Сибирские огни, 1985, № 10

Не спасает и реплика, брошенная в ад­ рес совета первым секретарем, когда он увидел, что заседание идет не туда: — Что нужно или не нужно,— вам ре­ шать, товарищи! А вот как решать, с чего начать, чтобы люди пришли подготовленными, обсудили вопрос со знанием дела, а главное, сообща нашли верные решения и стали им следо­ вать,— все это за гранью повествования. Наоборот, автор почему-то обрадовался этой реплике — «вам решать, товарищи». А где же тогда, спрашивается, позиция райкома а райсовета — ведь вновь создан­ ный совет РАНО, думается, прежде всего нуждается в их помощи и поддержке. Ведь новый орган, как верно утверждает автор очерка, не говорильня, не место для пустых словопрений, а настоящий совет людей, которые призваны перестроить по-новому наше сельское хозяйство, вывести его на интенсивный путь развития. Посильно ли это? Отвечая на этот вопрос, стоит взвесить все факторы, влияющие на деятельность РАПО, изучить всю противоречивость его состояния. И избежать поспешных выводов и скороспелых деклараций, которые еще, к сожалению, в отдельных публикациях дают о себе знать. Вот статья Н. Неуйминой «Сила притя­ жения» под рубрикой «Публицистика», опубликованная в 9-м номере журнала «Звезда» за 1984 год. Статья представляет собой развернутое интервью автора с на­ чальником сельхозуправления Ленобл- нсполкома. Что ж, интервью так интервью, — автор вправе выбрать любую форму для своего публицистического выступления, но при одном только условии. Надо, чтобы перед мысленным взором автора постоянно возникали напутственные слова, сказанные В. И. Лениным: «Есть ли на деле успехи?.. Каковы именно эти успехи? Доказаны ли они?»' И вот, когда об этом забывают, появля­ ются эдакие розовые картинки, ни о чем не говорящие декларации, вроде того, что РАПО является главным звеном, определя­ ющим генеральную линию развития. Раз­ вития чего — понятно; сельскохозяйственно­ го производства. А вот как все это должно происходить — читатель представляет себе довольно смутно, потому что статья изо­ билует общими словами: «специализация», «постановили коллегиально», «заметны сдвиги» (и ни одной цифры, подтверждаю­ щей эти посылки), «достигнуты немалые успехи» и т. п. И становится ясно, что ав­ тор судит обо всем лишь со слов начальни­ ка облсельхозуправления, что ему не уда­ лось самому побывать на месте, увидеть своими глазами, как происходит экспери­ мент, узнать, что действительно в нем за­ служивает внимания. Ведь всякий опыт тем и ценен, что его можно повторить, взять за основу и повести дело дальше. Вместо этого — простая констатация, и приходится все брать на веру: да, молодцы, да, хорошо поработали, добились неплохих результатов. А как именно, с помощью ка­ ких приемов, «рычагов»? Все это остается, как говорится, за кадром. И от этого стано­ вится грустно, потому что не так просто происходит становление Р.АПО, далеко не все представляется здесь гладким. • в. и. Ленин. Поли. собр. соч.. т. 37. с, 90. 150 Взять ХОТЯ- бы тот же курс на специа­ лизацию хозяйств, который, если верить автору, стал основой интенсификации. По­ чему же в таком случае были ликвидирова­ ны специализированные объединения «Скотооткорм», «Скотопром», «Семеновод» и др.? И здесь мне невольно вспомнилась встреча с Анатолием Васильевичем Новико­ вым, первым заместителем начальника облсельхозуправления Новосибирской области. — Видите ли, в чем дело,— говорил ои,— стали мы создавать эти самые специали­ зированные хозяйства, и получился перекос — мужчины заняты в производстве, скажем, крупного рогатого скота, а женщи­ ны остались не у дел. И что , же вышло? Победили-таки женщины, взяли и уехали из этих специализированных хозяйств и увезли с собой мужей... Вот такая социологическая картинка. И она характерна. Там, где «волевые» реше­ ния, пусть даже рожденные из благих побуждений, не учитывают всех реальных сложностей и трудностей жизни современ­ ного села, приходится иметь дело с разного рода издержками, и за них часто дорого приходится платить. Не случайно же в известной песне о деревне ее называют по имени-отчеству... Но вернемся к проблемам РАПО,_ к их отображению в современной очеркиётике. Сопоставляя публикации Н. Неуйминой и П. Крупенникова, невольно приходишь к выводу, что очерк последнего отличают большая проработка материала, серьез­ ность и глубина анализа, трезвость взгля­ да' на новое образование. Если Н. Неуйми- на лишь упоминает о том, что в РАНО возможны ситуации, когда более сильный партнер будет «тянуть одеяло себе на го­ лову», то П. Крупенников показывает это на характерном примере. НужнЪ было в одном из глубинных сел Вологодской области построить школу-де­ сятилетку, и вот на одном заседании РАПО встал начальник ПМК, которая взялась за строительство, и попросил всех присутству­ ющих: — Помогите в субботу транспортом, чтобы вывезти все нужные стройматериа­ лы. Стоит зима, дороги морозом сковало, и до весенней хляби как раз и время бы все доставить на место. Члены совета не спорили — в предло­ жении был резон. Почему бы на самом деле не помочь — собрать технику в один кулак и бросить в прорыв. Обрадованный началь­ ник ПМК с благодарностью записал в свой блокнот, сколько и какой техники поставит каждый участник заседания. Это была действительно высоконравст­ венная акция именно в духе РАПО, и ав­ тору, естественно, подумалось: «Вот оно понимание общности целей, требований к участникам объединения! Вот она, созна­ тельность и деловитость!» Но оказалось, что не так-то просто пре­ одолеть ведомственную разобщенность, пресловутый принцип «своя рубаха ближе к телу». Когда в понедельник стали подво­ дить итоги так хорошо задуманной акции, то оказалось: только единственный участ­ ник договора (а кто именно, догадаться нетрудно — сам заказчик, совхоз «Биряков- ский») добросовестно сдержал слово. Не­ сколько машин дали предприятия района,