Сибирские огни, 1986, № 1

колоду, с известным присловьем: и так сойдет. И ведь десятилетиями сходило. С тех са­ мых пор, как мы отказались от трудодня и перешли на сдельно-премиальную оплату, которая, как известно, ориентирует не столько на качественные, сколько на коли­ чественные показатели, на гонки погектар­ ные, если речь идет о поле. В сущности, той оплатой мы превраща­ ли механизатора, сидящего на своей земле и машине, в того самого эмтээсовского гонщика, не озабоченного осенним, окон­ чательным и-тогом, ибо его заработок был так же слабо привязан к осеннему итогу. Сдельная оплата разъединяла экономиче­ ские величины, которые должны представ­ лять нерушимый монолит: оплату труда и его качество.' А вот белорусский колхоз «Рассвет» имени Орловского до наших времен сохра­ нил прежнюю систему оплаты — по трудо­ дню. Ему только гарантировали твердый «оклад» —деньгами, а в конце года, допол­ нительно и деньгами, и натурой, когда сколько выйдет (может выйти и по шести рублей с полтиной, это уж будет зависеть от экономических итогов года). Поучитель­ ный пример. Нельзя механически отбрасы­ вать все старое, в нем может таиться нема­ ло ценных подсказок для будущего дня. Ведь в сущности, что такое коллективный подряд, как не осовремененный, усовершен­ ствованный вариант оплаты по трудодням? Тот же принцип в основе: чем больше сово­ купный продукт, полученный всем колхо­ зом (или даже отдельной бригадой), чем выше его доход, тем выше доход каждого колхозника. Чем больше продукции высокого качест­ ва ты дал за год или за "сезон (если на сене, скажем) и чем меньше затратил на ее производство, тем выше твой заработок. Можно ли придумать что-либо более разум­ ное? Это оплата не только по труду, но еще и по уму: думай, как взять максимум с гек­ тара, затратив минимум. , Думаю, еще и потому те давние собрания были такими бурными, что оплата по трудо­ дню воспитывала в людях неравнодушие к трудовому вкладу каждого человека — руководитель ли он или рядовой колхоз­ ник. Доход хозяйству складывался из уси­ лий всего коллектива, и чем выше доход, тем весомее трудодень. Как же тут можно было прощать или не замечать чью-то глу­ пость, неумение организовать дело или исполнять его? И глядели зорко за тем, . чтобы ничей день трудовой зря не прошел, чтобы каждый человек совестливо порабо­ тал на величину конечного продукта. Без догляда только поденщики плодятся,■- не знающие ни совести, ни стыда. Объявился как-то у нас в колхозе детина. Из дальних мест, где он наказание отбы­ вал. Злой, звероватый человек, даже мужи­ ки предпочитали с ним не связываться. Определили его в пастухи. И вот' однажды озлился он почему-то на телочку и давай ее кнутом хлестать да гонять. Завидели'такое злодейство свинарки, идя домой с фермы, и одна из них — Татьяна Михайловна Д а­ нилкина — прямиком к нему. Он в контору поскакал, она — за ним. Да бегом, иначе ж как за конем поспеть? Догнала детину уже у конторы, и тигрицей на него: ты что, мол, 132 телку калечишь, паршивец, да* я тебя сей­ час тем же кнутом отметелю, забудешь, как мать нарекла! Тот — на коня и вскачь от конторы под хохот стоящих там колхоз­ ников. Светлая ей память, Татьяне Михайловне. •Теперь вот дочка ее Наташа, наш стипен­ диат, ветврачом работает после окончания института. Вся в мать, такая же принципи­ альная, горячая, никому спуску не даст, кто надумает у дела заржаветь. Подряд возвращает земле- хозяина. За, казалось бы, незначительным изменением в оплате стоит коренная перестройка орга­ низации дела. Коллективу передается зем­ ля, техника, другие ресурсы, и чем лучше все это используется, тем реальнее цель — щедрый урожай. Шестая бригада у нас уже третий год на коллективном подряде. Сразу перешла на него после майского (1982 года) Пленума ЦК КПСС, и там перемены особенно замет­ ны. Остальные бригады только год прора­ ботали по-новому. Но все равно уже можно сделать некоторые выводы и проанализиро­ вать просчеты. Напрасно думать, что стоит дать бригаде по договору землю, технику, семена, удобре­ ния и все прочее, необходимое для без­ убыточного производства конечного продук­ та, стоит привязать к нему оплату и до­ платы, как все колесом покатится. Слишком серьезная психологическая ломка идет, что­ бы легкомысленно настраиваться на побед­ ные рапорты через год-два. Если человеку десятилетиями платили не за то и не так, может ли он в раз пере­ строиться? Вот типичная картина. Сгребает тракторист сено, а валок никак граблям не дается. Их бы поперек пустить и взять то сено с первого разу, и машину не гонять, и горючее не жечь, и время не терять. Только зачем? Оплата-то по гектарам. Вот он и елозит трижды по валкам, одно только и считая, сколько ему к зарплате прирастет от тех гектаров. Или вот еще одно обычное дело: сядут механизаторы обедать, не подумав моторы у тракторов или комбайнов заглушить. Де­ сять человек щи молотят. Десять махин уйму горючего перемолачивают. Оно же ведрами на землю хлещеу — тоже не беда. Собственный карман от того не оскудеет. На «Кировце», на «тройке» из 500 лошадей, сгонять через все село к магазину — тоже только для колхоза потеря. Слишком долго так продолжалось, чтобы можно было подобное расточительство од­ ним махом искоренить. Все начинается с руководителя, а уж в освоении такого со­ циально-экономического новшества, как кол­ лективный подряд, тем более. От того, на­ сколько главный экономист, управляющие отделениями поняли, какое трудное и ответ­ ственное дело на них возложено, насколько толково приготовились к внедрению его, зависит половина успеха. Мы в этом убедились на примере двух бригад. Управляющий четвертым отделени­ ем Василий Воротников и полевод Виктор Нечитайлов прежде всего сами разобрались, что к чему, сами поняли: коллективный подряд без жесткого сопряжения с хозрас­ четом, все равно что орел без крыла. Не­ много будет от него толку и без тщатель­ ного учета трудового вклада каждого че- НТКПСІ— ■ВСТГ.^б «ю