Сибирские огни, 1985, № 11

мной о двухтысячном годе говорить соби­ раетесь... Тут меня прорвало. Я горько посетовал на то, что тысяча человек собирают инфор­ мацию, работают сорок информационно- .. вычислительных центрор, которые обслужи- і" вают более четырех тысяч человек, что каждый врет по-своему, что у каждого ВЦ свои хозяева и ни один из них не хо­ чет быть виноватым. Виноваты остальные тридцать девять, но только не он. От моих сетований корреспондент не­ сколько растерялся. — А мо'жет быть, их всех в одно. Од- ного-то, если и Врет, поправить можно. А?.. — Д а,— подумал я,— хорошо бы... Но это уж е не одна курочка-ряба, а целый курятник ведомственных кур, несущих зо­ лотые яйца стоимостью в миллионы рублей. Разве индюк, то бишь ведомственность, позволит, чтобы его лишали этого гарема? В лепешку расшибется, а не позволит. — Валентин Иванович, — корреспондент пытается продолжить разговор,— так как насчет прогноза? ' Тут он напомнил, как два-три года назад в Тюмени собиралась научно-практическая конференция по вопросам разработки целе­ вой комплексной программы развития З а­ падно-Сибирского нефтегазового комплекса до 2000 года. Владимир Прохорович хоть и журна­ лист, но всего знать не может. А я знаю, как этой конференции предшествовало соот­ ветствующее решение Госплана СССР, за­ тем было крупное совещание в Москве, на которое были приглашены представители более ста институтов-исполнителей. Каж ­ дому исполнителю были даны для разра­ ботки отдельные разделы и подразделы . программы, решались вопросы финансирова- ’ ния разработок, устанавливались сроки. Неисповедимы пути познания. Истина прогноза, очевидно, вроде вечного команди­ рованного, находится постоянно в пути. И понимая это, представители ведомственной и междуведомственной науки бросились за ней вдогонку, вычисляя кратчайший, опти­ мальный путь погони. Вспоминается банальная притча о некоем мистере Смите, который хотел жениться и заказал для этой цели сетевой график, оптимизированный по расходам и срокам. ЭВМ пошелестела электронными мозгами и предложила мистеру Смиту на.конец-то оформить брак с собственной секретаршей, и время на знакомство терять не надо и расходы минимальные. Разработчики пошли именно по этому проторенному Смитом пути. Быстренько покопались в прошлогодних отчетах' орга­ низаций комплекса, определили ту печку, от которой надо плясать, рассчитывая пер­ спективу. Затем попросили уровни добычи нефти и газа по каждой пятилетке вплоть до двухтысячного года. По меньшей мере, странный запрос... Разве это не являлось конечной целью их научной разработки? Однако это им тоже дали. А дальше пошла арифметика... Одно делилось на другое, к результату прибавлялось третье и т. д. Че­ рез год каждый исполнитель сочинил по од­ ному тому, а сто томов были сведены в два, и деДо;. закончеьчо. Том^^'Ъадослали по организациям, получили зкмёчакиЯ и 'од об­ рения заказчика программы. Больше эту работу никто не видел. Проку от этого прогноза никакого. Уже в 1984 году, то есть за два года до начала новой пятилетки, от которой должна вести свой счет разработанная целевая програм­ ма,-произошел крупный сбой, который ин­ ституты-разработчики не учли, хотя им о возможности этого сбоя говорилось неодно­ кратно, исходная база всех их дальнейших расчетов исказилась, и все остальное поте­ ряло свой логический смысл. Ученая курочка-ряба снесла очередное золотое яичко (золотое не по ценности, а по стоимости разработки), а кого бить, опять-таки неизвестно. Одни ведомства раз­ рабатывали свои разделы, а другие своди­ ли эти разработки. — Давайте, Валентин Иванович, напиши­ те об этой истории в «Экономическую га­ зету»,— настаивает корреспондент. —- Нет, Владимир Прохорович, этому случаю более подходящее место в «Занима­ тельной экономике», так как с подлинной экономикой он не имеет ничего общего. Но вот второй разговор. На этот раз с директором предприятия и представите­ лем его вышестоящей организации. Оба пришли по одному и тому же «злободнев­ ному» и очевидно наболевше.му для них вопросу. Который год предприятие не мо­ жет освоить свои проектные мощности. Причин для этого много. Часть* из них из­ ложена в целом томе бумаг. Тут много чего написано. Сырье не то, которое учитыва­ лось проектом. Оборудование получили не то, которое предусматривалось. Запроекти­ рованный технологический регламент не получается. Вместо пяти изделий в минуту выходит три и так далее. Разговор идет обстоятельный, технический, со знанием дела. Вопрос: «Куда смотрели, когда проекти- •ровали?» Ответ: «Изыскания подвели. Сырье не тем оказалось». Вопрос: «Кто проводил изыскания?» . Ответ: «Экспедиция Министерства гео­ логии». Вопрос: «Кто проектировал?» Ответ: «Проектная организация Мини­ стерства строительных материалов». Вопрос: «Кто утвердил ак т' Государст­ венной комиссии?» Ответ: «Наше министерство». Не напоминает ли, уважаемый читатель, этот монолог знакомую сценку А. Райкина о том, как его стригли, вставляли зубы н шили костюм? Виноватого в этой ситуации не найдешь. Виновата ведомственность и блуждающая между ведомствами безответственность за конечный результат. А конечный результат вот он, налицо, так сказать, документ о снятии с баланса производственной мощ­ ности, составляющей одну треть от проект­ ной. Но, оказывается, и это не все, -и это не конечный результат. Ну, спишут мощ­ ность. Что из этого? Кто от этого пострада­ ет? Вроде бы наоборот, справедливость восстанавливается. Это же хорошо. Липо­ вой мощности на балансе числиться не бу­ дет. Это же отлично. Такова или примерно такова логика рассуждения люден, при ■ шедь(іцх с просьбой о коррещььрорке. — Поймите, я не для сеок стараюсь,—