Сибирские огни, 1985, № 8

итоге с кранами и на участке, и в цехе ни­ каких проблем, и с крановщицами тоже—■ все девчата с дипломами вернулись на свои места. Как-то в разговоре Юрий заметил; — Теперь каждый понять должен — бу­ дешь хорошо трудиться, всем станет лучше жить, и тебе в первую очередь, словчишь — сам проиграешь. Большие задачи решаются постепенно, частями. И вначале идут мел­ кие, на первый взгляд, незначительные, но без них обшей проблемы не решить. То, что смена Юрия Черноиванова стала дружнее, сплоченнее, слов нет. Б процессе перестройки понятия «выгодной» и «невы­ годной» работы постепенно уходят в прош­ лое, а с ними и главное зло — индивидуа­ лизм. Теперь каждый переживает за всех и все за конечный результат общего труда, в нем заинтересованы все — и бригада Ан­ ны Андреевны Лобановой, и кто работает по индивидуальным нарядам, и наладчики, и крановщицы... Одним словом, приведен в действие экономический стимул коллектив­ ного подряда. Не все, конечно, получается, как хотелось, но первый этап можно считать близким к завершению, — Я посчитал, и выходит— при нормаль­ ной организации нам вполне достаточно двух наладчиков, а их четверо. . — Намечаешь сокращение -штатов? — Намечал, не получается. — Часто приходится менять штампы сра­ зу на нескольких прессах, и тогда, хоть закрутись, двум не справиться. Значит, на­ до оставлять всех, но чтоб работали они не сами по себе... Сейчас они в свободное время для собственного заработка обрезкой занимаются, а нужно, чтобы стали равно­ правными членами бригады и получали на­ равне с обрезчицами от общей выработки. Но у обрезчиц в среднем 280—300 рублей в месяц, а у наладчиков за 400... — Примени коэффициёнт трудового участия. — А как быть с равной оплатой? Может снова начаться: «выгодно» — «невыгодно». Б любом новом деле нужно делать шаг вперед. Здесь вот какая мысль. Сейчас оплата за изготовленную на нашем участке деталь де­ лится между обрезчицей, наладчиком, кра­ новщицей и другими вспомогательными службами. И получается — основному ра­ бочему, обрезчице, достается меньше, чем вспомогательным службам. Если мы соеди­ ним оплату основных и вспомогательных рабочих, заработок обрезчиц станет выше. А коль наладчик станет членом бригады, он тоже перейдет в категорию основных рабочих с оплатой по конечной продукции, и будет заинтересован прежде всего в об­ щем количестве деталей. Его задача качест­ венно меняется: быстрее сменить форму и сесть за пресс, добавить к общему коли­ честву свою долю. И чем эта доля больше, тем общий заработок, в том числе и его, наладчика, станет выше.. Есть необходимость повысить темп? — На меня женщины обижались; «Ты, Юра, нам роздыха не даешь». — «Берно, го­ ворю, меньше отдыхаете по сравнению с былыми временами. А не припоминаете, сколько зарабатывали?»—-«Сто — стр двад­ цать...»— «Б два с лишним раза меньше, так? Еще вопросы имеются?» Только сме­ ются в ответ. Я так думаю, если человек видит реальную отдачу за свой труд, а он ее обязан видеть, иначе все красивые фразы о росте производительности труда ничего не будут стоить,— ему вряд ли придет в го­ лову возвращаться к прошлому. Он сам будет искать новые пути усовершенствова­ ния труда, увеличения его производитель­ ности. И я вспомнил, как точно сказали о Юрии Черноиванове: «Он почувствовал славу и сделает все, чтобы она с ним осталась. Лов­ чить не станет, но ни себе, ни другим по­ коя не даст!» Я бы добавил, что славой этой он сумел захватить всех рабочих сво­ его участка. Сейчас Черноиванов обдумывает идею — объединить всю смену общей работой на единый наряд. Быходит на очередной виток славы? Может быть. Но его слава не имеет ничего общего с той, которая гложет чело­ века в одиночку и ради собственной ко­ рысти. Юрий сначала живет для всех, и только потом — для себя. Он убежден; — Самая большая несправедливость, ког­ да за успехи смены, цеха, завода — хвалят только мастера, начальника цеха или ди­ ректора. Они, конечно, заслуживают и по­ чета и уважения, но... после рабочего. Что бы там ни говорили, какие решения ни принимали — если рабочий не признает их своим кровным делом, целая академия наук ничего не сделает. Самая гениальная идея так и останется на бумаге, если рабочий не примет ее умом и сердцем, не претворит ее в осязаемую реальность. Юрий помолчал, на лбу собрались мор­ щины: — Бот мы все бьемся за работу на еди­ ный наряд. Это выгодно производству, вы­ годно и честному, добросовестному рабо­ чему. Я заметил — дело сдвинулось с мерт­ вой точки, когда люди сами пришли к убеждению о преимуществе новой организа­ ции труда. Хочешь интересный пример? Подходит ко мне на днях Анна Андреевна Лобанова: «Мы тут промеж себя поговори­ ли — нужно вводить в бригаду слесаря и электрика». Я будто не понимаю: «Так они ж меньше вас получают. Общий заработок назад потянут». Оли, видать, и это обмоз­ говали: «Мы их по часу и больше ждем, а они придут, кое-как сделают... Лучше пусть постоянно с нами и за прессами следят не от поломки до поломки». Вида я не подал, а самому такое предложение — как по­ дарок! — Это чрезвычайно интересно. Нельзя ли поподробнее?.. — Я говорил, слесари и электрики в на­ шем цехе на повременной оплате. Им торо­ питься некуда. А прессы у нас не новые — то один, то другой разладится. Ремонтников не дозовешься. Заработки у них невысокие, и людей этой специальности на заводе постоянная нехватка. Я давно с нашими женщинами разговЪр заводил — включить в бригаду «своих» электрика и слесаря. Не соглашались; «Чего ради мы их обрабаты­ вать будем». Теперь сами пришли к этой мысли. — Выходит, не мастер, жизнь убедила? Как именно?