Сибирские огни, 1985, № 8

и, улыбнувшись, добавил: — Подумаешь так, прикинешь, какой С0НІ Вот сейчас ломаю голову, как смену в одну бригаду объединить. Бригада... смена... Пока на участке Юрия Черноиванова это не одно и то же. Брига­ да обрезчиц облоя входит в смену, налад­ чики тоже в смене, но работают своим коллективом. И стропальщик, и все «ин- дивидуальщики» трудятся каждый «на себя», и мастер от общей выработки полу­ чает, в основном, только моральное удов­ летворение. А электрики, слесари вообше на окладе. Конечно, когда участок в пе­ редовых, премии всем идут, но слишком разные по размеру. Когда Черноиванов принял смену, она мало походила на рабочий коллектив. На­ ладчики были вроде сами по себе — они по­ лучали от общего веса готовой продукции, членов бригады не интересовала работа «индивидуальшиков», а стропальщиков, и тем более крановщиц, электриков, слесарей вообще мало занимала производитель­ ность участка — у них оплата повременная, отбыл свое, и «хоть трава не расти». Черноиванов, поразмыслив, начал с орга­ низации... чаепитий. Ему говорили: «Тебя кем назначили — мастерам или массовиком- затейником?» Отвечал: «Данге срок, всему свой черед..> По санитарным норма-м обревчицам после каждого часа работы полагается десятими­ нутный перерыв. И разбредались кто куда... Черноиванов предложил: — Может, сбросимся, купим чайник, кон­ фетами запасемся и будем в перерывах пить чай как бы за семейным столом. За чаем и проблемы обсудим. — И-и-и, мастер, куда понесло. Какой чай в цехе? — Может, попробуе.м? — Попробовать можно, расход невелик. И ведь получилось... Задушевные беседы велись с продолжением на следующем чае­ питии. Оказалось, можно за десять минут и новостями поделиться, и с хорошим на­ строением вернуться к прессу. Это была первая победа новоиспеченного мастера. Коллективное чаепитие, конечно, не глав­ ное, но и не сказать, чтобы второстепенное явление на участке Черноиванова. Не факт, говорят, важен, а ради чего сей факт имеет место быть. Стали люди внимательнее друг к другу, узнали о чужих заботах, своими поделились, и традиционная ругань сама собой поутихла, и на распределении, «вы­ годных» и «невыгодных» нарядов страсти особо не разгорались, тем более видели — мастер решает по справедливости. — Но чувствую,— вспоминает Юрий,— ситуация на участке точно по пословице: «Дружба дружбой, а денежки врозь». Наладчик в цехе, можно сказать, главное лицо. От его расторопности зависит рит­ мичная работа прессов, а значит, и зарабо­ ток обрезчиц, но вот парадокс — вся смена заинтересована в количестве деталей, а на­ ладчики... только в общем весе продукции. Нужно сменить обрезной штамп для круп­ ной, тяжелой детали — стараются в полную силу, а если какая мелочевка, можно и не торопясь, с перекурами. Пошел Черноиванов к экономистам, к ру- ководству цеха — менять нѵжттп оплату труда наладчиков. Экономисіш: «Не мудри, годами отрабатывалось...» И наладчики не в восторге: «По-новому как получится?..» Но уговорил Черноиванов и тех, и других, убедил расчетами. На бумаге выходило ладно... — Давайте так,— предложил мастер,— месяц работаем, как скажу, без всяких пререканий и с полной отдачей... Месяц проходит, второй пошел. Ребята получали не от веса, а от общей стоимости готовой продукции. Простои резко сокра­ тились. И —женщины диву дадись — чуть свободное время, наладчики стали садиться за обрезку деталей. Правда, их выработка бригаде не засчитывается, но смене идет в плюс, в общий план. А есть план — пошли и премиальные, о которых давно забыли. И заработок у всех заметно прибавился... И получалось, что в росте производительно­ сти труда заинтересованы и обрезчицы, и наладчики тоже. Но чтобы наладчику установить штамп, его нужно получить из второго цеха. А именно в это время во втором внедряли новый метод обработки штампов, и попер­ вости дело не шло — брака гнали предос­ таточно. На каждый случай составляли, как положено, брак-карту и передавали по назначению. Но начальству с соседним це­ хом ссориться не с руки, и брак-карты из кузнечного не выходили. Во втором благополучная картина, а на .участке обрезки — завал. Черноиванов и проговорился рабочим, может, и не без умысла. Те отреагировали круто. Досталось мастеру от начальства: «Неправильно нас­ траиваешь люден». Юрий не сдался: «В чем они не правы? За благополучные показате­ ли второго цеха нам приходится рассчиты­ ваться из собственного кармана. И страда­ ет весь участок». Спор Черноиванов выиграл, но для себя сделал вывод— нельзя работать вслепую. С тех пор из проходной сначала во второй цех — выясняет ситуацию на день и строит график в зависимости от готовых штампов, с ориентировкой на те, что должны подойти к середине или концу смены. Кое-кто по­ смеивается: «Сам себе хомут на шею по­ весил». — Одним больше, одним меньше — кто возьмется пересчитать хомуты на шее мастера. Мне лишний раз до второго до­ бежать, уточнить ситуацию — ноги не отва­ лятся, зато смена идет ритмично. Или история с крановщицами. Тут дело общее, но Черноиванов своей дотошностью вложил и в него свою лепту. Раньше крановщицы находились на по­ временной оплате. Работа у девчат трудная, целый день под крышей цеха, весь жар, особенно летом, там, у них, на верхотуре. Не шли девчата на кран. Курсы окончат и норовят попасть к станку или прессу— дышать полегче, а заработки и сравнивать нечего. Кто оставался на кранах, чувство­ вали свою незаменимость и работали абы время провести. Решили по примеру наладчиков поставить заработок крановщиц в зависимость от выполнения общего плана. Девчат не уз­ нать: стропальщик чуть замешкается, сверху поторапливают, а то и сама спустится. В