Сибирские огни, 1986, № 1

Храню при себе итоги всех прошедших пятилеток, начиная с шестой. Все цифры перед глазами: как колхоз рос, где оста­ навливался в росте и почему. Без такого анализа брел бы, как слепой по изгороди. Не представляю, что бы со мной было, если б глянул, скажем, на три последних пятилетки и увидел: батюшки, да ведь кол­ хоз, ровно конь стреноженный, на месте толчется! Наверное, со стыда сгорел бы. Выходит, меня, пустомелю бестолкового, три пятилетки зря в руководителях про­ держали! Выходит, я обманул и государ­ ство и людей, избравших меня руководите­ лем! Понимаю: нелегко подобрать толкового командира, особенно в сельскохозяйствен­ ном производстве. Но уж если за несколь­ ко лет в хозяйстве нет никаких сдвигов, так тут и к цыганке ходить не надо. У та­ кого хозяина дара нет руководителем быть, или он просто с совестью разминулся. Тогда на нем хоть дрова коли, щепу отряхнет, проморгается и дальше пошел. Как тот директор совхоза: две пятилетки с гаком — и только вспять. Зерновых всего три с половиной тысячи гектаров — и те не убрали позапрошлой осенью. Ячмень от­ менный стоял, его бы посуху напрямую обмолотить. Так нет, свалили зачем-то и потом сгноили под дождями. Не сомневаюсь, есть в совхозе немало ра­ ботников толковых. Только смирились они уже со всем, руки опустили. Что и гово­ рить, не повезло людям. Вот к чему приводит цацканье с руково­ дителем. Множится число равнодушных, которым на все и вся наплевать. И вот это уж настоящая беда — людское без­ различие. Эту беду в один год не одоле­ ешь. Она пострашней самой лютой засухи. Но изрядно «подпаливает» еще и с друго­ го боку, в чем уж безусловно повинны бы­ вают районные руководители. Имеется в виду вольное обращение с планами и по­ следствия подобных вольностей. Сколько уж писано-переписано, говорено-переговоре- но об установлении жестких планов на всю пятилетку для каждого хозяйства. Так нет же, каждый год корректировки по одному и тому же принципу: кто везет, того и на­ гружают. Остальные же налегке бегут. Они, мол, все равно не выполнят план, так да­ вайте сбросим процентов пять-десять, надо ж тамошних людей повеселить. Называется же это — распустить людей, приучить их на чужом хребте в рай про­ скальзывать. Вот и тому директору совхоза из года в год снижали планы, пока не ока­ залось: некуда больше снижать. Совхоз и так назад на три пятилетки отскочил. Неужели можно поднять весь район, сваливая всю ношу на три-четыре сильных хозяйства? Они, дескать, вытянут. Нет, не вытянут! Будь они хоть сверхсильные ко­ ренные, не вытянут, если в поддужных беззаботные верхогляды бегут, не привык­ шие солидный воз тащить. Откуда же тут может быть стабильный рост производства всего района? И уж совсем худо, когда хозяйство, ко­ торому неоднократно снижали план, из же: лания «народ повеселить», выходит в пе'ре- довики: оно же его легкой рукой подняло! И еще похвалы принимает. Вот уж где обман так обман! Не найдешься, что и лю­ 118 дям отвечать, когда спрашивают, кто с гне­ вом, кто с недоумением: «Как же так, Иван Федорович, они же вдвое меньше на­ шего молока и мяса дают, а их нахвали­ вают. И в газете и по радио. Эю что ж та­ кое делается?» Это порочная практика, и надо ѳе из­ живать. Самым верным мерилом может быть одно: выход продукции с гектара паш­ ни. С учетом ее качества, конечно. Этот показатель наиболее зримо и безошибочно определяет степень интенсификации труда всего коллектива, выявляет качественную сторону их работы. Вот как далеко завел меня разговор о четырех заповедях Кирилла Орловского. «Не лодырничать, не пьянствовать, не во­ ровать, не пускать слов на ветер». Каза­ лось бы, они касаются больше морального облика руководителя, а не его деловых качеств. Только как оторвать одно от дру­ гого? Мне очень по душе крутой поворот Цент­ рального Комитета партии на всемерное укрепление дисциплины и порядка, на повышение ответственности руководителей всех рангов за свои дела и поступки. Чест­ ный и чистый облик партийца, особенно руководителя,— одно из важнейших усло­ вий нашего продвижения вперед. Такая постановка вопроса, основанная на жесткой взыскательности и высокой требовательно­ сти к руководящим кадрам, радует милли­ оны советских людей. Они за самый строгий спрос. Вот мы нередко говорим: личный пример руководителя. А что это такое? Да, в своем управленческом деле, это уж само собой разумеется. Ведь стиль его работы — свое­ го рода школа обучения среднего звена. Оно, как правило, формируется из молодых руководителей, которые учатся, на старших глядя, невольно подражают им, усваивают опыт активизации и ■организации людей. Но здесь, мне кажется, очень эффективно такое средство, как личное участие в физи­ ческом труде, бок о бок с людьми. Вспоминается множество случаев, когда приходилось самому браться за вилы, ло­ пату, молоток и прочие орудия труда. ...Пятидесятые годы. Зима. Холодно. Мо­ розы такие, что силос в траншее на метр промерз. Дояркам даже погреться негде. В помещениях далеко не Крым, а единст­ венную избушку занимают ведра, фляги, там тоже не приткнешься. Меж тем дояр­ кам еще и силос отбивать надо, что входило в их обязанности. Жалко их так, что и не выскажешь. А они еще и просят: — Завтра силос отобьем, Иван Федоро­ вич. Замерзли очень. — Нельзя, девчата, никак нельзя на завт­ ра,—говорю им.—Как же стадо без заначки корма оставлять? Неизвестно еще, что за погода завтра будет. Давайте-ка и мне ло­ мик. Погреюсь с вами. Вот так мы все вместе и «накололи» того силоса, сколько надо было. А если б только скомандовал и уехал? Разозлились бы и все равно ушли домой, не сомневаюсь. Ну, ладно, ломиком орудовать — не ве­ лика премудрость. Но однажды пришлось ввязаться в дело, которым сроду не зани­ мался. И опять на ферме. Доярки должны были еще летом помазать и побелить скот­ ные дворы, но промедлили. Холода нагря