Сибирские огни, 1985, № 8
людей, и современная мебель, холодильник, стиральная машина, цветной телевизор — немалых денег стоят... Конечно, заработок в прямой зависи мости от дела — сколько выдаст реальной продукции, столько получит, из того и семейный бюджет строить станет. Но слу чается — рядом два человека одинаковой квалификации, и оба «вкалывают» на со весть, а получают — один побольше, дру гой — поменьше. И никто никого не обма нывает, просто есть «выгодные» заказы и «невыгодные». Обрезать, например, облой с ручек пассатижей не в пример выгоднее, чем со стамески или гаечного ключа... И, как ни высока сознательность человека, каждому приятнее получить заказ получ ше. А для мастера все детали одинако вые — ему нужен план. И как ни кру тись — всем не угодишь, и стараться бесполезно. И выходит, главная его зада ча — создать для всех равные условия, убедить человека в одинаковой ценности каждой детали. Иными словами — масте ру нужно организовать работу так, чтобы каждый зависел от всех, и не только мо рально, но и материально, и все зависели от каждого... Тут-то на помощь и пришел всесоюзный эксперимент. У нас, к сожалению, случается — мудрые житейские истины остаются на бумаге, на словах и в докладах, а работаем как де сять и двадцать лет назад. Но жизнь-то идет вперед, и идет стремительно,— того гляди, выкинет на повороте. Хочешь не хо чешь, а перестраиваться нужно, и прежде всего психологически, нутром понять — чем больше сделает весь участок, весь за вод — тем выгоднее каждому. Я стараюсь на близких примерах разъяснить рабочим суть эксперимента. Не выполнял участок план — обрезчицы облоя получали сто — сто двадцать рублей в месяц. Вышли всем коллективом в передовые — зарплата под триста, а когда и выше. Теперь они и после смены останутся, если участок приотстал. А почему? Поняли, быть передовиками всем вместе — выгод нее для каждого. Если у кого вынужден ный простой — смена штампов или ремонт станка — раньше села бы в уголке и жда ла. Теперь чуть свободная минута — идут помогать товарищам: чтобы кто на участ ке без дела болтался, такого и в помине нет. — Значит, можно считать главную зада чу решенной — все за одного и каждый за всех? — Не так все просто. Нам до идеала еще длинный путь и трудный... — Что-то плохо тебя понимаю... Коллек тив дружный, каждый болеет за общее де ло, а мастер недоволен... — Я не сказал — недоволен. Я говорю, есть начало. — Что же дальше? Юрий улыбнулся: — Сначала я тебя со сменой познакомлю. — Вроде знаком, и чай с вами не раз пил, и беседовал с каждым... — И все-таки, не .обижайся, ты человек со стороны... — Тогда расскажи о том, что со стороны трудно заметить. — Начнем с обрезчиц облоя. Здесь у нас. как ты знаешь, в основном, женщины... Небольшая справка. За смену каждая обрезчица совершает примерно пятнадцать- восемнадцать тысяч движений. А заготовки весят от трехсот граммов до нескольких килограммов. Значит, кроме сноровки еще и сила нужна, хорошее физическое раз витие. Я знаю, Юрий Черноиванов непременно поправит: «Так раньше было, теперь тяже лые детали достаются, в основном, налад чикам, а они парни крепкие, да и в самой бригаде появился мужчина, Владимир Таранков». О нем разговор особый. Владимир в бри гаде недавно. Остальные мастера вежливо отказались от парня — он от рождения глухонемой, случись что, греха не оберешь ся, да и общаться трудно. А Юрию он сра зу понравился — добрый парень, стара тельный. Пошел Черноиванов в профсоюз, к ин женеру по технике безопасности: «Рабо тать на обрезке разрешается. Рискнешь — бери». И бригадир Анна Андреевна Лоба нова одобрила: «Мне он тоже поглянулся, давай рискнем». И не ошиблись. Дело Та ранков освоил быстро, а вот старание при шлось даже попридержать: зовут женщи ны чай пить, он только отмахивается — я лучше поработаю. Поняли, стесняется па рень — и то одна, то другая к нему подой дет, покажет, как сподручней, а главное, улыбнется, подбодрит. Скоро у Владимира стеснение прошло. Зато когда распределе ние нарядов — самые тяжелые детали Таранков обязательно себе возьмет: я муж чина, посильнее вас. А если видит, кому из женщин тяжело, просить не нужно, сам подойдет, поможет. Недавно купили ему свадебный подарок. И в гостях были. Ве селый человек, и танцует, можно поу читься. — У вас. Юра, смена как большая семья... — Как во всякой семье, у нас тоже не все одинаковые. Каждый старается в меру сил, но возможности у каждого индиви дуальные. Причин много — возраст, семей ное положение... Галина Александровна Лебедева, например, растит четверых ребя тишек: то один заболеет, то другой, то са ма прихворнет... Когда она в цехе, можно положиться — усидчивая, добросовестная, а работает на отдельный наряд. «Так у ме ня,— говорит,— нет -чувства вины перед бригадой за вынужденные прогулы». И Тамара Николаевна Анохина тоже на индивидуальном наряде: пенсионерка, сына вырастила, а дома сидеть не может, и до полнительный заработок не помешает. «Вы,— говорит,— только не погоняйте, за молодыми мне все равно не успеть, а цеху помогу, насколько здоровья хватит». И Нина Михайловна Полянская на от дельном наряде: крохотный малыш на ру ках, одна растит и работает по свободному ірафику — сама выбирает удобную смену. Делает все споро, ловко. И характер общи тельный: на участке недавно, а будто много лет ее знаем. Даже как-то светлее в цехе, когда в нашу смену выходит. Трудно ей приходится, а всегда веселая, жизнерадо стная... Здесь нам придется сделать небольшое отступление, познать структуру взаимоотно
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2