помог инженер СибНИИСхо- за Александр Владимирович Гольденфанг: приехал, все сам отладил. Так ведь тоже — не на века. И во все хозяйства, где есть молокопроводы, и даже на все комплексы он один не наездится. Надо бы по одному' такому специалисту, хотя бы приблизи­ тельно такого уровня, иметь в каждом хо­ зяйстве, но это уж из области утопии. Их нет даже в Сельхозтехнике, специа­ листы которой по договорным обязательст­ вам обязаны обслуживать молокопроводы: раз в месяц промывать кислотой, регули­ ровать вакуум, приводить в норму счет­ чики, если они «врать» начинают. Какое 132 там! Единственное, на что способны та­ мошние «специалисты» — отремонтировать автопоилки, транспортеры и прочую знако­ мую мелочь. К чему это приводит? Прежде всего к неисчислимым потерям продукции. А так­ же к тому, что сотни молокопроводов раньше времени выходят из строя, валяют­ ся потом возле ферм, в результате стано­ вятся все более и более дефицитными. Тут сколько ни производи, все равно не напасешься. Так не дешевле ли будет — подготовить сотню-другую специалистов на базе того же СибНИИСхоза по высше­ му классу, чтобы они. были способны вы­ полнять и сложные работы? Та же диспропорция и с холодильными установками: выпускается их и закупается все больше, поскольку и потребность в них растет, а специалистов по ним как не было, так и нет в достаточном числе и с достаточной квалификацией. Здесь опять явное расхождение между предложением и спросом, чреватое отрицательными по­ следствиями. Закончилась 11-я пятилетка — время подведения итогов. Что и говорить, за эти пять лет было немало погодных поперечек, куда больше, чем в предыдущие, что зна­ чительно осложняло работу всех отраслей. И повсеместно, не только в нашем районе. Но должен заметить без ложной скромно­ сти: колхоз имени XXII партсъезда оказал­ ся единственным хозяйством в районе, которому удалось в нелегких обстоятельст­ вах все-таки увеличить производство моло­ ка и мяса в сравнении с 10-й пятилеткой. Почему? Частично я уже ответил на этот вопрос, но разговор требует Продолжения. Нель- ■зя не сказать еще об одном обстоятельстве в сфере социально-экономической политики, которое дало о себе знать в полной мере: как ни трудно было, но мы сохранили все деревни. Все Пять вокруг Покровки. А ведь тоже соблазн одолевал: может, не распы­ лять силы и средства, собрать их воедино, на центральную усадьбу, да и горя не знать? Только нам другое горе виделось: сме­ тем хотя бы и две-три деревеньки, обо­ значенные неперспективными, скольких людей не досчитаемся? Покровка, как бы бурно ни строилась, не поспеет с квартира­ ми для всех, а и поспеет, так куда расползется, в какие дали? Да и всяк ли еще с легким сердцем поедет на централь­ ную усадьбу, оставив на погибель родную деревню, где могилы отцов-матерей и все корни — там, где малая родина каждого. А она дорого стоит. Вон в Покровке какая история приклю­ чилась с одним дедом. Живет он в самом центре ее, и до поры до времени дом его вполне прилично выглядел. Небольшой, но ладно скроенный, ухоженный. Только время шло, и вся центральная усадьба уж перестроилась и застроилась домами куда краше прежних. Хатку того деда с одной стороны поприжал детский комбинат, а с другой — двухэтажный школьный интер­ нат. На фоне их и всей улицы дедова хат­ ка, ну, никак не смотрится. Здесь бы большому и красивому дому стоять, а дед уперся: «Никуда с этого места не сдвинусь! Дайте хоть помереть спокойно в родном