Сибирские огни, 1986, № 1

сурсов? И сомневаться не надо: самой луч­ шей продукцией новых коллективов будет человек с новым сознанием, кругозором, моралью и с устойчивой привычкой испол­ нять всякое будничное дело так, чтобы и придраться не к чему было. Они воспитают Мастеров, способных любоваться безупречно обработанным гек­ таром, безотказно работающей машиной, наливным колосом, скирдой, стоящей не­ приступной крепостью перед дождями,— словом, всем, к чему прикоснулись умные, неравнодушные руки Мастера. У нас уже немало таких в колхозе. Алек­ сандр Маликов и Анатолий Бондаренко, Сергей Воронович и Николай Ловчев, Ни­ колай Бутерус и Юрий Кудинов, Федор Воронович и Владимир Жданов, Андрей Нечитайлов и Кожах Уракбаев, Михаил Лаптев и Шайдула Капаров, Аблай іАуба- киров и Александр Абдулов, другие.' Сейчас это золотое ядро составило осно­ вы бригад, работающих на коллективном подряде. По форме — все, как у других та­ ких коллективов. Годовой наряд, отражен­ ный в технологических картах, где опреде­ лены основные виды работ и сумма оплаты за их выполнение, плановый сбор продук­ ции с закрепленной площади пашни при использовании закрепленной техники, фонд заработной платы и т. д. По лимитным книжкам определен расход горючесмазоч­ ных материалов, то же и по запасным частям. Словом, все, как в тех хозяйствах, которые уже поднаторели по части освое­ ния новой формы организации труда. А вот по содержанию... Колхоз уже сей­ час производит на одного работающего вдвое, втрое, больше продукции, чем многие соседние хозяйства. Подниматься выше и поднимать производительность труда все труднее. И здесь надеТкным помощником бу­ дет коллективный подряд. Но только в том случае, если все члены бригады по уровню профессионального мастерства и сознатель­ ности сравняются с лучшими из лучших. Уже сейчас, случись у кого неполадка в машине,— гуртом навалятся. Случись с кем моральная осечка —тоже гуртом спро­ сят. А в такой обстановке процесс профес­ сионального и нравственного становления идет куда более споро, чем прежде, _ когда коллектив, в сущности,, был равнодушен к трудовому вкладу каждого, к его мораль­ ным качествам, а в конечном счете, и к судьбе. Здесь видится еще один отрадный эффект, ожидаемый от освоения социально-эконо­ мического новшества: коллективный подряд помещает в ежовые рукавицы всех — не­ посредственных исполнителей дела и орга­ низаторов его, то есть «управов» и специ­ алистов разного ранга, заставляя их тоже изрядно подтянуться, а иных — решительно изменить стиль руководства и методы уп­ равления, йерейдя от административных на экономические. Но процесс этот тоже можно ускорить, переведя на подряд специалистов, руково­ дителей среднего звена, чтобы их заработок был теснейшим образом связан с конечны­ ми результатами деятельности отделения, хозяйства в целом. Время настоятельно требует решения этого вопроса. Иначе опять нескладушка получается: заработок меха­ низаторов зависит от урожая, а управляю­ щий и агроном поощряются только премией, которую можно обеспечить при определен­ ных усилиях, и не обеспечив должный уро­ жай. Именно здесь — в разной системе оп­ латы — причины множества конфликтов управляющего звена с подрядными коллек­ тивами. Мне понравился опыт колхоза «Комин­ терн» Харьковской области, где командиры производства в течение года получают аванс — 80 процентов должностного окла­ да, а осенью — окончательный расчет. За каждый процент превышения и снижения объема производства продукции по срав­ нению с пятью предыдущими годами оплата увеличивается или уменьшается на один процент. Есть и другие эксперименты в этом направлении. Но, может быть, уже перехо­ дить от экспериментов к широкой практи­ ке? Для этого нам нужны конкретные ре­ комендации от Госкомтруда и Минсельхоза СССР по привязке к подряду и специали­ стов. Пока во внедрении его село явно остановилось на полпути. О партнерах я уж не говорю. С йих спрос сейчас тоже начинается строгий. Если прежде механизаторы, получив из Сельхоз­ техники лишь помазанный, а не отремонти­ рованный трактор, сами принимались его доводить, ругнувшись по поводу такого «ре­ монта» стоимостью в 700—800 рублей, то теперь, «слова не тратя по-пустому», они могут предъявить счет умедьцам Сельхоз­ техники на те семь-восемь сотен. Поскольку у них свой счет есть — экономии, затрат на ремонт и т. д. Оплачивать халтуру они уже не хотят. Пришло время взаимного строгого спроса и формирования деловых взаимоотношений на самой здоровой — экономической — основе. Не потерпят они негодного исполнения дела и от агрохими­ ков, а там, где есть полив,— от мелйора- торов. В подобной обстановке РАПО- прежде всего должны серьезно решать эту проблему. Активность — ответственность — иници­ атива. Эта связка уже дает о себе знать непосредственно на земле, в среде механи­ заторов, осваивающих коллективный под­ ряд. Теперь речь идет о его дальнейшем развитии, о внедрении в управленческие и обслуживающие сферы, применительно ко всему производственному организму <в рам­ ках не только одного хозяйства — всего района, если не далее того. От скорости этого во многом будет зависеть судьба Продовольственной программы и наших социально-экономических программ. (Окончание следует ),