Сибирские огни, 1985, № 11

можно было конкурс организовать на за­ мещение «вакантных» рабочих мест. К со-, жалению, за последние годы это стремле­ ние поубавилось. Сказать, что меньше людей стало приезжать на север, нельзя. Их приезжает относительно меньше. Отно­ сительно тех масштабов, в которые пере­ шло освоение Западно-Сибирского нефте­ газового комплекса. Растворяются вновь прибывшие по мно­ гочисленным предприятиям и, вроде бы, много их приехало, а на каждое предпри­ ятие в отдельности за год по нескольку человек, а несколько, глядишь, уже пода­ лись обратно. Интересная закономерность: организации создаются под стоящие задачи — подписал министр приказ, и есть управление, трест, а то и объединение, а вот заполнение их кадрами рабочих и специалйстов идет дру­ гим порядком. Нет у министра такой воз­ можности, чтобы вместе с приказом погру­ зить в Москве эшелон рабочих и специали­ стов в отправить их на новую стройку. Нет, гут каждый сам себе голова. Каждый должен сам решить и сам при­ ехать. а приказ о зачислении будет потом, когда решится и когда приедет. А пока... пока создание новых организаций идет бо­ лее быстрыми темпами, чем комплектование их кадрами. Десять лет назад в каждом строительном управлении было триста— четыреста человек, а сейчас сто пятьде­ сят—двести. Вот и вся арифметика. А на­ чальников в каждом управлении столько же, даже больше. Одни командуют, другие контролируют, третьи анализируют, чет­ вертые изучают. Все при деле. Пишут друг другу, отвечают на письма. Управленческий труд разделился. Одна половина сочиняет письма, а другая — сочиняет ответы на письма. Научно выражаясь, это не письма и не ответы ва письма, а связи управления — прямые и обратные. Ты написал... туда. Тебе ответили... обратно. Туда — обратно, туда — обратно. Тысячи писем, сотни прото­ колов. десятки мероприятий. Записали пункт — проверили. Проверили, выяснили — не выполнено. Написали письма в четыре адреса. Получили письма — «на контроль». Проверили — не сделано. Сели, посидели — составили протокол. И... по новой закру­ тились связи управления — «туда и об­ ратно». И трудится, трудится система управления. Скрипят пе^ья, стучат машинки, строчат телетайпы. Но все это внешняя сторона управления. Надо кому-то и писать, надо кому-то и считать. А как с содержанием процесса управления? Что там внутри? А вот что. Выходит постановление правительства. Все ясно, все расписано по пунктам. Бери и выполняй. Ведь оно Опубликовано в га­ зетах. Значит— для всех. Значит, обяза­ тельно. О, нет! Если бы все прочитали и все выполняли?! Все от министра до рабочего. Как все было бы просто и ясно. Но просто и ясно — это не для нас. Мы просто не можем жить просто и ясно. Мы привыкли жить' сложно. Мы привыкли что-шбудь преодолевать, с чем-нибудь бороться. . ' А как же постановление!? А вот к ак.'Н а предприятиях министерства •вйАолИЯт‘Ь постановление не начнут до тех пор, пока: а) не будет подписан приказ по мини­ стерству по данному постановлению: б) не.будет подписан приказ по главному управлению, к которому относится п р ед -' приятие; в) не будут разработаны и утверждены «в установленном порядке» мероприятия по предприятию. Могут, быть пункты г), д) и т. д. По меньшей мере два десятка управлений и отделов министерства готовили и созда­ вали этот приказ, приказ по главку тоже визировали с десяток начальников, а меро­ приятия на предприятии готовили все его отделы. Многие сотни руководителей при­ ложили к нему свою руку и хорошо, если прикладывали без тайного умысла, суть которого «облегчить свои хлопоты» по вы­ полнению постановления. Копии приказов пошли: из министерств — в Совет Минист­ ров, из главков — в министерства, от пред­ приятия — в главк. Вот это и есть обратная связь. Пока все это крутилось, вышло но­ вое постановление... и так далее. Могут сказать: «Так принято. Таковы методы иерархии. Так должно быть от ступеньки к ступеньке». Кто же придумал процесс управления в иерархической системе? Да она сама, эта система, его и придумала. Придумала для того, чтобы самой жить и работать, не для дела, а для самой себя. Именно поэтому и в силу этого в Тюменской области ста строительными трестами управляют четыр­ надцать тысяч человек (это так называемый административно-управленческий персо­ нал)! А пароход тем временем пересекает Полярный круг. Не видно этой черты на поверхности воды и суши, а чувствуется. В Салехарде коэффициент к зарплате 1,7, а в Лабытнангах 1,8. Расстояние 18 верст, а разница существенная, в деньгах, конеч­ но. Погода та же, климат — тот же. Значит, суть в черте?! В мнимой, условной черте. Ох, уж эти условные деления. Какой мо­ ральный урон они наносят. На память приходит веселый случай, опять-таки связанный с цыганами. В Сур­ гуте открыли рынок. Поставили несколько прилавков с навесами, огородили террито­ рию двухметровым забором. Торгуют люди, кто семечками, кто клюквой, а южане, ко­ нечно, яблоками, гвоздикой. Есть и малень­ кая барахолка. Вязаные кофточки, шапки. На некоторых наброшены дефицитные дуб­ ленки по тысяче рублей, а на заборах ковры, дорожки. Словом, как везде. Один мужик- перекинул черрз забор четырехметровый. ковер, прогуливается мимо него — ждет покупателя. Вдруг ковер медленно пополз по забору, кто-то тягает его с другой сторо­ ны, а кто за забором, не видно. Мужик вцепился в ковер, матерится. А с другой стороны другой мужик тянет и тоже, мяг­ ко выражаясь, изливается нецензурными словами. Народ собрался. Милиция разо­ бралась. Оказывается, с другой стороны забора этот ковер цыганка продала по де­ шевке. Продала и смылась, а счастливый покупатель спокойно начал его сматывать в рулон. Вот какие фокусы могут происхо­ дить; если людей разделяет забор. 'Забор ай я^ѣ ' сОжалекИю, не т й а к о рынки огораживают. Огораживают души