Сибирские огни, 1985, № 11

говорит директор предприятия.— За мной коллектив стоит. Скорректируете мощность — министерство доведет нормальный план. Мы его будем выполнять. Люди поймут, что есть за что бороться. Директора понять можно. Все, что он го­ ворит о плане и о борьбе за него, правиль­ но. Неправильно то, что на горизонте опять появляется тот «индюк», под незримым ру­ ководством которого сначала развертывает­ ся работа по принятию и оформлению не­ реальных мощностей, а затем — по их списанию. А что затем? Давайте посчи­ таем. Завод по производству сборного железо­ бетона мощностью сто тысяч кубических метров в год стоит, например, 10 милли­ онов рублей. Ввели в соответствии с про­ ектом. Удельные капиталовложения на единицу мощности составили 10О рублей. Снизили мощность в полтора раза — удель­ ные затраты в полтора раза возросли, соот­ ветственно в полтора раза уцрличилась и цена выпускаемой продукции, а следова­ тельно, и стоимость этого железобетона в объеме. Вот такова цепочка. Таков один из путей накручивания стоимости строитель­ ства. Знатоки могут сказать, что это не совсем так, что за конструкции платят по сметным ценам, государством утвержденным, а не по их себестоимости. Какая, уважаемые товарищи знатоки, разница? Убытки пойдут из одного кармана — государственного. Вот если бы при подписании акта Государст­ венной комиссии определялись конкретные виновники и убытки сразу же возмещались из их карманов! Но это пока утопия. Их слишком много. А курочка-ряба сидит и несет свои золотые яйца сомнительной пробы, петухи ищут виновных, а индюк ходит пока безнаказанно. Будем надеяться, что это только пока. Разговор № 3. Правда, разговором в пол­ ном смысле этого слова его не назовешь, так как это и расчеты, и инструкции, и многочисленные консультации, и плоды долгих раздумий, ну и, конечно, некоторая переписка. Суть, однако, в следующем. Есть в строительном производстве боль­ шое число организаций, которые не отно­ сятся ни к строительно-монтажным, ни к промышленным, ни к научным, ни к снаб­ женческим, ни к транспортным. Они отно­ сятся к так называемым «прочим в строи­ тельстве». Что это за «прочие»? Чем они занимаются? Какова их роль в капитальном строительстве? Ответим по порядку. Во-первых, это организации, призванные для оказания технической, организационной и методической помощи строительным организациям. Во-вторых, это тресты оргтехстрой, раз­ личные экономические лаборатории, нор­ мативно - исследовательские и машино­ счетные станции, вычислительные центры, лаборатории и центры НОТ и ряд других. Роль этих организаций и значение огром­ ны. Да, огромны, если бы... Эх, это значительное «если бы да кабы»... Сколько утраченных иллюзий и несбывших- ся надежд прячется в этом словесном обо­ роте! За 20 лет развития нефтегазового строительного комплекса Западной Сибири таких организаций создано более полусотни. В них работает около четырех тысяч че­ ловек. Практически каждый десятый ин­ женерно-технический работник строитель­ ного комплекса! Дивизия инженеров! Моз­ говой центр строительства! Да, есть безусловно, и то, и другое. Велика и многогранна роль инженеров в строительстве. Одни разрабатывают проек­ ты, другие — их реализуют, третьи — уп­ равляют ходом строительства. Большая группа инженеров, о которой ведется раз­ говор, оказывает техническую, экономиче­ скую и организационную помощь строитель­ ству. Они как бы за кадром, но без их кропотливой работы, без проектов органи­ зации работ, без осмысленной технической, организационной и экономической политики немыслима работа ни первых, ни вторых, ни третьих, а главное — невозможно улучшение строительного дела, повышение эффек­ тивности и снижение стоимости строи­ тельства. Как все хорошо смотрится, когда на дело смотришь в крупном плане. Все так стройно так логично. Нужна организация — ее создают. Есть такой стиль живописи. Картина состоит из мазков. Отойдешь подальше — пейзаж. Подойдешь ближе — чертовщина какая-то, мазня, одним словом. Но то жи­ вопись. А здесь — живое дело, живая ра­ бота, за которую выплачиваются живые деньги. Как всегда, обратимся к живому приме­ ру. В системе одного Миннефтегазстроя на территории Западно-Сибирского нефтегазо­ вого комплекса работают пять трестов оргтехстроя, , производственно-техническая фирма Сиборггазстрой, крупный информа­ ционно-вычислительный центр и проектный институт. Общее число работающих в них превышает две с половиной тысячи человек. К аждая организация подчинена своему главку и работает по своему плану. Коорди­ нацией этих планов никто не занимается. Об этом можно говорить с полной уверен­ ностью, так как в противном случае в этих планах не встречались бы параллельно разрабатываемые темы, не фигурировали одни и те же вопросы, не разрабатывались бы проблемы, давно решенные другой орга­ низацией. Однако, так как все это имеет место, координация отсутствует, следова­ тельно, какая-то часть инженеров, «мозго­ вых центров» шевелят своими мозгами не в том направлении. Неужто опять злосчастная курочка-ряба уселась в гнездо для производства золотых яиц? , Увы, не уселась, а давно сидит и несет, то бишь плодит давно снесенное, давно разработанное, выдавая за новое и прогрес­ сивное. ‘ ( . ..' г--,-, /КНРОГ"',' Ц ' ГГ.Т ікуг.Э Г) - т е <Г!ОКЬ« ЯЕ.СЯП. ,О Т-О ТР О б В Ц Б і .•іТАі- я я . вг]впэТ ^ в т о й в '. » вс(втэ'