Сибирские огни, 1986, № 1

ловека* без ежедневного и ежемесячного подведения итогов и обсуждения их. Потому четвертой бригаде за один только год работы по-новому так много удалось. Лишние машины она не взяла, лишних людей тоже, а план на заготовках сена перевыполнила на треть. Правда, был мо­ мент, когда ей пришлось позвать на помощь механизаторов из первой бригады — попа­ лись тяжелые болотистые сенокосы. Но всем оыло известно, сколько денегчнадо будет отдать из бригады за ту помощь. Вторая же начинала вслепую. Учета на­ стоящего не было, спроса за некачествен­ ную или ослабленную работу_тоже. Нашлись, конечно, хитрецы. Ну и пош- ло-поехало. Разлады, раздоры —обяза­ тельное последствие всякой уравниловки. В итоге даже с планом не справились, больше, чем надо, горючего израсходовали других материалов. Показательный разговор в первой брига­ де. Ей было выделено на ремонт 32 тысячи рублей. Механизаторы зашумели на собра­ нии. — Да разве мы уложимся в эту сумму? — Затраты на ремонт определены соглас­ но выработке,— объясняем им.—Не треп­ лите технику, не гоняйте куда ни попадя. Смотрите за каждой машиной, как за соб­ ственным «жигулем», вот и уложитесь. Еще сэкономите на ремонте. В одном я убежден: через годы мы по­ лучим другого человека. Качественно дру­ гого— настоящего хозяина своей земли, ма­ шины и... слова. Коллективный подряд в со­ юзе с хозяйственным расчетом обязательно воспитает такого. К тому же есть одно средство для ускоре­ ния процесса, которое может быть с боль­ шой эффективностью применено в подряд­ ных коллективах. В армии довелось мне быть командиром батареи. Сейчас вспоми­ наю: вроде и разгонов давать не прихо­ дилось и разговоры с теми, кто Устав нару­ шил, случались без нервов. А почему? Пото­ му что так было заведено: один прови­ нился — все на воскресенье лишаются увольнительных. Бывало, весь день хлопцы читают, играют, поют даже, однако нет- нет, -да и зацепят провинившегося. Хоть и в шутку, но, как говорится, за виски да в тиски. Тот, естественно, горит со стыда: из-за него все наказаны! Так воспитывался коллективист, думающий не только о себе, но и о том, как бы ребят не подвести. И дисциплина, естественно, была безупречной, редко когда что-нибудь случалось. Тот же принцип коллективной ответствен­ ности за нарушителя трудовой или техно­ логической дисциплины мы предложили и своим бригадам после обсуждения на прав­ лении колхоза, партийном комитете, потом, само собой, и с механизаторами: вычитать из заработной платы всего коллектива три процента в каждом таком случае. Жесткое условие, и, откровенно говоря, оно не сразу было принято. Нашлись про­ тивники, главным образом из числа добрых механизаторов, которым не грозит попасть в число грешников. Действительно, с какой стати им в накладе оставаться из-за какого- нибудь неумехи или разгильдяя? Но они же первые и поняли: другого выхода нет. Ина­ че болтуны не переведутся: сегодня покаял­ ся, завтра — опять нагрешил. Естественно, за бригадой остается право отнести вычет в пределах 150—200 рублей непосредственному виновнику. Важно, что ЗД| СЬ^ Ж сам коллектив решает, беря на себя функции «начальства». Кроме само­ управления, здесь активизируется и про­ цесс самовоспитания. Не доглядел кто оком -ответит боком. Вот и вся премуд- рость, которую начинают усваивать под­ рядные коллективы и каждый человек входящий в их состав. Здесь видится основной эффект от внед­ рения прогрессивной оплаты: она всех зем­ ледельцев помещает в ежовые рукавицы, напоминая об ответственности за каждый проступок и даже наказывая за него в рам­ ках трудового коллектива. Здесь уж всем сестрам по серьгам и по справедливости. Ірежде-то как было? Что бы ни случи­ лось, начальник виноват. С него и лыко дерут. Теперь же, случись что, коллектив' оттреп­ лет за то, что прогулял, браку понаделал, машину покурочил. Это уж не просто упу­ щенная выгода, как прежде формировались такого рода «удары по колхозному карма­ ну», это уменьшение заработка всего кол­ лектива, удар уже по его доброй репутации. Іакие вещи не прощаются. Было в одной из бригад: исключили двоих за вольности и разгулы, и в отличие от меха­ низаторов бригады они заработали значи­ тельно меньше, как показали итоги года. Вот теперь без начальственных проповедей подумают, вольничать ли им и дальше или начать трудиться, как положено. Без рас­ чистки и лес не стоит. А коллективам нового типа без нее и вовсе не выстоять. Да они и сами это понимают. Когда мы впервые объявили о ежовых рукавицах трехпроцентного достоинства, раздалось дружное: о-го-го! Это вы, мол братцы, слишком круто, ни к чему всем •выволочки из-за'одного. Но вот прошло некоторое время, спра­ шиваю у бригадира Галимурата Капарова: «Что с дисциплиной?» — Пока ни одного нарушения! — отве­ тил он. Не знаю, как другие руководители из'на- шей когорты, а я абсолютно убежден: через годы такие бригады станут саморе­ гулируемыми организмами. Мы получим коллективы, которые будут самостоятельно решать многие из тех вопросов, которые прежде решались на уровне правления колхоза. Особенно если мы решимся дать им полную самостоятельность. По примеру литовского колхоза «За мир», где хозрас­ чет и подряд основаны как раз на полной самостоятельности земледельцев. Правле­ ние, специалисты вмешиваются лишь при нарушении технологической дисциплины, что бывает, кстати, очень редко. Бригады по своему усмотрению используют ресурсы в том числе и денежные. Готовую продук­ цию они продают колхозу по ценам, заранее обусловленным. Заработки же определяют­ ся разницей между выручкой и затратами. При такой постановке . вопроса тамошние механизаторы, думается, не хуже иных экономистов разбираются в таких понятиях, как себестоимость, прибыль, рентабель­ ность. Можно ли вообще стать полновласт- ным хозяином на земле, не чувствуя ответ­ ственности за бережное использование ре. 133